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노나카의 지식경영

노나카의 지식경영

(경영의 근간을 꿰뚫는 지식의 힘)

노나카 이쿠지로, 곤노 노보루 (지은이), 나상억 (옮긴이)
21세기북스
18,000원

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노나카의 지식경영
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 노나카의 지식경영 (경영의 근간을 꿰뚫는 지식의 힘)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788950917715
· 쪽수 : 360쪽
· 출판일 : 2009-03-30

책 소개

지식경영의 새로운 패러다임을 제시한 책. 지식이 어떻게 창조되는지, 지식창조를 극대화하려면 어떻게 해야 하는지 면밀하게 해부한다. 저자는 역동적으로 창조되는 원리를 SECI 모델(Socialization, Externalization, Combination, Internalization)로 밝혀낸다. 「파이낸셜타임스」의 '베스트 비즈니스 북'으로 선정되었다.

목차

머리말
용어해설

제1부 지식이 경영을 바꾼다

1장 리엔지니어링을 넘어서
정보와 지식이 경쟁우위의 핵심인 시대 | 리엔지니어링의 효용과 한계 | 일본 기업의 리엔지니어링 (기업사례 1: 가오, 기업사례 2: 마쓰시타전공, 기업사례 3: 마쓰시타 전기산업) | 리엔지니어링을 넘어서 | 효율에서 가치창조의 경쟁우위로

2장 지식 - 21세기 경쟁력의 원천
조직은 지식으로 짠 직물이다 | 지知의 경쟁시대 (기업사례 4: 마쓰시타 전기산업: IH 취사기 개발, 기업사례 5: 박스: 청소기제조 벤처기업, 기업사례 6: 자우스: 실내전용 시스템, 기업사례 7: 가오: ‘지식의 나무’ 발상, 기업사례 8: 사카다노타네: ‘밭의 지식’, 기업사례 9: 이케아: 새로운 서비스 시스템, 기업사례 10: 야마토운수: 고객등록 시스템, 기업사례 11: IVHS)

3장 역동적인 케이퍼빌리티 - 경쟁이 근본부터 바뀐다
내부자원으로서 능력 | 핵심역량과 업계능력 (기업사례 12: 로열 더치쉘의 시도) | 케이퍼빌리티는 핵심역량의 기반 (기업사례 13: 마이크로소프트)

4장 지식창조 프로세스 - 지력경영의 원동력
지知의 역동적 프로세스 | 지의 창조성이란 무엇인가 | 지식창조 이론

제2부 지력혁신의 실행

5장 지력비전 - 케이퍼빌리티의 발견과 디자인

6장 지식변환 경쟁모델
지식감사: 창조 프로세스와 경쟁우위의 관계 | 지식감사의 3가지 요소 | 지식감사의 실제 | 지식감사로 알 수 있는 것들 | 혁신을 향한 첫걸음 - 지식감사의 활용

7장 하이퍼텍스트형 조직 - 지력기반의 정비와 조직 디자인
지식영역 (기업사례 14: 에르코(독일)) | 정보 · 지식과 업무 포지셔닝 | 지력조직의 디자인 | 새로운 조직모델 하이퍼텍스트형 조직 (기업사례 15: 샤프, 기업사례 16: 인텔리전트 프론트 라인) | 새로운 우량기업의 조건

8장 핵심 프로세스와 프로젝트 - 지의 엔진 설계
참여형 디자인 | 지식창조형 핵심 프로세스 (기업사례 17: 마이크로소프트의 핵심 프로세스) | 프로젝트 팀 구성방법 | 프로젝트 매니지먼트 | 프로젝트와 집단주의

9장 지력혁신을 위한 로드맵
지력과 창조적 조직혁신 | 지력혁신의 도입 · 침투 단계 | 지력기업의 조건

제3부 지식창조의 방법론과 창조적 환경

10장 분류 - 지식영역의 구축 방법론
분류의 의미 | 기업에서 하는 분류 | 지식의 분류

11장 경험과 대화 - 원천지식을 얻는 방법론
다양한 경험을 통한 지의 획득 | 고객과의 대화 (기업사례 18: 유형 랭귀지(C. 알렉산더)) | 경험의 질을 고도화한다 | 내성적 실천자로서 리더의 역할 | 조직 간의 공동체험 (기업사례 19: 체험에 기초한 조직적 공동창조) | 하이퍼텍스트형 조직의 경험지 획득 프로세스

12장 지식창조의 방법론
새롭게 요구되는 지식창조의 방법론 | 창조방법의 전개 | 은유: 비전 창조의 웅대한 방법론 | 디자인: 가치융합의 방법론 | 시스템 사고: 사고모형을 통한 전략적 학습 방법론 (기업사례 20: 피플 익스프레스)

