현장경영

개정판 ㅣ 머리말
초판 ㅣ 머리말

군자표변
잘못은 솔직하게 인정하라
착각이 능률을 떨어뜨린다
실패는 눈으로 확인하라
상식 속에 감춰진 착각
계산의 맹점
기회손실을 두려워 마라
한량경영이란 싸게 만드는 것
재고를 제대로 줄여라
대량생산이 싸게 먹힌다는 생각은 착각이다
쓸데없는 동작은 하지 마라
농경민족은 재고를 좋아한다
감량생산을 해도 생산성은 올라간다
경기가 좋을 때 합리화를 해라
저스트 인 타임
도요타 사키치 옹의 자동화
목표는 10배 이상의 생산성
슈퍼마켓 방식
도요타에서 나온 '간판방식'
도요타 두 브라질에서 배운 단조의 교체 작업
이치에 맞아야 '합리화'다
기계를 멈춰라
얼마나 싸게 만드느냐
유행이라는 이유로 로봇을 선호하지 마라
일을 할 때는 부하직원과 지혜를 대결하라
'감독관'이 없는 사무 현장
합리화는 더 할 수 있다
지혜는 곤경에 처했을 때 나온다
의지할 수 있는 사람이 되어라
정리, 정돈, 청소, 청결, 예절
개선에는 순서가 있다
가동률과 가동률
생산기술과 제조기술의 차이
원가계산은 함정이다
모나카 방식
원가절감은 현장에서만 할 수 있다
표준시간은 가장 짧아야 한다