신뢰 게임

추천사 이등 기업은 어떻게 일등 기업이 될 수 있는가?
머리말 하이닉스 경쟁력의 비밀은 신뢰 게임

Chapter 1 메모리 반도체의 경쟁 지각 변동
예상하지 못했던 메모리 반도체 지각 변동
그동안 하이닉스에 무슨 일이 있었나?
다윗과 골리앗 싸움
레드 퀸 효과: 경쟁사보다 더 치열하지 않으면 죽는다
절벽의 끝자락, 채권단하의 10년, 그리고 SK 인수

Chapter 2 신뢰 게임
기업 경영은 신뢰 게임
당신 회사는 신뢰 게임인가 정치 게임인가
기업 경쟁력과 신뢰 게임
경쟁력 강화의 필요조건: 역량 강화를 위한 노력들
반도체 게임의 오랜 룰: 치열함
52시간 근로시간 법제화와 치열함
VUCA 시대의 치열함은 몰입
반도체 게임의 룰 체인지: 협업력
협업에 혼신을 다하라

Chapter 3 문화적 신뢰 게임
신뢰 게임의 출발점: 대주주와의 신뢰
SK와 하이닉스의 문화 융합
하이닉스 문화로 스며드는 SKMS
왁자지껄 스피크업
원온원의 도입과 확산
배우고 또 배운다

Chapter 4 전략적 신뢰 게임
시프트 레프트 전략
기술 이관 기준의 혁신적 전진
릴레이 배턴 터치에서 완주로
부문 간 획기적인 인력 이동 활성화
제조 중심 회사에서 기술 중심 회사로의 변신
DT가 만들어 내는 신뢰 게임의 변화들

Chapter 5 인사·조직의 신뢰 게임
하이닉스 신뢰 게임의 중추 Top Team
기술 CEO의 보임
충분한 보임 기간과 장기간의 승계 준비
하이닉스의 상징 리더십: 겸손 리더십
HR의 탈중앙화와 자율화
전시 체제의 룰인 신상필벌 원칙과 거리 두기

Chapter 6 하이닉스 신뢰 게임의 열매: HBM
세계 최초로 HBM을 개발하다
기존 시장 구도를 흔들 수 있는 변수를 찾자
성공 뒤에 찾아온 시련: HBM2 개발에서 뒤지다
실패를 딛고 HBM2E 개발에 나서다
하이닉스의 원팀 문화
HBM 성공의 핵심 MR-MUF 기술을 개발하다
HBM 사업의 여전한 난관들
소통의 힘이 만들어 낸 의사결정

Chapter 7 유한 게임과 무한 게임
사이먼 시넥의 게임 이론: 두 가지 기업관
유한 게임의 함정에 빠진 기업들
무한 게임 방식으로 변해 가는 메모리 반도체업
무한 게임 방식의 체질로 변화한 하이닉스

맺음말 익숙함을 버리고 불편함으로

하이닉스에서는 혁신의 근간을 “엔지니어 손맛”이라고 자주 표현했는데, 엔지니어들이 스스로 알아서 아이디어 도출과 새로운 시도를 실천하는 행동을 묘사한 용어다. 이러한 엔지니어의 손맛을 통한 성과가 바로 적응적 성과라 할 수 있다. 이 성과를 만들어 내는 것은 압박감으로 만드는 장시간 근무가 아니라 바로 엔지니어들의 몰입인 것이

협업 시스템이 보다 완벽하게 작동하기 위해 반드시 필요한 것은 원팀 스피릿이라고도 하는 협업 문화(마인드)다. 협업 문화는 본질적으로 서로에 대한 신뢰다. 단기적 자기희생이 손해가 아닌 더 큰 이익으로 자신에게 돌아올 것이라는 믿음과, 협업 관련 조직들이 공동 목표를 우선 추구하고자 하는 마음이다. 서로에 대한 신뢰라는 문화가 마련되어 있지 않으면, 협업 시스템은 최대의 협업 노력보다 R&R 규정만 지키는 최소의 협업 노력으로 움직이는 ‘책임 면피’ 시스템이 되기 쉽다.

결국 기업 경영의 본질은 신뢰 게임이다. 신뢰는 조직의 혁신과 협업, 그리고 몰입을 이끌어 내는 근원적 동력이다. 구성원들이 서로 신뢰하는 문화에서는 위기가 오히려 기회가 되고, 한계는 도전이 된다. 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 멋진 문화 코드를 개발하는 것보다, 신뢰라는 문화의 토양을 비옥하게 만드는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다. 그렇게 될 때, 비로소 문화는 전략 실행을 지원하는 강력한 무기가 된다.