올라가는 연습

프롤로그

CEO적 사고법
지니는 순간 약이 되고 놓는 순간 독이 되는 것
매일매일 현금을 세다
한 방에 사라지다
살벌한 임원회의
모든 것이 CEO 책임
To-Be 달성 먼저? As-Is 극복 먼저?
경영은 과학, 장사는 근성?
CEO 고민의 Key Word
도요다 공장에서는 근로자들이 뛰어다니던데
발상의 전환에 목마르다
무심코 던진 말 한마디가 개구리를 죽이다
읍참마속이 필요하다

철학과 원칙 그리고 약속
생각보다 어려운 경청
직원의 마음을 사는 방법
‘버럭 CEO’는 곤란하다
전략 전술보다 중요한 그 무엇
결국 사람 문제다
그저 마음만 앞설 뿐
목표가 있으면 전략도 있어야
CEO는 오케스트라 지휘자?
때론 역차별이 필요하다
때론 충격 요법도 필요하다

모든 것은 실적이 말해 준다
달콤한 유혹 혹은 견디기 힘든 고통
항상 전사 최적화만 생각한다
문제도, 해결책도 의외로 가까운 곳에 있다
디테일이 경쟁력이다
마케팅이 별건가? 애인 사귀듯 하면 되지
똑똑한 팀원 vs. 그저 그런 팀장
품질이냐 속도냐, 그것이 문제로다
태도냐 능력이냐, 그것 또한 문제로다

어렵지 않으면 무슨 재미?
천하의 바보여! 그대 이름은 CEO니라
아침형 인간이 될 수밖에 없는 CEO
모든 것이 불만족
Deep Change or Slow Death
주위에서 들은 CEO들의 명언
오너십이 지닌 무서운 힘
인정과 변론의 경계에 서서
존경은 나중에 받겠다

버려라! 그러면 얻을지니
사장이 왜 맨날 야근이야?
강 사장은 배알도 없지
매일매일 배우가 되다
춤추고 있지만 속으로는 울고 있는 자
두 얼굴? 아니 천의 얼굴!
고독이라는 이름의 친구
먼저 다가가면 관계는 풀린다
CEO로 산다는 것은

에필로그