CFO 벤치마킹

제1장 오늘의 도전, 내일의 야망
머리가 두 개 달린 괴물 올라타기
새로운 시작
기업지배구조와 보고체계 대응
가치창조와 성장
새로운 과제의 구체화
CFO가 전하는 메시지

제2장 재무기능의 재구성
집중화 : 집중화의 수준
표준화의 추구
새로운 재무관리 모델
프로세스 최적화와 리포팅
기업구조의 효율화
사모펀드로부터 얻는 교훈
CFO가 전하는 메시지

제3장 변화를 주도하는 재무 기능
변화를 서둘러라
변화의 챔피온
공공부문의 변화
변화를 위한 모든 수단의 모색
CFO에서 COO로
미래를 준비하기 위한 역량
CFO가 전하는 메시지

제4장 무형자산 가치의 재해석
가치평가가 아닌 실행
영업권의 딜레마
가치센터
지적 자산의 관리
평가기법의 선택
브랜드 : BS(대차대조표)의 잃어버린 절반
자산으로서의 고객
가치 구축
후선에서 일선으로
구조적 자본과 인적 자본
CFO가 전하는 메시지

제5장 성장과 혁신의 추진
지속 가능한 강점
의사결정 지원의 중요성
새로운 업무 방식
시장 내의 혁신
밖에서 안으로
혁신 센터 : '윈-윈'
CFO가 전하는 메시지

제6장 과거보다 미래를 보라
예상하지 못한 것을 예상하라
제약산업에서 전략 갭 줄이기
통합을 통한 가치의 극대화
이동예측계획
현실 모니터링
시스템을 통한 통합
CFO가 전하는 메시지

제7장 혁신적 비즈니스 파트너링
미래의 재무
파트너십으로 일하기
효과적인 브랜드 투자
불확실성 하의 의사결정
재무와 혁신
역동적 성과관리
재무 아카데미
결론
CFO가 전하는 메시지

제8장 글로벌 연계성 강화
글로벌 파트너십의 구축
지역별 쉐어드서비스의 통합
글로벌센터 설립
단절 없는 지원 : 가까운 지역 또는 국외 지역
신기술을 통한 연계성
CFO가 전하는 메시지

제9장 리스크와 규제의 활용
규제의 고통
사베인스-옥슬리의 활용
복수 장장, 복수 기준
이행상의 부담
이중회계의 사례
전사적 리스크 관리
CRO(최고 위험 관리자)의 역할
CFO가 전하는 메시지

제10장 지속 가능한 기업되기
기업의 책임 사례
투자자들의 관점
윤리와 가치창조
다수 이해관계자 접근방법
베스트 프랙티스 : 기업 보고
3대 핵심 축
현실성 점검
좋은 회사되기
CFO가 전하는 메시지

CEO와 CFO는 앞에서 이끌어야 한다. 진정한 비즈니스 혁신은 연구개발 혹은 신규제품개발 차원에서만 이루어지는 것이 아니다. 혁신은 현 상태에 대한 도전, 아직 주목하지 않았던 트렌드의 발견, 고객의 피부 속에서 살아가는 방법의 터득, 기업을 자산 및 역량의 포트폴리오로 생각하는 정신 등 조직 전체가 세상을 다양한 시각으로 보는 것으로부터 나오는 것이다. 그렇다면 어떻게 진보적인 아이디어를 생성할 수 있을까? 또한 어떻게 혁신 프로세스를 관리해야 할까? 한번에 커다란 도약을 기대하는 것이 아니라, 이론을 실천으로 옮길 수 있는 새로운 기술과 측정방법, 프로세스 및 가치를 통해서 관리하여야 한다. - 본문 중에서

상위의 재무 책임자들은 기업의 지배구조(Governance), 법규준수(Compliance), 그리고 효과적인 예방적 차원의 통제를 점검하는 책임뿐만 아니라 사업의 조언자이자 통합자(integrator)로서 행동해야 한다. 무엇보다도 CFO와 그들을 뒷받침하는 재무 기능들은 조직에서 변화를 주도해 나가기 위해 끈끈히 밀착되어야 한다. 상위의 재무 경영자들은 점점 더 조직의 핵심적인 커뮤니케이션 채널로 보여지고 있다. 그것은 외부의 이해관계자들에게는 사업이 실제적으로 어떻게 행해지고 있는지에 대한 보고 채널로, 내부의 경영진에게는 변화를 지원하는 채널을 의미한다. - 본문 중에서