캐리어 쇼크

프롤로그 캐리어쇼크는 어느 날 갑자기 찾아온다
1.닛산자동차에서는 무슨 일이 일어나고 있는가
2.케리어 리스크가 증대하고 있다
3.미국의 HP에서는 무슨 일이 일어나고 있는가
4.HP의 캐리어 자율 지원책
5.변화의 시대에서 캐리어 구축은 예정대로 되지 않는다.

1.성공한 캐리어인가 행복한 캐리어인가
.사람에게 값을 매길 수 있는가
.자격에 의해 그 사람의 값은 올라가는가
.행복한 캐리어와 불행한 캐리어
.스킬과 컴피턴시
.열쇠를 쥐고 있는 것은 퍼스널리티 외 12편

2.캐리어를 개척하는 사람의 행동패턴
.캐리어 컴피턴시 조사에 의한 시도
.행동패턴(1)일을 연속적으로 조금씩 확대시켜나간다
.행동패턴(2)포석을 깐다
.행동패턴(3)캐리어를 넓혀간다
.행동패턴(4)캐리어를 뿌리친다

3.캐리어를 개척하는 사람의 발상패턴
.행복한 캐리어를 개척하는 사람의 가치관은 무엇인가
.제1포인트 줄서기.캐치업인가. 차별성.희소성인가
.제2포인트 동질경험을 살리는가. 이질경험을 살리는가
.제3포인트 과거의 경험에 구애받는가 앞으로의 동향에 도전하는가
.제4포인트 지도를 받을수 있는가 원하는대로 일을 할 수있는가
.제5포인트 사회적 자기인식인가 사적 자기인식인가
.제6포인트 합리적 판단인가 직감인가
.제7포인트 회사의 논리인가 직업윤리인가

4.인생지배에 대한 보상이었던 고용보장
.춘계투쟁이나 고용이나 임금을 교섭하는 모순
.지배가 있는 곳에서 책임감이 생긴다
.문제는 연공이 아니라 서열에 의한 지배다
.정신론을 내세우는 회사일수록 사표쓰는 사원을 배신자 취급한다

5.지적 자본 경영이 불가능한 회사는 살아남을 수 없다
.인재배출 기업과 인재 배출기업
.인재는 자산인가
.지혜의 투자가인 인재에게 지혜를 투자하게 하려면

6.내일부터 취해야 하는 5가지 액션
.개인은 무엇을 해야하는가
.기업은 무엇을 해야하는가

캐리어 쇼크에 대비하는 5가지 액션플랜

- 개인은 무엇을 할 것인가

액션 1: 자신의 값이 아니라 자신의 동기를 안다
액션 2: 동향을 읽고 도전해야 할 흐름을 선택한다
액션 3: 자신의 비전과 가치를 건다
액션 4: 가치있는 'WHAT'을 구축하는 컴피턴시의 강화
액션 5: 캐리어 리스크를 줄이고 캐리어 기회를 넓힌다.

- 기업은 무엇을 할 것인가

액션 1: 사내의 캐리어 자율도의 현상을 분석한다
액션 2: '출세의 룰'형이 아니라 '시장의 룰'형 인사제도를 구축한다
액션 3: 사내의 인재 시장 활성화를 추진한다
액션 4: 본래 의미의 성과주의 인사를 실시한다
액션 5: 캐리어 자율지원 프로그램을 제공한다.