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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788946052246
· 쪽수 : 208쪽
책 소개
목차
머리말
제1장 해외 광산개발1
1.1. 광산개발의 기본 개념
1.2. 광산개발의 주체
1.3. 부존광물의 개발가치 판단 요소
1.4. 광산의 개발단계
?인내와 노력의 결실: 올림픽 댐(Olympic Dam) 광산
제2장 자료수집 단계
2.1. 지역선정(Area Selection/Screening)
2.2. 자료수집(Data Gathering/Target Generation)
2.3. 자료분석(Data Evaluation/Target Testing)
?리눅스로 찾은 금맥
제3장 기초탐사 단계
3.1. 현장답사(Reconnaissance Exploration)
3.2. 지질도 작성(Geological Mapping)
3.3. 지구화학 탐사(Geochemical Exploration)
3.4. 지구물리 탐사(Geophysical Exploration)
3.5. 시추작업(Drilling)
3.6. 환경 및 탐사지원
?지구화학 샘플링이 찾아낸 세계 최대의 아연 광산
제4장 개발 및 건설 단계
4.1. 상세 시추작업 및 벌크샘플링(Bulk Sampling)
4.2. 환경기초조사(Environmental Baseline Study: EBS)
?오렌지 배꼽앵무새를 찾아라!
4.3. 타당성조사(Feasibility Study)
4.4. 광산 폐광 및 복구계획(Mine Closure Plans)
?폐광이 리조트로 변신
4.5. 환경영향평가(Environmental Impact Assessment: EIA)
4.6. 최종 투자결정 및 광산건설
?적극적 주도만이 살길이다.
4.7. 환경 모니터링
4.8. 지역사회(원주민)와의 협의
?축복인가? 저주인가?
제5장 채굴 모델 및 광산건설의 경제성 검토
5.1. 매장량(Mineral Resource) 및 컷오프 품위(Cutoff Grade)
5.2. 채굴 방법(Mining Method)
5.3. 생산률(Production Rate)과 가동연수(Mine Life)
5.4. 가공과정(Process Engineering)
5.5. 채굴 계획(Mine Plan) 및 투자비용 산출 요소
5.6. 경제적 타당성 변수 항목
?경제성 분석의 해석 오류가 불러온 엄청난 손실1
제6장 매장량 및 광량에 대한 국제 표준
6.1. 매장량 및 광량 분류
6.2. 매장량(Mineral Resource)
6.3. 매장량의 산출(Mineral Resource Estimation)
6.4. 광량(Mineral Reserves/Ore Reserves)
6.5. 기타 국가들의 표기 규정
6.6. 매장량 및 광량자료 보고에 대한 지침
6.7. 매장량을 광량으로 전환하기 위한 요소
6.8. 자격인(Qualified/Competent Person)
?인간의 선택은 금광인가? 연어인가?
제7장 자원개발 관련 계약
7.1. 예비협정(Preliminary Agreement)
7.2. 합작투자 계약(Joint Venture Agreement)
?야금으로 인한 선매권 분쟁
7.3. 컨세션 계약(Concession Agreement)
7.4. 생산분배 계약(Production Sharing Agreement: PSA)
7.5. 용역 계약(Service Contract)
7.6. 건설 계약(Construction Contract)
?누구의 땅인가?
참고문헌
부록
1. 광물자원별 개요
2. 캐나다의 주요 광물 생산량 및 자원 사이트
3. 호주의 주요 광물 생산량 및 자원 사이트
4. 자원국가들의 주요 광물 생산량
5. 광산개발 용어사전
저자소개
책속에서
멕시코 속담에 “은 광산을 개발하려면 금 광산이 있어야 하고, 금 광산을 개발하려면 은행이 있어야 한다(It took a gold mine to develop a silver mine, and added that it took a bank to develop the gold mine)”라는 말이 있다. 이 말은 은 광산을 개발하는 데 금 광산을 다 써버리고, 금 광산을 개발하는 데 은행 돈을 다 소비해버린다는 말이다. 즉, 광산을 개발하는 데 소요되는 노력과 비용 대비 성공률이나 결과가 좋지 않기 때문에 광산개발은 그 자체로 리스크가 높다는 것을 의미한다.
캐나다의 토론토에 위치한 금광 개발회사인 GoldCorp사에 대해 대다수 분석가들은 지난 50년간 금을 채굴했던 캐나다 온타리오(Ontario) 주의 Red Lake 광산이 곧 폐광될 것이며 회사도 이와 함께 쇠퇴의 길을 걸을 것이라고 전망했다.…맥어윈 사장은 ‘리눅스 토발즈가 했던 것처럼 우리도 모든 자료들을 그들에게 공개하면 되지 않을까?’라고 생각했다. 맥어윈 사장은 급히 토론토의 회사로 돌아와 자신의 생각을 선임 지질학자에게 설명하고 지금까지 지질학자들이 탐사한 모든 정보와 50년간의 금광 채굴자료들을 인터넷에 공개해야 한다고 했다. 맥어윈 사장과 달리 사내의 지질학자들은 이에 대해 회의적인 입장이었다. 코카콜라 회사의 콜라 제조법이 극비인 것처럼 광산업은 매우 보수적이며 비밀스러운 산업이어서 정보를 공유해서는 안 된다는 것이었다.…2000년 3월, 총 50만 달러의 상금을 걸고 전 세계의 모든 사람들을 대상으로 ‘골드콥 챌린지(Goldcorp Challenge)’라는 대회를 개최했다.…참가자들의 새로운 타깃 지점 80% 이상에서 상당한 양의 금맥이 확인되었고, 이 대회의 결과로 800만 온스의 금이 발견되었다.…맥어윈 사장은 인터넷에 탐사자료를 공개하는 혁신적 방법으로 대중의 지혜를 활용하는 ‘대규모 협업(Mass Collaboration)’에 성공했다.
프랑스의 사업가인 리 세걸(Lee Segall)은 “하나의 시계를 가진 사람은 몇 시인지 알지만 두 개의 시계를 가진 사람은 결코 정확한 시간을 알 수 없다(A man with one watch knows what time it is a man with two watches is never quite sure)”라는 철학적 문구를 남겼다. 하나의 시계를 가진 사람은 선택의 여지가 없기 때문에 자신의 시계가 가리키는 시각을 보고 만족할 것이다. 하지만 두 개의 시계를 가진 사람은 두 시계가 똑같은 시각을 가리킬 수 없는 것처럼, 여러 선택 속에서 완벽한 판단을 내릴 수 없어 결코 만족할 수 없다는 의미로 해석된다. 아마도 인생에서 욕심을 버리고 하나의 시계인 자신의 상황이나 판단을 믿고 그에 만족하라는 것으로 생각된다. 그러나 다양한 가능성(리스크) 속에서 좀 더 정확한 판단을 내려야 하는 광산개발의 관점에서 볼 때는 이와 반대의 의미로 해석하는 것이 타당할 것이다. 만약 하나의 시계가 전혀 다른 시각을 가리키거나 아니면 아예 멈추어버렸다면 어떻게 되겠는가? 광산의 개발은 결코 하나의 시계에 만족하지 않고 더 정확한 시계들을 찾는 노력을 통해, 좀 더 정확한 시각을 찾아나가는 과정이다. 이것이 바로 상세시추 탐사의 과정이며 광산개발을 성공으로 이끄는 원동력이다.
