성장하는 기업의 비밀

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책 정보

· 제목 : 성장하는 기업의 비밀 (경쟁에서 승리한 세계 기업의 성장 전략)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788950955687
· 쪽수 : 320쪽
· 출판일 : 2014-09-19

책 소개

카프론 교수와 미첼 교수의 책. 저자들이 지난 10년 동안 실시한 연구를 바탕으로 기업이 성공적으로 경쟁하는 데 필요한 자원을 어떻게 ‘키우거나 빌리거나 사며’, 기업이 활용 가능한 자원 확보 방안들 사이에서 어떻게 선택하고 있는지를 보여준다.

추천의 말
감사의 말

서문 두 번의 장례식과 한 번의 결혼식
경로 의존적 성장 : 한 가지 영역에서만 뛰어난 회사｜기회주의적 성장 : 임의적 선택이 혼란으로 이어질 때｜키우고-빌리고-사는 성장 : 상황에 맞는 치료법｜무엇을 얻을 것인가

제1장 자원 경로 틀
자원 경로의 선택들｜실행의 덫｜자원 경로 찾기｜다른 자원 경로 평가하기｜포트폴리오 운용하기

제2장 언제 키워야 하는가
기업이 반사적으로 내부 개발을 선택하는 이유｜당신의 내부 자원은 적합한가｜자원 확보 전략의 의미｜내부 탐색 환경｜평가 도구와 요약

제3장 언제 계약을 통해 빌려야 하는가
기업들이 기본 계약을 간과하는 이유｜목표 자원이 거래 가능한가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약

제4장 언제 제휴를 통해 빌려야 하는가
임원들이 제휴 효과를 의심하는 이유｜자원 파트너와 얼마나 가까워져야 하는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약

제5장 언제 사야 하는가
경영진이 서둘러 M&A에 뛰어드는 이유｜목표 기업을 통합할 수 있는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약

제6장 자원 포트폴리오 재조정하기
경영진이 자원 포트폴리오 조정을 꺼리는 이유｜키우거나 빌리거나 사는 과거의 선택 재검토하기｜내재화된 자원의 조정｜빌린 자원 조정하기｜평가 도구와 요약

제7장 기업의 선택 역량 개발하기
균형 추구하기｜파이프라인 구축｜경험 쌓기｜조율하기｜리더로서 맡아야 할 역할｜성장 딜레마, 냉정하게 평가하고 선택하라

부록 A 자원 경로 틀 : 전체 모델
부록 B 저자들의 연구 프로그램
참고자료
저자 소개

저자소개

로렌스 카프론 (지은이) 정보 더보기

유럽 최고 MBA 스쿨인 인시아드(INSEAD)에서 M&A, 제휴, 기업 개발, 포트폴리오 전략 등을 강의하고 있으며 M&A와 기업 전략에 대한 실무 교육을 총괄하고 있다. ≪하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)≫에 실린 ?올바른 길 찾기(Finding the Right Path)?라는 논문을 비롯해 수많은 논문을 썼다. M&A와 기업 전략 부문 인시아드 최고 강의상, 경영학회 최고 논문상, 맥킨지-전략경영협회상, HEC 파리 재단 최고 박사학위 논문상 등을 수상했고 2011년에는 프랑스에서 전략과 재정 분야 최고 연구 논문상도 받았다. 현재는 기업이 자생적 성장을 촉진하기 위해 어떻게 새로운 자원을 확보하고 M&A와 제휴와 라이선스 계약을 이용하면 되는지를 집중적으로 연구하고 있다. 파리 경영대학원에서 기업 전략을 연구해 박사학위를 받고 1997년부터 인시아드에서 강의를 시작했다. MIT 슬로안(2011~2012년)?와튼(2005~2006년)?켈로그(2004~2005년) 경영대학원에서 전략 과목 객원교수를 역임했다. 2007~2010년에는 인시아드와 와튼의 제휴를 총괄했고, ≪전략 경영 저널(Strategic Management Journal)≫ 편집위원도 맡고 있다.

