리더십 107의 법칙

제1장 리더에게 필요한 자질
1. 사람을 움직이는 힘
2. 리더십과 통솔력의 차이
3. 리더십이란 상하좌우에 영향을 미치는 것
4. 리더십이란 분위기를 말한다
5. 리더십은 멤버십과 통하는 말
6. 잘못은 스스로 깨닫게 하라
7. 자기의 중요감을 느끼게 하라
8. 두뇌 다음에는 마음을 노려라
9. 자기의 잘못을 시인하라
10. 부하직원과 마음의 교류를 접하라

제2장 리더로서의 마음자세
11. 논쟁을 피하라
12. 성실한 관심을 가져라
13. 조직화의 리더십
14. 리더는 고독하다
15. 통솔자로서의 리더가 필요하다
16. 끊임없는 자기 계발을 꾀하라
17. 위험에 대한 예방조치를 강구하라
18. 새로운 리더십의 패턴을 확립하라
19. 입장을 바꾸어 생각하라
20. 좋은 인상을 주어라
21. 남을 비난하지 말라
22. 상대방의 말에 귀 기울여라
23. 상대방의 이름을 기억하라

제3장 훌륭한 리더의 조건
24. 경쟁의식에 호소하라
25. 게릴라의 리더십
26. 정보화 시대의 리더십
27. 어려울 때는 멤버와 상의하라
28. 서브 리더를 육성하라
29. 방향을 분명히 명시하라
30. 불평이나 불만은 진지하게 들어라
31. 규칙과 절충은 정반대로
32. 슬럼프를 극복하는 전기를 만들어라
33. 아낌없이 칭찬하라
34. 부하직원을 위축시키지 말라
35. 사람을 신뢰하는 간부가 되라

제4장 현대에 필요한 리더십
36. 그룹을 움직이는 리더십
37. 자주적인 관리체제를 확립하라
38. 상대방의 장점을 진심으로 칭찬하라
39. ‘예스’라는 답을 유도하라
40. 궁지로 몰아붙이지 마라
41. 가장 관심을 갖는 것을 파악하라
42. 어려운 사람의 입장을 이해하라

제5장 나는 몇 점짜리 리더인가?
43. 인재의 힘을 길러라
44. 조건으로 사람을 판단하지 말라
45. 사람 보는 능력을 키워라
46. 어떤 사람을 뽑아야 하나
47. 위기에 강한 사람을 발굴하라
48. 인기에 연연하지 마라
49. 문제와 맞서는 사람을 등용하라
50. 회사와 일체감을 갖는 사람을 등용하라
51. 아이디어를 팔 수 있는 능력
52. 팀워크를 잘할 수 있는 사람
53. 파괴주의자를 색출하라
54. 능력에 맞는 지위에 있는가를 보라

제6장 유능한 리더로서의 자질
55. 무능해지는 조짐을 파악하라
56. 무능해진 리더를 바라보는 시각
57. 고목(古木)을 방치하면 안 된다
58. 조직을 멍들게 하는 사람
59. 고목에서 불사조를 찾아라
60. 귀담아들을 상대가 있어야 한다
61. 리더의 여러 유형
62. 리더는 공과 사를 구별해야 한다

제7장 부하직원의 맹점을 파악하라
63. 꾸짖을 때는 엄하게
64. 상대방의 맹점을 자각시켜라
65. 인간관계의 맹점을 갖는 유형
66. 대화의 창이 서로 열려야
67. 사고방식의 맹점을 찔러라
68. 맹점에서 벗어나라
69. 일하는 습관의 맹점
70. 실패를 겁내지 말라
71. ‘논 에러주의자’를 지도하는 방법

제8장 부하직원을 크게 육성하는 리더십
72. 체면을 세워주는 술수에 빠지지 말라
73. 부하직원의 잠재력을 이용하는 리더
74. 부하직원에게 도박을 걸어라
75. 대담하게 권한을 주어보라
76. 부하직원에게는 이렇게 꾸짖어라
77. 현실이냐, 체면이냐
78. 가장 이상적인 경영체제

제9장 능력 있는 부하직원을 키우는 비결
79. 부하직원의 적성을 찾아내라
80. 스스로 만회하려는 노력을 도와라
81. 쇠는 달구어졌을 때 쳐라
82. 부하직원과 안이하게 타협하지 말라
83. 부하직원과의 대화를 많이 하라
84. 용서의 미덕을 가져라
85. 부하직원을 능동적으로 만들어라
86. 때에 맞는 말을 하라
87. 새롭게 변신하는 리더

제10장 부하직원을 따라오게 하는 리더십
88. 충분히 듣고, 단호한 결단을 내려라
89. 방관자의 근성을 버려라
90. 스스로 의견을 말하도록 유도하라
91. 직원을 인정해야 회사가 발전한다
92. 자기 일에 대한 긍지를 갖게 하라
93. 방해자를 협력자로 만들어라
94. 반대 거사와 대결하라
95. 반대자를 납득시키는 요령
96. 안테나를 가진 부하직원에게 맡겨라
97. 아이디어를 높이 사라
98. 목표를 높은 수준으로 관리하라
99. 칭찬과 아첨은 다르다
100. 부하직원을 따라오게 만들어라

제11장 리더십의 심리학
101. 가로의 리더십, 세로의 리더십
102. 리더의 세 가지 임무
103. 리더가 되고 싶은 심리, 되고 싶지 않은 심리
104. 리더 이전의 모습
105. 질투의 심리
106. 라인과 간부
107. 정보의 흐름

확실히 인간 존중이란 모든 형태의 리더십의 기초가 되어야 한다. 그러나 인간 존중을 모토로 하지만, 관리 부재의 직장에서는 리더십도 그 기능을 다할 수 없게 된다. 그러므로 관리자는 다음과 같은 리더십의 패턴을 익혀 이를 실천해 나가야 한다.
-본문 중에서