램 차란의 위기경영

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책 정보

· 제목 : 램 차란의 위기경영
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [경제경영 사상가 20인] > 램 차란
· ISBN : 9788952211842
· 쪽수 : 192쪽
· 출판일 : 2009-06-15

책 소개

<실행에 집중하라>의 저자 램 차란이 '위기 시의 조직 경영법'을 제시한다. 현실에서 적용 가능한 경영 전략을 제시하는 것으로 명성 높은 그의 저서답게 CEO뿐 아니라 CFO, 마케팅 책임자, R&D, 공급망 관리자, 지원 부서 책임자 등 기업을 이끄는 분야별 핵심 리더들이 즉각 바꿔야 하는 사고방식, 실행 강령들을 제시하였다.

저자소개

램 차란 (지은이) 정보 더보기

1939년 인도에서 출생한 램 차란은 전 세계 기업 CEO들이 가장 믿고 의지하는 ‘현존하는 최고의 경영 컨설턴트’다. 세계 경제의 흐름과 시장 지배 기업의 움직임을 바탕으로 불확실한 환경을 헤쳐나가기 위한 현실적이고도 실행 가능한 조언을 하는 것으로 유명하다. 〈포춘〉은 그를 기업 지배 구조에 관한 최고 전문가로 꼽았고 〈이코노미스트는〉 경영 승계의 베테랑이라고 불렀다. 잭 웰치 전 GE 회장이 가장 신뢰했던 경영 컨설턴트이기도 하다. 하버드경영대학원에서 박사 학위를 취득한 뒤, 와튼스쿨과 노스웨스턴대학에서 최우수 교수상을 받았다. GE의 크로톤빌 연수원에서 강의를 하고 있으며 GE, 코카콜라, 노바티스, 듀퐁, 네덜란드항공, 뱅크오브아메리카, 제이피어소시에이츠 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있다. 주요 저서로는 베스트셀러 《실행에 집중하라》, 《현실을 직시하라》, 《세계 경제 축의 대이동 》, 《노하우로 집중하라》, 《진화하는 B2B세일즈》 등이 있다.

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김정수 (옮긴이) 정보 더보기

브리태니커백과사전 사회과학 분야 번역에 참여하면서 번역 일을 시작했다. 현재는 경제·경영 분야 전문 번역가로 《부메랑》, 《윈스턴 처칠의 리더십》, 《12&3 마케팅법칙》 등을 우리말로 옮겼다.

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리뷰

([마이리뷰]참여와 몰두에 의한 집중경영)

([마이리뷰]불확실성을 두려워하지 말것)

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암리*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]위기는 또다른 기회이다.)

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책속에서

경영자는 손익계산서에 두었던 관심을 대차대조표로 돌려야 한다. 이미 깨닫고 있든 못 깨달았든 간에 오늘날 거의 모든 기업이 마주한 가장 큰 어려움은 현금 흐름을 유지하는 일이다. 위기가 발생하기 전, 기업의 성공 지표는 주식의 수익을 늘리고 시장 점유율을 높여서 수입을 증가시키는 것이었다. 그러나 지금 시점에서 가장 중요한 기준은 현금이다. 수입 증대를 추구하는 대신 회사가 행하는 모든 일이 현금과 어떤 연관이 있는지를 파악하라. 기업인은 어려움을 이겨 낼 수 있도록 반드시 충분한 현금을 확보하거나 그것을 동원할 확실한 수단을 마련할 필요가 있다. 예전에 비해 대단히 높아진 오늘날의 정보 기술을 십분 활용하면 여러분은 회사의 현금 흐름을 날마다 파악할 수 있을 것이다. - 29쪽 중에서

대부분의 회사들은 연간 목표에 따라 운영되고, 분기별로 그 목표를 향한 진척 상황을 측정해 왔다. 그러나 현 상황에서 한 분기는 회사가 제대로 운영되고 있는지를 파악하는 데는 너무 긴 시간이다. 상황이 너무 급변하는 탓에 연간 목표는 세운 지 1~2주 만에 가망이 없는 터무니없는 목표가 되어 버리기 십상이다. 경영자는 점검 횟수를 늘리고 분기별, 월별, 또는 주별로 목표를 세워야 한다. 또한 진척 상황을 자주 추적하여 바로잡는 조치를 취해 가면서 목표와 핵심 성과 지표를 점검해야 한다. 예컨대 지금까지는 분기별로 생산 능력과 실제 생산량을 관찰해 왔다면, 앞으로는 월별로 관찰할 것을 권한다. 그렇게 하면 상황 변화에 따라 기민하게 목표를 수정할 수 있을 것이다. - 39~40쪽 중에서

영업 관리자라면 누구나 판매 보고서를 작성하는 법을 알지만, 그런 초보적인 기술만이 전부라고 생각하면 안 된다. 영업 관리자는 회사의 눈과 귀가 되어, 전략과 전술에 관한 기본적인 결정을 내리는 데 기초가 되는 바닥 정보를 시기적절하게 알려야 한다. 회사의 생존과 성장 능력에 깊은 영향을 미치는 것은 바로 그런 정보의 질과 상세함이기 때문이다. 때문에 영업 관리자는 직원들을 능숙한 정보원으로 키워 전략 수립에 필요한 바닥 정보를 때맞춰 제공하게끔 해야 한다. 이는 다시 말해 영업 관리자들이 분석력을 키워야 한다는 뜻이다. - 82쪽 중에서