역량 평가와 인재 선발을 위한 조직 시뮬레이션

역자 서문
저자 서문

제1부 개념과 원리

제1장 시뮬레이션의 활용
시뮬레이션이란 무엇인가
시뮬레이션 활용 상황
시뮬레이션을 사용하는 이유
사례 1: 선발을 위한 시뮬레이션
사례 2: 임원 리더십 역량 진단을 위한 시뮬레이션
사례 3: 중간 관리자 기술 개발을 위한 시뮬레이션
사례 4: 연구를 위한 시뮬레이션
시뮬레이션의 사용
이 책을 활용하는 방법

제2장 시뮬레이션 개발의 단계
시뮬레이션 구성을 위한 모델
시뮬레이션 개발 단계

제3장 시뮬레이션 개발의 이론, 원리 및 개념적
프레임워크
상호작용 이론
역량 분류
상황 분류
충실도의 요소
특질 활성화 이론
현실적 정확성 모델
게임화
심리측정 이론
요약

제4장 시뮬레이션 개발 관련 일반 이슈 및 구체적인 팁
다양한 유형의 충실도 수준
테크놀로지 활용
분리형 시뮬레이션 vs. 통합형 시뮬레이션
역량의 수
최대 수행 vs. 전형적 수행
단어 선택: 적절한 언어
전반적인 독해력 수준
환경에 대한 고려
문화적 고려
결론

제5장 테크놀로지와 시뮬레이션
테크놀로지의 유형
테크놀로지 도입 시 중요한 고려 사항
실질적인 여러 문제
테크놀로지 활용의 장단점
미래
결론

제2부 시뮬레이션의 범주와 유형

제6장 대인관계 시뮬레이션
사전 단계
필요 시간
배경
참가자에게 제공되어야 하는 자료
예시 1: 승진용으로 개발된 미디어 활용 온라인 시뮬레이션
예시 2: 공공 기관 중간 관리자의 교육 요구 진단
역할연기자, 평가자 및 진행자를 위한 지원 자료
후속 단계
요약

제7장 정보 분석 시뮬레이션
사전 단계
사례 연구 시뮬레이션
조직의 당면 문제
In-Box 시뮬레이션
사실 조사 시뮬레이션
후속 단계
요약

제8장 그룹 내 시뮬레이션
그룹 시뮬레이션
그룹 내 시뮬레이션
배경
그룹 내 시뮬레이션 개발의 예비 단계
필요 시간
참가자 자료
테크놀로지 활용
평가자 및 진행자 지원 자료
평가
사례 연구
결론

제9장 그룹 간 시뮬레이션
그룹 간 시뮬레이션 개발의 예비 단계
필요 시간
배경
참가자 자료
훈련 및 평가의 예
역할연기자, 평가자 및 관리자 지원 자료
테크놀로지 활용
평가

제10장 신체 활동과 관련된 시뮬레이션
배경
신체적 시뮬레이션 개발의 예비 단계
필요 시간
참가자 자료
신체적 시뮬레이션의 사례
테크놀로지 활용
평가자, 진행자 및 역할연기자 지원 자료
후속 단계

제11장 저충실도 시뮬레이션
상황 면접과 행동 면접
상황 판단 검사
요약

제12장 통합 시뮬레이션: ‘하루 일과’
통합 시뮬레이션: 예시
통합 시뮬레이션의 장점
통합 시뮬레이션의 단점
요약

제3부 실시 및 평가

제13장 평가자, 역할연기자, 진행자, 피드백 제공자/코치, 테크놀로지 지원 담당자 선정 및 교육
스태프 선정
스태프 교육
결론

제14장 시뮬레이션의 가치 입증
전통적인 심리측정 평가
신뢰도
타당도
사회적 타당도
정확한 진단 및 실질적 개발의 증거
결론

제15장 법규, 규정, 표준 및 지침 준수
미국 연방 법령
행정 규정
전문적 표준
테크놀로지 관련 이슈
결론

제16장 조직 시뮬레이션에 대한 요약 및 결론

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