맥시마이즈

추천의 글
머리말

Part 1. 관계_리더의 핵심 자질과 도전
Q 타인의 수용성과 동반 능력을 어떻게 높이는가?

1. 핵심 자질 사각형 모델
2. 창의적인 도전으로 파트너십을 이루라
발전 학습: 코칭의 정의와 인접 영역


Part 2. 언어_삶을 바꾸는 언어와 소통
Q 리더의 언어는 무엇이 다른가?

1. 언어와 존재 코칭 모델
2. 리더의 효과적인 경청과 질문
발전 학습: 일상 속에서 진실 말하기

Part 3. 전략_끝없는 혁신과 리더의 정체성
Q 변화하는 세계를 어떻게 리드하는가?

1. 전문가와 관리자, 리더의 정체성 모델
2. 일터의 변화와 의미 전략
발전 학습: AI 조상 파스칼린, 데카르트와 파스칼의 대화

Part 4. 성과_목표를 통해 현실을 보라
Q 상황을 넘어서는 탁월한 성과는 어떻게 창출되는가?

1. GROW 성과 모델
2. 강력한 선제 목표가 중요하다
발전 학습: 반드시 제거해야 하는 한 가지

맺음말
감사의 글

리더란 어떤 사람인가? 예수님처럼 자기 길을 계속해서 가는 자다. 다른 말로 하면, 목적지가 있는 사람이다. 이것을 알기 쉽게 설명하기 위해, 나는 야구 경기에서 베이스에 출루한 주자들의 예를 든다. 1루에 진출한 주자는 1루 베이스에 붙어만 있으면 아웃되지 않고, 절대적으로 안전하다. 그런데 기회만 되면, 위험을 무릅쓰고 1루를 떠나 2루를 향해 움직인다. 이러한 움직임을 영어로 리드(lead)라 표현한다. 리드는 방향성을 가진 동사다. 1루 주자는 목적지인 홈을 향해 전진해 나아간다. 중요한 것은 리더에게는 목표가 있고, 이를 거쳐 도달해야 할 목적지가 있다는 것이다.
당신은 리더의 자격을 갖추었는가? 리더에 합당한가? 걱정하지 말라. 가진 것이 없고, 갖춘 것이 없어도 목적지가 분명하다면, 당신은 훌륭한 리더가 될 잠재력을 갖춘 셈이다.

코칭은 리더가 택할 수 있는 최적화된 관계 방식의 하나다. 코칭은 기본적으로 만나는 상대방을 잠재적인 동반 파트너로 생각하고, 앞으로 변화할 가능성이 있는 존재로 본다는 특징이 있다. 따라서 리더가 코칭의 관점을 가지면 누구를 만나든지 사사롭게 대할 가능성이 대폭 줄어들고, 타인을 있는 그대로 수용하며 일정 기간 동반할 자세를 갖추게 된다. 즉 대인관계의 수용성과 동반 능력이 높아지는 것이다. 각양각색의 사람을 코칭의 관점으로 안정적으로 대할 수 있다는 것은 리더에게 커다란 발전 요소다.

내면의 언어를 바꾸면 존재 자체가 바뀌고, 자기도 모르는 사이에 행동과 삶이 자연스럽게 바뀌는 경험을 할 수 있다. 우리 마음 가운데 “평강의 왕”(히 7:2) 되시는 예수님을 따르는 언어를 새겨 놓으면, 나도 모르게 그에 합당한 행동을 하게 된다. 이렇듯이 언어에서 비롯된 존재 혁신은 행동 방식의 혁신으로 이어져 확실히 더 나은 성과의 창출이 가능해지며, 상황이나 사람들에게 묶이지 않고 예수님을 닮아 가는 리더로서 성숙해지게 된다.