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윌 미첼 (지은이) 정보 더보기

듀크 대학 경영대학원 국제경영학과 교수이자 토론토 대학 경영대학원에서 경영전략 분야 객원교수로 활동하고 있다. 캐나다 밴쿠버의 명문 대학인 사이먼 프레이저 대학에서 경영학을 전공했고, 캘리포니아 대학 버클리 캠퍼스에서 경영학 박사학위를 받았다. 듀크 대학에서 교편을 잡기 전 미시간 대학에서 학생들을 가르쳤다. 현재 듀크와 토론토 대학 MBA, 박사 과정, 실무교육 프로그램 등과 함께 아프리카와 아시아 등지에서 기업과 경영전략, 신흥시장 공략 전략, 기업가 정신, 건강 분야 관리, 제약업계 전략 등에 대해 가르치고 있다. 경쟁 환경 변화에 따라 기업이 어떻게 바뀌고, 그런 변화가 기업과 사회의 성공이나 실패에 어떤 기능을 하는지 연구하면서 선진 및 신흥시장에서의 경영 구도 변화를 연구 중이다. 그의 연구는 주로 정보 기술, 상품 기술, 조직의 업무 과정과 구조, 그리고 제도적 환경을 포함한 기술적?조직적 차원의 변화에 초점을 맞추고 있다. 전략과 의료 서비스 분야에 대해 광범위한 논문을 발표했으며, 현재는 기업이 M&A, 제휴, 자원 거래, 내부 개발 같은 다양한 방식의 변화를 선택해서 관리하는 방법을 중점적으로 연구하고 있다. 더불어 북미, 유럽, 아시아, 아프리카 등지의 여러 산업 분야에서 활동하는 기업들이 겪는 변화의 원인과 결과를 생명과학 기업과 신흥시장에서 활동하는 수많은 기업과 그룹을 중심으로 파헤치고 있다. ≪전략 경영 저널≫ 공동 편집장이며, 북미와 아시아, 유럽의 몇몇 전략 관련 저널에서 편집위원으로 활동하고 있다.

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이진원 (옮긴이) 정보 더보기

IMF 시절 재정경제부(현 기획재정부)에서 한국 경제 위기 극복 상황을 대외에 알리며 국가 신인도를 제고하기 위해 노력한 점을 인정받아 장관상을 수상했다. 세계적인 뉴스 통신사인 Reuters 통신 한국지사 한글뉴스팀 기자로 거시 경제와 채권 시장을 취재하다 국제 뉴스팀 팀장을 맡아 약 15년 동안 글로벌 금융ㅇ경제 뉴스를 우리말로 기사화했다. 이후 홍콩 온라인 언론사인 ‘아시아 타임스’에서 주로 중국 경제 흐름을 분석하다 국내 최대 자본 시장 전문 매체인 ‘더벨’의 제휴사인 캐피탈 커넥트에서 총괄이사직을 겸하며 국내 자본 시장 소식을 해외 투자자에게 전달했다. 현재는 외신 번역과 기사화 및 모니터링 전문업체 ㈜에디터제이더블유 대표로 일하면서 ESG 전문 매체인 ‘ESG 경제’와 주식 전문 매체인 딜사이트경제TV 객원 기자로 경제와 주식 관련 기사를 쓰고 있다. 20년 넘게 Reuters, Bloomberg, The Wall Street Journal, The Financial Times, CNBC 등을 통해 글로벌 금융ㅇ경제 뉴스를 모니터링하고 우리말로 기사 화하면서 항상 투자자에게 실질적으로 유익한 정보를 전달하고자 한다. 『심리투자 불변의 법칙』, 『경제학 콘서트 2』, 『비트코인, 이더리움 그리고 최후의 승자』, 『투자의 배신』, 『부의 속성』 등 수많은 베스트셀러를 포함해 지금까지 100권 넘는 경제ㅇ경영 분야 도서를 우리말로 번역했다.

