더 체인지

프롤로그 - 거대한 변화의 한가운데서

1부 심층 진단, 산업계 지각변동

Intro. 그 회사는 어쩌다 문제기업이 되었나?
1 영원한 초우량기업은 없다?
2 변신은 생존의 기본조건이다
3 기업 변신의 다섯 가지 딜레마

2부 3대 메가트렌드와 신사업의 탄생

Intro. 왜 다시 메가트렌드인가?
1 인구구조 변화와 헬스케어 사업
▶ 신사업1. 헬스케어 사업
2 도시화와 인프라스트럭처 사업
▶ 신사업2. 인프라스트럭처 사업
3 기후 변화와 신재생에너지 사업
▶ 신사업3. 신재생에너지 사업

3부 발상의 전환이 만드는 유망사업 여섯 가지

Intro. 메가트렌드는 유망사업의 창고
1 건강한 장수를 꿈꾼다 - 에이징솔루션 사업
▶ idea+@1. 질병의 원인을 공략해 제거하라
2 주거와 소비 지도를 뒤바꾼다 - 1~2 인 가구 대응 사업
▶ idea+@2. 1~2 인 가구의 증가, 상상 이상의 사회가 온다
3 도시화의 어두운 그림자를 해결하라 - 안( 安) 비즈니스
▶ idea+@3. 데이터처리 사업의 미래 전망
4 신흥국의 유행과 서비스 산업이 바뀐다 - 도심형 서비스업
▶ idea+@4. 서비스를 과학화하라
5 건물과 자동차의 에너지 소모를 줄여라 - 에너지 효율화 사업
▶ idea+@5. 자동차를 뛰어넘는 새로운 비즈니스 모델
6 인류의 운명을 좌우하는 영원한 미래 산업 - 식량 비즈니스
▶ idea+@6. 에너지와 식량이 동시에 생산되는 미래의 온실

4부 신사업 성공을 위한 제언

Intro. 변화가 신사업의 시작이다
1 세 가지 키워드(VAR) 에서 기회를 찾는다
2 패턴을 읽으면 진입 타이밍과 시장 규모가 보인다
3 정확한 업의 정의가 경쟁의 조건을 말한다
4 공급자가 아닌 소비자의 눈으로 봐야 한다

에필로그 - 발상의 전환이 산업의 미래를 바꾼다

지금 거대기업이 직면한 위기의 가장 큰 원인은 혁신 사이클이 너무나 짧아졌기 때문이다. 혁신은 산업 내에 긴장과 역동성을 창출하고 이는 다시 주도기업이 뒤바뀌는 변화를 야기한다. 그런데 갈수록 혁신의 사이클이 짧아지면서 의사결정의 리스크도 더욱 커진다. 이런 상황이 되면 아무리 위대한 기업이라 해도 스스로 혁신의 속도를 조절하거나 변화의 방향을 바꾸기가 불가능하다.

메가트렌드는 작은 변화들이 모여 만든 큰 흐름이라 할 수 있다. 따라서 메가트렌드의 이면을 찬찬히 들여다보면 수십 수백 가지의 변화가 숨어 있다. 거대한 강의 상류로 거슬러 올라갈수록 수많은 소하천과 지류가 나타나고, 그 지류의 끝이 다시 또 다른 계곡으로 이어지는 것과 마찬가지다. 유망사업이란 변화를 비즈니스 아이디어로 만들어가는 과정이다.

변화가 없으면 신사업도 유망사업도 없다. 시장이건 기술이건 변화가 새로운 규칙을 만든다.