초일류 기업을 향한 리얼타임전략 POWER TO PREDICT

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머리말
chapter1왜 '예측 경영'인가?
chapter2실시간 경영 활동의 성공
chapter3예측의 힘
chapter4금융 산업
chapter5통신 산업
chapter6수송,물류산업
chapter7소비재 산업
chapter8의료 산업 및 생명과학
chapter9에너지 산업
chapter10전쟁 수행
chapter11예측 경영의 실현
chapter12다음 단계는?

실시간 경영 성과는 기업들이 단골고객층을 획득하고, 유지하고, 키우려는 목표를 달성하기 위해서 결정적이다. 이는 우리가 재화와 서비스에 대한 정보를 도처에서 얻을 수 있기 때문에 촉발된 즉각적인 욕구 충족의 세계에 살고 있기 때문이다.-본문 31p 중에서

예측 경영을 실현하는 것은 모든 기업들의 미래의 근원이다. '실시간'이 아니면 '역사'라고 필자는 이야기하곤 하였다. 이와 유사하게 4~5년 이후의 대규모 비즈니스는 '예측 가능'하거나 반대로 '역사'에 남을 것이다.-본문 224p 중에서

전세계 네트워크 운영자들이 상품과 서비스를 디지털로 전송하는 영역으로 서비스를 확장함에 따라 컨텐츠를 전송하는 것이 그들의 미래 사업 모델에 중요해진다. 그리고 IPTV를 통해 영화를 주문하는 것은 휴대전화로 비행기표를 예약하는 것처럼 쉬워지게 된다.-본문 98p 중에서