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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788955334999
· 쪽수 : 314쪽
· 출판일 : 2016-05-30
책 소개
목차
머리말 / 다시 태어나도 사장을 하고 싶다
프롤로그 / 다른 사장들은 어떻게 사업할까?
Part 1. 돈에 대한 선택
1. 사장은 이면지 쓰는데…
[Solution] 기업 비용 절감시 알아두어야 할 주요 포인트
2. 사장도 퇴직하고 싶다
[Solution] 사장의 퇴직금 관련 주요 포인트
3. CEO플랜, 알면 약 모르면 독
[Solution] CEO플랜, 법인 보험상품 가입시 유의사항
4. 회사가 망하면 집안도 망할까?
[Solution] 대표이사 개인의 위험관리 방법
5. 회사 돈은 쌈짓돈
[Solution] 가지급금에 대한 해결방안
6. 남들도 다 아는 차명계좌
[Solution] 차명계좌 관련 주요 포인트
7. 사장님은 대부업자
[Solution] 법인 가수금 해결을 위한 주요 포인트
8. 떼인 돈 받아드립니다
[Solution] 거래처 부실징후 판단 주요 포인트
9. 비 올 때 우산 뺏기
[Solution] 회사 부채관리 주요 포인트
10. 사장 월급은 누가 정할까?
[Solution] 임원보수규정 및 상여금지급규정의 주요 포인트
11. 정부가 회사 주식에 투자했다고?
[Solution] 차명주식의 주식 압류를 방지하기 위한 방법
12. 돈맥경화가 문제다
[Solution] 법인의 효율적인 자금운용방법
13. 부자 회사, 가난한 사장
[Solution] 법인 자금의 EXIT 플랜
Part 2. 경영에 대한 선택
14. 알리바바와 40인의 주주
[Solution] 비상장법인의 주식 관리 포인트
15. 줘도 못 먹는 벤처 인증
[Solution] 벤처기업 인증시 주요 포인트
16. 어느 날 갑자기
[Solution] 법인등기부등본 관리 주요 포인트
17. 사장님은 C++
[Solution] 기업과 대표이사의 신용관리
18. 동업은 아무나 하나
[Solution] 동업계약서 등의 약정서 작성시 주요 포인트
19. 사모님은 24시간 감시자
[Solution] 법인에서 감사의 중요성
20. 감사하지 않은 외부감사
[Solution] 법인 외부감사에 따른 주요 포인트
21. 누가 우리 회사 좀 사주세요
[Solution] 중소기업 매각시 주요 포인트
22. 정말 오른팔은 있는 걸까?
[Solution] 오른팔 관리를 위한 주요 포인트
23. 직원들의 노무지식은 전문가 수준
[Solution] 중소기업이 가장 많이 실수하는 노무 이슈
24. 뽑기는 쉬워도 내보내기는 어렵다
[Solution] 직원 해고시 주의사항
25. 임대업이 마지막 대안?
[Solution] 기업용 부동산 관리 주요 포인트
26. 무한도전? 무한책임!
[Solution] 상법에 따른 이사의 책임 감면
Part 3. 세금에 대한 선택
27. 빛 좋은 개살구, 가업승계
[Solution] 가업승계 관련 주요 포인트
28. 내 회사는 100억짜리
[Solution] 비상장법인의 주식가치를 효율적으로 관리하는 방법
29. 대문 밖의 주식, 세금 안고 들어오다
[Solution] 차명(명의신탁)주식 회수 주요 포인트
30. 누가 고양이 목에 방울을 달까?
[Solution] 명의신탁 주식 실소유자 확인제도 관련 주요 포인트
31. 사장을 위한 나라는 없다
[Solution] 소득-지출 분석시스템(PCI) 대비 주요 포인트
32. 잘 써야 세금도 준다
[Solution] 회사 지출관리 주요 포인트
33. 자사주? 자살주
[Solution] 자기주식(자사주) 매입 및 관련 절차 진행시 주요 포인트
34. 다 쓰고 죽는 게 낫다
[Solution] 개인사업자의 법인전환 관련 주요 포인트
35. 연구만 해도 세금이 줄어든다고?
[Solution] 기업부설연구소 운영을 위한 노하우
36. 출구전략이 중요하다
[Solution] 사업 EXIT를 위한 주요 포인트
37. 헤어질 때도 돈이 든다
[Solution] 깔끔하게 회사를 정리하는 방법
38. 부당거래
[Solution] 부당행위계산에 따른 주요 포인트
39. 아는 것은 힘? 돈이 되는 특허
[Solution] 지적재산권의 다양한 활용방안
책속에서

<사장은 이면지 쓰는데…>
기업의 비용 절감은 사장의 의지가 없으면 결실을 보기 힘들다. 사장도 확신이 없는데 직원들이 따라올 리 없기 때문이다. 그리고 비용 절감 분야는 직원들이 자신의 업무과정에서 생긴 비용 누수를 들추게 되면 본인에게 문제가 생기는 것을 알기 때문에 적극적으로 참여하지 않는다. 따라서 제대로 줄이려면 과거 문제는 땅에 묻어야 한다.
<사장도 퇴직하고 싶다>
단순히 세법이 개정됐다는 이유로 사장 본인의 퇴직금을 서둘러 중간정산하거나, 가지급금을 처리할 목적으로 퇴직금을 중간정산하게 되면 분명 문제가 생긴다. 게다가 개정 세법에 의하면 2020년 이후에는 퇴직소득세율도 일반 소득세율과 차이가 거의 없기 때문에 가급적이면 본연의 용도에 맞게 퇴직금을 지급하는 시기와 규모를 결정하는 게 좋다.



















