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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [포브스 100대 기업] > 삼성
· ISBN : 9788985338318
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2006-02-15
책 소개
목차
Part 1 라이벌 삼성의 소니 격침, 그 지각변동의 전모
Chapter 1 전 세계 전자업계 일등기업 일본 소니의 수모
Chapter 2 삼성전자, 벤치마킹 대상 소니를 이기다
Chapter 3 세계적 강자 소니, 삼성전자에서 살길 모색
Chapter 4 적과의 동침을 넘어 이제는 손잡고 끌어안기
Part 2 일본 소니전자의 경영 실체(허와 실)
Chapter 1 소니의 탄생
Chapter 2 소니의 성장
Chapter 3 소니의 CEO 역할
Chapter 4 소니의 인재관리
Chapter 5 소니의 경영전략과 특징
Part 3 한국 삼성전자의 경영 실체(허와 실)
Chapter 1 삼성전자의 탄생
Chapter 2 삼성전자의 성장
Chapter 3 삼성전자의 CEO 역할
Chapter 4 삼성전자의 인재관리
Chapter 5 삼성전자의 경영전략과 특징
Part 4 소니-삼성의 라이벌 경영해법 비교
Chapter 1 소니의 경영해법
Chapter 2 삼성의 경영해법
Part 5 성공기업-실패기업에서 배우는 교휸
Chapter 1 삼성 성공신화의 이유
Chapter 2 일본 소니의 실패에서 배우는 교훈
Chapter 3 삼성으로부터 배우는 교훈
Chapter 4 삼성 성공신화, 언제까지 이어질 것인가?
Part 6 변화시대의 화두 개혁, 삼성의 란체스터 경영법칙에서 배워라
Chapter 1 실질 속으로 끌어들인 변화와 개혁
Chapter 2 혁신경영의 해법은 관행 깨뜨리기 개혁
Chapter 3 삼성정신, 삼성문화, 이건희식 사고의 접목
Chapter 4 란체스터 경영법칙이 해법
Reference
저자소개
리뷰
책속에서
'관리의 삼성'이라는 말이 무색하지 않을 정도로 각 임원들을 적재적소에 배치하고 그들의 능력을 100% 이상 끌어내는 것이 인재관리의 첫 번째 목표다. 삼성은 유능한 해외 두뇌를 영입하는 데도 심혈을 기울이고 있지만, 일찍이 공개채용을 도입한 기업이다. 지금 삼성의 중추적 역할을 하는 집단은 바로 공개채용으로 키운 수종인력이다. 선발된 인력을 오랜 기간에 걸쳐 인재로 양성하는 과정에서 자연스레 초일류 삼성맨이 되는 것이다. - 본문 168~169p 중에서