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책속에서

많은 임원들은 계속 실행할 수 있다면 어떤 내부 프로젝트도 효과적으로 만들 수 있다고 믿는다. 그렇기에 직원들에게 더 열심히 오랫동안 일하도록 압박을 가한다. 우리는 종종 필요한 자원이 조직의 지식 기반을 훨씬 더 뛰어넘거나, 아니면 상당한 조직 혁신이 수반되는 복잡한 내부 프로젝트를 리더들이 관리할 수 있게 도와주는 최첨단 기술을 추천해달라는 부탁을 받는다. 물론 내부 프로젝트들을 조율하고 관리하고, 또 궁극적으로 통합하는 데 효과적인 기술은 많다. 하지만 그런 기술들이 잘못 선택된 경로의 성공을 도와줄 수는 없다. 그런 많은 기술은 키우기 방식에 부적합하다. 이때 근본적으로 중요한 문제는 실행이 아니라 선택의 조화에 있다. 즉 실행 기술들이 합리적으로 성공할 가능성이 있도록 프로젝트에 잘 들어맞는 자원 확보 방식을 골라야 한다. _‘제2장 언제 키워야 하는가’에서

제휴는 역설적이다. 인수보다 비용이 적게 들고, 더 융통성 있게 추진할 수 있다는 점에서 매력적이다. 실제로 제휴는 신생 자원 격차를 메우거나 기업이 낯선 원거리에 존재하는 역량들에 접근할 수 있는, 위험성이 낮은 방식으로 알려져 있다. 반면 임원들은 현재의 제휴 당사자들 사이에 경쟁 관계인 공통부분으로 인해 나중에 치열한 경쟁 구도가 형성될까 걱정한다. 그래서 많은 임원들이 제휴를 기피한다. 특히 과거에 제휴 실패를 경험해본 기업이 제휴가 갖고 있는 한계 때문에 실패했다고 오판하고 있는 경우 반사적으로 제휴나 그 밖의 다른 방식을 꺼려하는 태도가 고착화될 수 있다. _‘제4장 언제 제휴를 통해 빌려야 하는가’에서

유럽 소매업체인 까르푸Carrefour는 목표를 재설정한 대표적 사례다. 미국 할인점 시장 진출이라는 목표를 좇던 까르푸는 다른 자원 확보 옵션을 거부한 뒤 종합소매업체인 케이마트Kmart 인수를 고려했다. 하지만 신중한 검토 끝에 케이마트 인수가 타당하지 않다는 결론을 내렸고, 다른 목표 기업도 찾아낼 수 없었다. 까르푸는 케이마트 인수 기회를 밀어붙이기 위해 부족한 시간과 자금을 쓰지 않고 눈을 돌려 새로운 기회와 새로운 목표 자원에 집중하기 시작했다. 내부 개발 프로젝트와 제휴 전략을 병행해 중부 유럽 시장 공략에 나서기로 한 것이다. _‘제5장 언제 사야 하는가’에서

목표 기업 인수, 강력한 지식 기반을 활용한 운영 시스템과 브랜드 확대, 집중적인 제휴, 그리고 선별적 현지 개발 정책 조합은 MTN에 엄청난 성공을 안겨주었다. 적절한 성장 경로를 찾아내는 책임은 MTN의 최고위 리더인 회장과 CEO부터 그 아래 임원들에게까지 퍼져나갔다. 그들은 국가별로 적절한 성장 방식의 혼합 방법을 구체적으로 정하는 데 앞장섰다. MTN이 아프리카의 모든 국가에 융통성이 없게 단 하나의 범기업 차원의 성장 방법을 강요하지 않은 건 전략적으로 현명한 행동이었다. _‘제7장 기업의 선택 역량 개발하기’에서