린 Lean 경영혁신

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신

제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길
1. 경영혁신 활동의 역사
2. 초일류 기업의 특징
3. 변화와 혁신
4. 혁신의 유형과 성공요건
5. 경영혁신 기본요소

제2장 린 경영혁신의 태동
1. 자동차 산업의 발전사
2. 도요타 생산방식의 태동
3. 린의 태동과 진화
4. 린과 타 경영혁신

제2부 린 경영혁신 실행하기

제3장 린 경영혁신 실행구조
1. 린 기본개념
2. 린 실행 기본구조

제4장 린 전략 수립하기
1. 린 전략 수립절차
2. 환경분석
3. 게임 룰 분석법
4. 린 전략 수립

제5장 린 경영 실행하기
1. 린 경영 실행절차
2. 문제와 낭비
3. 프로세스와 가치흐름
4. 가치흐름지도
5. 흐름화 구축
6. 평준화 생산
7. 후 공정인수 방식

제6장 지속적 개선하기
1. 지속적 개선절차
2. 지속적 개선활동

제3부 린 경영혁신 다지기

제7장 린-5S 활동
1. 린-5S활동 개요
2. 린-5S활동 추진단계
3. 린-5S활동 단계별 추진방법

제8장 린 경영혁신 평가
1. 린 경영혁신 평가 개요
2. 린 경영혁신 평가방법

제9장 린 원가
1. 전통적 원가와 활동기준 원가
2. 린 원가

제10장 린 조직문화
1. 조직문화와 변화
2. 린 문화로의 전환

제4부 린 오피스

제11장 린 오피스
1. 린 오피스 이해하기
2. 린 오피스 가치흐름지도