린과 애자일 개발

1장. 시작하기
1.1 사고의 도구와 조직의 도구
1.2 실행 도구
1.3 실험: 해보자. & 하지 말자.
1.4 한계

2장. 시스템 사고
2.1 시스템 역학 보기
2.2 멘탈모델 보기
2.3 예 : "빠른 것은 느린 것이다 - 급할수록 돌아가라"의 역학
2.4 근본 원인 파악하기
2.5 국지적 최적화 찾아보기 (그리고 듣기)

3장. 린 사고
3.1 린 사고 : 큰 그림
3.2 배경
3.3 린 요약: 린 사고 하우스
3.4 린 목표: 지속적으로 가치를 빠르게 제공하라.
3.5 린 토대: 린 사고 관리자 - 교사
3.6 첫 번째 사상: 인간 존중
3.7 두 번째 사상: 지속적 개선
3.8 14가지 원칙
3.9 린 제품 개발
3.10 사례: "칸반 시스템 KANBAN SYSTEM" 분석

4장. 큐 이론
4.1 사이클 타임 단축을 위한 큐 관리
4.2 큐 이론
4.3 숨겨진 묶음: 기능 묶음을 보는 눈
4.4 숨겨진 큐: 큐를 보는 눈
4.5 업무 단위의 크기와 사이클 타임 단축의 간접 이익
4.6 스크럼에서 큐 관리의 적용
4.7 제약 이론

5장. 잘못된 이분법
5.1 스크럼의 경험적 프로세스와 가중치 부여법
5.2 잘못된 이분법
5.3 실험: 상대주의를 지나치게 주장하지 말자.
5.4 오해

6장. 애자일 해져라
6.1 애자일 선언: 4가지 가치 value
6.2 스크럼: 다섯 개의 가치
6.3 12가지 애자일 원칙 principles
6.4 애자일 관리 원칙 Agile management principles

7장. 피처팀
7.1 피처팀 소개
7.2 실험: 단일-기능팀을 만들지 말자.
7.3 실험: 컴포넌트팀을 만들지 말자.
7.4 실험: 피처팀을 만들자.
7.5 전환

8장. 팀
8.1 실험: 자기 조직팀을 만들자.
8.2 실험: 도전적이지만 현실적인 목표를 설정하자.
8.3 실험: 교차 기능팀 cross-functional team을 만들자.
8.4 실험: 오래 지속되는 팀을 만들자.
8.5 실험: 우리 팀만의 프로세스를 가지고 일하자.
8.6 실험: 팀은 외부 의존성 EXTERNAL DEPENDENCIES을 잘 관리하자.
8.7 실험: 헌신하는 팀 멤버가 되자.
8.8 실험: 다재다능한 사람이 되자.
8.9 실험: 의사 결정은 팀이 하자.
8.10 실험: 팀의 갈등을 겉으로 드러내자.
8.11 조직에 미치는 영향
8.12 실험: 자원을 단계별로 할당하지 말자.
8.13 실험: 병렬 출시를 하지 말자. 그룹이나 업무가 제대로 잘 구성되지 않았다는
증거다.
8.14 실험: 계단식 브랜치를 생성하지 말자. 그룹이나 업무가 제대로 잘 구성되지
않았다는 증거이다.
8.15 실험: 제품 개발 시 프로젝트를 만들지 말자. 그룹이나 업무가 제대로 잘 구성되지 않았다는 증거다.

9장. 요구사항 영역
9.1 실험: 한 명의 제품 책임자가 한 개의 제품 백로그를 책임지도록 하자.
9.2 실험: 요구사항 영역을 만들어보자.
9.3 실험: 전체 팀을 새로운 영역으로 이동시켜보자.
9.4 요구사항 영역으로 전환
9.5 실험: 팀을 요구사항 영역으로 한번에 전환시켜보자.
9.6 실험: 개발 영역 내에서만 머무르지 말자.
9.7 도구들

10장. 조 직
10.1 목적과 전략
10.2 업무
10.3 구조
10.4 프로세스
10.5 보상
10.6 사람

11장. 대규모 스크럼
11.1 개요
11.2 실험: 10개 팀을 위한 대규모 스크럼 프레임워크(FW-1)를 적용해보자.
11.3 실험: '여러' 팀을 위한 대규모 스크럼 프레임워크 2(FW-2)를 적용해보자.
11.4 확대 적용과 관련된 이슈들

12장. 스크럼 입문
12.1 전통적인 소프트웨어 개발
12.2 애자일 개발과 스크럼
12.3 스크럼 요약
12.4 스크럼 역할들
12.5 스크럼 시작하기
12.6 스프린트 계획회의
12.7 일일 스크럼
12.8 스프린트 백로그와 스프린트
소멸 차트 갱신하기
12.9 제품 백로그 구체화
12.10 스프린트 끝내기
12.11 스프린트 리뷰
12.12 스프린트 회고
12.13 릴리스 백로그 및 소멸차트
갱신하기
12.14 다음 스프린트 시작하기
12.15 릴리스 스프린트
12.16 릴리스 계획하기 및 초기 제품
백로그 구체화하기
12.17 한 애플리케이션이나 제품에
집중하기
12.18 일반적인 도전들
12.19 스크럼의 결과

추천 도서
BIBLIOGRAPHY
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