미래형 SCM 전략

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책 정보

· 제목 : 미래형 SCM 전략 (시장을 창조하는)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788950926502
· 쪽수 : 484쪽
· 출판일 : 2010-10-20

책 소개

아이폰 공장 하나 없는 않은 애플이 세계 1위 IT기업으로 올라선 이유는? LG전자의 글로벌 SCM 체계를 최초로 도입하고 이끌었던 박재규 LG경제연구원 수석연구위원은 ‘미래형 SCM 전략’에서 SCM을 무기로 한국 기업이 경쟁력을 갖추고 세계 시장을 선도할 수 있는 미래 전략을 제시하고 있다.

저자소개

박재규 (지은이) 정보 더보기

LG경제연구원의 수석연구위원이다. SCM 전공으로 박사학위를 받고, 정부와 기업 현장에서 SCM을 진두지휘한 경험을 갖고 있는, 이론과 실무를 겸비한 최고의 SCM 전문가로 꼽힌다. 연세대학교 경영학과를 졸업하고 퍼듀대학에서 산업경영학 석사, MIT 경영대학원에서 마케팅 석사와 물류공학 박사학위를 받았다. LG홈쇼핑 마케팅본부장, 정보통신부 우정사업본부 우편단장, LG전자 SCM팀장을 거쳤다. 서울공대 최고산업전략과정(AIP) 총동창회 사무총장과 KAIST 최고경영자과정(ATM) 고문을 맡고 있다. 소문만 무성하고 실질은 빈약한 한국 SCM의 척박한 풍토에서 진일보한 SCM 전략을 주창하고 실행에 옮기고 있다. 그는 미래형 SCM 전략을 밀어내기를 지양하고 수요를 견인하며, 실시간으로 공급망을 관리하고, 공급 생태계 전체를 육성하는 차원 높은 경영활동으로 정의하고 있다.

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책속에서

이제 시장에서의 경쟁력은 고객이 원하는 제품을, 고객이 원하는 방식으로, 고객이 원하는 시간에, 최소의 비용으로 어떻게 전달하는가에 달려 있다. 이에 따라 기존의 방식이었던 기업 내부의 조직별·기능별 관리만으로는 더 이상 경쟁력을 확보할 수 없게 되었다. 해당 기업뿐만 아니라 원자재 및 부품을 공급하는 협력업체에서부터 생산 후 제품을 최종 고객에게 전달하는 유통채널에 이르기까지 모든 조직이 일관된 전략을 가지고 같은 방향으로 의사결정을 할 때만 비로소 경쟁력을 확보할 수 있다. 이를 위해서는 밀어내기와 수요 견인이 조화를 이루는 공급 관리를 해야 하며, 이러한 측면에서 공급망 관리의 개념이 중요하게 되었다.

적응력 있는 공급망 관리(Adaptable SCM)란 환경 변화에 따라 시장 구조와 전략이 바뀔 때, 그 방향에 따라 공급망의 구조를 재설계하여 적응하는 역량을 가리킨다. 가령 생산기지로서 아시아가 부상할 때 해외 이전(offshoring)하는 능력, 생산전담회사(EMS: Electronic Manufacturing Service)들이 등장할 때 아웃소싱을 활용하는 능력 등이 그것이다. 이는 마케팅 전략과 일치되는 것이 특히 중요한데, 예를 들어 갭(Gap)의 경우 세 가지 공급망을 통해 마케팅 전략을 지원한다. 올드네이비(Old Navy)는 가격을 의식하는 소비자들을 위한 브랜드로 중국에서 원자재 조달 및 생산을 하고, 갭(GAP)은 유행에 민감한 고객들을 위한 브랜드로 속도와 유연성을 보장하기 위해 중남미에서 공급하며, 바나나리퍼블릭(Banana Republic Collections)은 고품질을 원하는 고객들을 위한 브랜드로 이탈리아에서 공급하는 것이다.

《손자병법》에 따르면, 군법의 핵심은 정공(정면공격)과 기공(기습공격)을 변화무쌍하게 구사하는 것에 있다고 한다. 이를 위해서는 각각의 하위조직이 전군의 작전 범위 안에서 일관되게 움직이되, 전장의 변화에 자율적으로 대응할 수 있어야 하는데, 이것은 군의 편성과 지휘체계를 명확히 하는 데 그 비법이 있다고 손자는 말하고 있다. 각 조직이 각자 빠르게 움직이면서도 전군이 일사불란하다는 것은 어찌 보면 상치되는 것처럼 보이지만, 이 모순된 조건을 만족시키려면 하부조직 간에 중첩되거나 모호한 부분이 있어서는 안 된다. 그래야만 상부의 명령을 기다리며 지체하는 시간을 최소화하기 때문이다. 글로벌 네트워크 경영에 있어서 사업부와 지역본부의 조화는 이러한 《손자병법》의 정신을 잘 살리는 데 있다.