건설사업관리의 성공전략

제1부 건설 엔지니어링의 현주소
제1장 건설 엔지니어링 환경
1.1 건설산업
1.2 건설산업의 환경
1.3 건설엔지니어링
1.4 건설엔지니어링의 시장 규모
1.5 건설엔지니어링 인력 현황
1.6 계약제도의 현황
1.7 하도급 현황
1.8 관 주도형 건설사업관리 구조

제2장 건설 엔지니어링의 문제점 및 개선방안
2.1 건설엔지니어링의 문제점
2.2 건설엔지니어링의 개선방안

제2부 건설사업관리
제3장 건설사업관리(CM)
3.1 건설사업관리
3.2 시공 이전 단계 건설사업관리의 업무 내용
3.3 시공 단계 건설사업관리의 업무 내용
3.4 건설사업관리의 대상 공사

제4장 프로젝트 관리(PM)
4.1 프로젝트
4.2 프로젝트 관리
4.3 프로젝트 관리 프로세스
4.4 PMI 프로젝트 관리의 12가지 원칙
4.5 PMI 프로젝트 관리의 8가지 성과영역

제5장 프로그램 관리(PgM)
5.1 프로그램
5.2 프로그램 관리
5.3 PMI 프로그램 관리 원칙과 성과영역
5.4 MSP 프로그램 관리 원칙과 주제
5.5 프로그램 관리 프로세스

제6장 CM, PM, PgM의 비교
6.1 CM, PM, PgM의 차이점
6.2 CM, PM, PgM의 단계별 업무 사례 분석
6.3 시사점

제7장 건설사업관리의 계약 방식
7.1 건설사업관리의 계약 방식
7.2 건설사업관리의 유사 용어

제8장 건설사업관리자의 역량과 가치 실현
8.1 건설사업관리자의 역량
8.2 건설사업관리의 가치 실현
8.3 사업추진 단계별 비효율성
8.4 건설사업관리의 성공 요인

제14장 디지털 전환(Digital Transformation)
14.1 디지털 전환 기술
14.2 디지털화 통합관리의 효과