기업상담 (Michael Carroll)

역자 서문
저자 서문

제1장 기업상담의 이해
오늘날의 기업
왜 기업상담인가
기업상담의 역사
기업상담의 여러 유형
기업상담이란 무엇인가
영국의 기업상담

제2장 기업상담의 모델
상담 지향 모델
단기 치료 모델
문제 중심 모델
업무 지향 모델
관리자 기반 모델
외부 기관 모델
내부 상담 모델
복지 기반 모델
조직 변화 모델
결 론

제3장 오늘날의 기업상담: 경향과 논쟁
기업상담이란 무엇인가
기업상담자의 다양한 역할
상담의 가치 대 기업의 가치
기업상담자를 위한 훈련
기업상담의 윤리적 문제
스트레스와 기업상담
조직이 기업상담에 미치는 영향
조직 변화 수단으로서의 상담
결 론

제4장 조직이 기업상담에 미치는 영향
조직의 정신역동적 접근
조직에 대한 체계적 접근
조직 문화
다양한 조직 문화와 상담
결 론

제5장 기업에서 상담실 구축하기
상담을 위한 사전 준비
기업상담 진단하기
기업상담 계약하기
기업에 상담 홍보하기
기업상담 종결하기
결 론

제6장 기업상담의 통합모델
기업상담 준비하기
진단하기
계약 및 의뢰하기
기업상담 실시하기
기업상담 종결하기

제7장 기업상담의 평가
평가의 유용성
기록 관리
평 가
형성평가와 총괄평가
평가 방법
결 론

제8장 기업상담의 윤리적 고려 사항
윤리적인 의사결정의 훈련
윤리적인 쟁점
기업 장면에서 윤리적인 의사결정하기
내담자를 위한, 내담자에 대한 윤리적 책임
조직을 위한, 조직에 대한 윤리적 책임
기업상담자 자신을 위한, 자신에 대한 윤리적 책임
상담 서비스에 대한 조직의 윤리적 책임
결 론

제9장 기업상담자 훈련
기업상담자의 훈련 방법
상담 훈련의 역동
훈련 팀
시 설
맥 락
학생 집단
교육과정
진 단
학습 커뮤니티
결 론

제10장 기업상담 슈퍼비전
슈퍼비전이란 무엇인가
기업상담에서의 슈퍼비전 관계
기업상담자를 위한 슈퍼비전
기업상담에서의 평행 과정
기업상담자가 슈퍼비전을 준비하도록 돕기
결 론

에필로그
부록
참고문헌
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