예술경영학 개론

개정판 머리말

chapter 1 예술경영 개관

01 예술경영의 생성과 필요성
예술경영의 생성
예술과 경영의 접목과 확산
예술경영의 필요성

02 예술과 경영
예술경영의 다양성 이해
내외부적 환경요소
시장의 실패
수익발생의 필요성

03 예술경영의 발달과정
예술경영 발달의 역사적 이해
예술경영의 본질과 문화예술기관의 특성
예술경영의 발달과 예술경영자
경영방식의 진화

04 문화경제의 가치와 예술문화의 경영
문화경제의 가치
문화예술의 가치 확산

chapter 2 문화예술조직의 운영

05 예술경영 전략 수립과 콘셉트
예술경영의 목표와 전략 수립
예술경영의 콘셉트

06 경영환경 분석과 조직의 구성요소
변화하는 문화예술 환경
문화예술기관의 조직
조직의 구성요소

07 인적자원의 관리와 운용
인사관리의 목적
성과와 직능
동기부여와 경영전략
커뮤니케이션 방법론

08 기업마케팅의 변화와 전망
기업마케팅의 변화와 예술경영활동
기업전략의 변화와 수익창출전략
기업문화와 예술경영
예술경영 의사결정 과정과 전략경영

chapter 3 예술경영의 마케팅

09 마케팅 일반론의 이해
마케팅의 개념
경영사고와 방법론의 진화
현대 예술경영 마케팅의 트렌드

10 예술시장과 예술 마케팅
예술 마케팅의 개념
대중·표적 마케팅과 통합 마케팅 커뮤니케이션
표적 마케팅
시장 선정과 포지셔닝

11 관객 조사와 관객 개발
관객의 논리 이해
소비자행동이론의 고찰
소비자 커뮤니케이션 전략
예술경영의 프로모션 관리

12 예술경영 의사결정과 시장조사
예술경영의 의사결정과 마케팅 정보
예술경영 마케팅 조사
예술시장 수요의 측정과 예측

13 예술경영의 재무관리
예술경영 재무관리 개념
예술경영 재무관리과정
예술경영의 비용관리

chapter 4 예술경영과 문화산업

14 문화산업의 형성과 예술경영
문화산업의 형성
문화산업과 문화요소
문화예술의 산업적 변화와 융화

15 예술경영과 문화산업
예술경영과 문화산업
예술경영, 산업경영, 문화산업의 속성 비교
문화산업의 원소스 멀티유스
문화산업의 특성과 전망

chapter 5 예술경영의 e비즈니스 전략

16 인터넷 가상공간의 등장과 의미
인터넷의 등장
e비즈니스와 예술혁명
예술경영의 e비즈니스 전략과정
e비즈니스 홍보전략
e펀드레이징과 스폰서십
인터넷 기반 정보화시대의 예술경영적 대안

17 예술경영과 기업스폰서십
예술경영과 기업스폰서십
기업의 스폰서십 참여 결정요인과 속성

참고문헌

예술경영이란, 이용자의 만족을 창출하는 행위이다. 창조적이지만 정답이 없다. 산업시대의 양적 발상에서 질적 발상의 정보시대로 진입한 현대 사회에서 이제 우리는 그 결과에 대한 목표와 방향, 그리고 방법에 대한 논리적, 분석적 모색을 해야만 한다. 그리고 최근 예술경영이 강조되면서, 예술가나 예술경영자들이 마케팅, 공학, 판매 등 여러 분야의 전문가들과 협조해야 할 필요성이 커지고 있다.
- '개정판 머리말' 중에서

어떠한 학문이든 학제간의 융합이 일어나기 시작할 때는 상호간의 학문영역들이 일정 정도의 거리를 유지하게 된다. 따라서 예술경영이 시작될 초기에는 예술과 경영이 각 학문의 고유 영역과 특성을 견지하면서 상호 독립적으로 인식되었다. 그러나 이러한 현상이 발전하여 1990년대에는 예술의 영역과 경영학 영역이 공통분모를 공유하는 소위 학제적인 성격을 띠면서 그 발전의 시초를 연다. 21세기를 맞이하면서 세계적인 화두인 문화영역에서 서양과 동양, 익숙한 것과 익숙하지 않은 것의 접목현상으로 새로움을 창출하는 퓨전(fusion)의 개념이 도입되면서 예술경영은 사람과 사람, 문화와 문화를 연결하는 개념을 설정하며 그 역할과 중요성이 확대되었다.
- '01 예술경영의 생성과 필요성' 중에서

예술경영학을 경영학적 측면에서 살펴보면, 예술기관의 운용을 주로 다룬다. 하나의 예술기관 또는 단체를 조직하고 구성하며 운용하는 과정에서 발생하는 다양한 경영적 측면의 문제점들은 예술경영의 측면에서뿐만 아니라 일반조직론에서도 심도 있게 다루어지는 분야다. 예술경영에서는 대부분의 이론과 원리 사례를 경영학에서 차용하여 사용하고 있음에도 불구하고, 예술경영학의 경영학적 측면에서 간과해서는 안 될 부분은 예술기관의 운용은 일반조직 운영론과 다른 특수성을 가지고 있다는 것을 인식하는 점이다.
- '02 예술과 경영' 중에서