전략실행 프레임

감사의 글

프롤로그_ 변화의 시대, 전략실행의 ‘균형’을 생각하다

책의 구성

용어 이해

PART 1 전략과 실행의 간극을 이해하라

01 왜 전략을 실행하기 어려운가
1.1 전략은 의도한 대로 실행되지 않을까
1.2 전략을 실행하는 것은 생각만큼 쉽지 않다
1.3 전략과 실행에는 간극이 존재한다
1.4 비즈니스 역동성의 증가, 새로운 매개체를 요구하다
전략실행 칼럼 천재적 계획가의 판단 착오, 세키가하라 전투 이야기

02 전략과 실행의 간극을 이해하라
2.1 전략, 그 다양함의 이해가 시작이다
2.2 실행은 체계적인 시스템이다
2.3 간극은 제거가 아닌 관리의 대상이다
2.4 전략실행의 본질을 생각하다
전략실행 칼럼 로마의 전략실행력은 로마 가도에서 나왔다
전략실행 칼럼 나폴레옹의 전략적 직관

PART 2 전략과 실행의 간극을 줄여라

03 전략과 실행의 간극 줄이기 노력들
3.1 전략 관점의 노력
3.2 운영 관점의 노력
3.3 새로운 매개체에 요구되는 조건
전략실행 칼럼 SCM 강자 ‘델’의 몰락

04 새로운 매개체를 위한 탐색
4.1 전략적 성과는 ‘축적 과정’이 필요하다
4.2 실행에는 ‘리듬’이 중요하다
4.3 전략실행의 중심은 ‘공급망’이다
4.4 균형 잡힌 전략실행이 ‘좋은 리듬’을 만든다
전략실행 칼럼 제약이론, 리듬의 중요성을 말하다
전략실행 칼럼 수직-수평적 정렬의 개념은 어떻게 만들어졌는가

05 새로운 매개체를 체계화하라
5.1 균형 잡힌 실행리듬은 ‘가치의 결합’이다
5.2 균형 잡힌 실행리듬의 이미지를 이해하라
5.3 프레임워크를 통해 활용하라
5.4 새로운 매개체의 유용성을 생각하다
전략실행 칼럼 한국 LCD TV, 세계를 정복하다

PART 3 프레임 너머로 시야를 확장하라

06 한계의 이해, 새로운 전진을 위한 시작
6.1 모든 상황에 완벽한 모델은 없다
6.2 그럼에도 전략을 배워야 한다
전략실행 칼럼 ‘단순함의 힘’을 생각하다

07 무엇보다 마음가짐이 중요하다
전략실행 칼럼 우발적인 마주침은 의미를 창출한다

에필로그_ 이제 당신이 시작할 시간이다

부록
더 읽어보면 유용한 책들
전략을 바라보는 다양한 관점들
전략의 다양한 수준
일반적인 전략 수립 프레임워크
공급망 관리 이해하기
용어 해설

참고 문헌