팀장을 위한 재무관리기술

1. 재무를 모르고 경영을 알 수는 없다
재무는 왜 점점 중요해지나? 17
재무부서는 두 가지 일을 한다 21
거래의 기록에는 규칙이 있다 25
정보가 우선인가 자산보호가 우선인가? 26

2. 주요 재무제표 세가지
회사의 현 위치를 알려주는 재무제표 32
회계는 순간 포착 사진이다 33
모든 거래는 계정을 갖는다 38
모든 거래의 저장소, 총계정원장 41
발생주의 회계란 무엇인가? 44
세가지의 주요 재무제표 45

3. 대차대조표를 통해 재무 건전성을 파악한다
자산은 얼마이고 빚은 얼마인가? 51
유동자산, 유동성은 물건을 흐르게 한다 54
고정자산 60
기타자산 62
유동부채 62
고정부채는 차입 자본이다 67
소유주 지분의 원천은 다양하다 68
대차대조표 효과적으로 활용하기 71

4. 손익계산서는 경영성과를 보여준다
그들은 타이밍이 모든 것이라고 말한다 73
매출은 엔진을 위한 윤활유 77
매출원가는 매출을 실현시키기 위해 소비된 것 78
매출총이익은 첫 번째 수익성 측정치 79
영업비용은 사업 운영에 들어가는 모든 원가 80
영업이익, 기본적인 보텀라인 83
EBITDA, 영업이익보다 더 좋은 수익성 측정치인가? 84
영업외수익과 비용 ,단지 일시적인 것인가? 85
법인세비용 차감전이익, 법인세, 당기순이익 86
주당순이익, 희석화란 무엇인가? 87
손익계산서 효과적으로 활용하기 89

5. 이익은 느는데 돈이 없을 수도 있다
현금흐름 사이클 93
현금기준 대 발생기준 100
재무보고서상 순이익 대 순현금흐름 102

6. 현금흐름표, 왕을 추적하라
손익계산서의 끝에서 시작한다 111
영업활동 현금흐름 115
투자활동 현금흐름 121
재무활동 현금흐름 123
현금흐름표 효과적으로 활용하기 126

7. 핵심성과지표로 '숨겨진' 정보를 발견하라
CPF란 무엇인가? 131
재무상황과 순자산지표 131
수익성지표 137
재무레버리지 지표 140
생산성지표 145
추세 보고, 과거를 통해 미래를 예측한다 149

8. 원가관리를 통해 매출총이익을 향상시켜라
원가회계는 내부자를 위한 것이다 158
이익을 내고 있는가 아니면 단지 판매량만 늘리고 있는가? 159
고정비와 변동비 165
통제가능원가와 통제불능원가 168
표준원가 170
제조원가 차이 분석 171

9. 사업계획은 미래를 안내해준다
왜 시간이 걸리나? 178
전략계획 vs. 운영계획 182
비전과 미션은 출발점 183
전략은 방향을 설정하는 것 185
목표는 SMART해야 한다 187
운영계획은 일상 업무의 안내자 189

10. 예산은 구체적일수록 좋다
예산이냐 추정이냐 예측이냐 198
예산은 매출예측에서 시작한다 200
원가예산편성 203
예산편성은 시행착오의 반복 206
변동예산은 아주 유용하다 209
차이 보고와 후속 조치 213

11. 사업에 필요한 자금조달
회사는 어떻게 자금을 조달하는가? 217
단기차입은 운전자본 수요 충족 219
장기부채 조달 226
전환사채, 부채를 자본으로 전환 231
주식 234

12. 투자자의 유치, 사업가의 길
회사의 설립 자금과 그 원천 241
전문 투자자 '엔젤' 242
벤처자본가에게 매력적으로 보이려면 244
신규상장은 천당인가 지옥인가? 250
전략적 투자자 253
전략적 탈출 '인수' 254