13장 지식창조 환경 - 정보기술의 창조적 활용
SIS에서 지식창조 환경으로 | 커뮤니케이션 환경 평가 | 새로운 정보기술 트렌드와 정보시스템 | 지식창조 환경의 디자인 (기업사례 21: 새로운 경영기법과 업무 스타일) | 앞으로의 정보기술 활용

14장 지식의 생산성 - 조직적 창조의 새로운 지표
지식노동의 생산성 | 지식의 생산성: 고전적 개념의 탈피

제4부 지식사회와 경영의 미래

15장 새로운 지식산업 창조의 시대
지식사회의 도래 | 생산과 소비의 관계 변화 | 고객지: 앞으로의 생명선 | 환경경영의 시대가 온다 (기업사례 22: 에코버) | 지식경제의 메커니즘 | 일본 기업과 새로운 산업의 지知 (기업사례 23: 세콤)

16장 보편적인 지 - 경영 고도화의 길
일본식 경영의 한계와 왜곡 | 일본형 고용 | 일본 기업의 ‘지’ | 업계 리더기업의 책임 | 일본적 지知를 고도화하는 길 | 보편성의 인식 | 지향해야 할 새로운 규범경영 | 영지英知에 대한 경의

옮긴이의 말
참고문헌

저자소개

노나카 이쿠지로 (지은이)    정보 더보기
일본을 대표하는 경영 석학으로 히토쓰바시 대학교 명예교수로 재직 중이다. ‘아시아의 피터 드러커’로 불리며 지식경영이란 분야를 개척한 선구자로 국내외에서 잘 알려져 있다. 현대 경영학을 창시한 피터 드러커로부터 현장을 제대로 아는 몇 안 되는 경영학자라는 찬사를 들었다. 월스트리트저널에 의해 ”세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 구루“로 선정되었다. 와세다대학교 정치경제학부를 졸업하고 미국 UC 버클리(캘리포니아 대학 버클리 캠퍼스) 경영대학원에서 박사학위를 취득했다. 방위 대학교, 히토쓰바시 대학, 호쿠리쿠 대학 첨단과학기술대학원, 히토쓰바시 대학 대학원 국제기업 전략연구과의 교수직을 거쳤다. 저서로는 <전략의 본질>, <지식경영의 시대>, <씽크 이노베이션> 등이 있으며 미국 최고 저술상을 수상했다. 그의 지식경영 이론은 세계적으로 가장 많이 인용되는 경영학 참고문헌 중 하나이다.
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곤노 노보루 (지은이)    정보 더보기
다마대학 대학원 교수·KIRO(주) 대표. 경영정보학 박사. 1954년 출생. 와세다대학 이공학부 건축학 과 졸업하고 광고회사 하쿠호도에 근무하며 글로벌 마케팅, 도시개발사업 등에 참여했다. 호쿠리쿠 첨단과학기술대학원 객원 교수를 거쳐 2005년부터 다마대학 대학원에서 지식경영, 시나리오 플래닝 등을 가르치고 있다. 다마대 과학기술리더십연구소 소장을 지냈으며, 교토공예섬유대학 차세대오피스연구센터 특임교수도 겸하고 있다. 디자인경영의 개념을 일본에 소개하였으며, 지식 경영 컨설팅, 차세대 리더십 프로그램 개발, 워크플레이스 개발 등에 관여하며 디자인경영 혁신과 지식경영 연구에 힘쓰고 있다. 저서로는 <다이내믹 지식 자산>, <창조경영 전략>, <지식경영 입문>, <디자인 매니지먼트> 등이 있으며, 지식 경영의 세계적 대가인 노나카 이쿠지로와 공저로 <미덕의 경영>, <지식창조 방법론>, <지식경영의 권유>, <지력경영> 등이 있다.
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나상억 (옮긴이)    정보 더보기
경영 컨설턴트. 서울대 인문대학을 졸업하고 연세대 대학원 경영학과를 나왔다. 월간 「현대경영」 편집장, 능률협회 인재개발본부장을 지냈다. 현재 온라인 ? 오프라인 교육 및 경영 컨설팅 회사 (주)e매니지먼트의 대표이사로 있다. 옮긴 책으로는 『아침 3분 플래닝』 『의사결정의 법칙』 『프리젠테이션 박사』 『기획서 잘 쓰는 법』 『인사부장 매뉴얼』 등이 있다.
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책속에서

계속되는 불황 속에서 기업은 비용절감, 조직·업무의 슬림화, 고용축소 등 효율을 앞세운 방어적인 분위기에 휩싸여 있다. 효율추구형 경영만을 부르짖는 최근의 상황을 극복하지 못한다면 경기순환에 봄이 온다 할지라도 마음은 여전히 겨울의 추위에 떨어야 할 것이다. 과거의 성공방식은 더 이상 통하지 않는다는 점을 분명히 인식해야 한다. 이제 기업은 무엇보다도 창조를 우선하는 경영에 도전해야 할 것이다. 그것도 지엽적인 수준을 넘어 혁신적인 창조성을 추구해야 한다. - 머리말 중에서


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