다이나믹 매니지먼트 실용화 가이드

Ⅰ. 지속번영의 출발선에서
1.현재 위상(位相)을 생각하며
2.지속번영에 걸 맞는 사고(思考)
Ⅱ. 지속번영의 전제
Ⅲ. 지속번영 실천해법과 관련하여
Ⅳ. 다이나믹 매니지먼트 실용화
1. 다이나믹 매니지먼트, 과연 유용하며 실용적인가?
2. 다이나믹 매니지먼트 실용화 접근법(개관)

7) 노키아(Nokia) 쇠락이유 알았다, 연발하던 핀란드 교수

미국 샌디에고(San Diego)에 갈 기회가 필자에겐 두 번 있었다. 첫 번째는 2007년 센디에고 쉐라튼 호텔에서 있었던 제27차 세계전략경영학회 연례회의 (SMS Annual Conference)참석 때였고, 두 번째는 2011년 센디에고 근교 리조트 의 LOEWS 호텔에서 열렸던 SMS 특별회의(Special Conference)참석 때였다.
2007년 첫 번째 센디에고 갔을 때 그곳 인상은 2008 월가 붕괴 1년 전이어서 그러했는지는 몰라도 무언가 무력감이 느껴지던 분위기였다. 약 700여명을 헤아리는 학회 참가자들로 쉐라튼 호텔 로비는 붐비고 있었는데도 호텔도 예외는 아닌듯 생동감을 느낄 수가 없었다. 특히 배정받은 룸의 세면대 발브가 제대로 작동이 안 돼 물이 줄줄 새고 있어 프론트에 알리자 수리공들이 왔다 갔다 하며 손을 봤지만 임시변통도 잘 안 되는 걸 보면서는 뭔가 큰 이상(異常)이 감지되었다.
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3개의 논문발표세션이 동시에 진행되는 어느 세션에서 필자는 'Core Competence: Starting Point to Trigger Dynamic Management based on Firm Power Theory'라는 논문을 발표했는데 제목 탓이었는지 참석자의 반이 넘는 40여명을 헤아리는 회원들이 들어와 경청하였다. 필자에게 주어진 시간을 다쓰고도 모자라 양해를 구해가며 얼마의 시간을 더해 얘기를 끝내니 반응이 아주 좋았다고 느껴졌는데, 이는 발표 때 모두 숨을 죽이고 경청했고 토론 때에도 누구하나 딱 부러지는 질문보다는 새로운 시각과 이론체계에 놀랍다는찬사만을 보내는 걸 보면서 그런 감이 들었었다. 발표와 토론이 끝나 필자가 발표장을 나오자 참석자의 상당수가 필자를 따라 나와 명함을 주면서 필자의 논문 내용에 깊이 감명되었다는 찬사를 연발했다.
그런데 그 중에는 핀란드 어느 대학교수와 그의 여자 박사과정학생도 있었는데 그들은 다른 사람들이 자리를 뜨길 기다리며 필자와 좀 더 이야기하길 원했다.