Hello 식스시그마, Hi MBB : 기

I. 새로운 변화
1. 최근 기업들의 6시그마에 대한 변화
2. 6시그마를 도입한 기업들의 성공 요인과 실패요인
3. 6시그마에 대한 다양한 이해
4. 6시그마 History (탄생에서 부흥까지)

II. 6시그마에 대한 전문가 의견
1. 6시그마에 대한 종합적인 의견
2. 6시그마 미래에 대한 의견
3. MBB로서 지녀야 할 태도와 사고에 대한 조언
4. 우리나라 6시그마 발전을 위한 조언(정부, 학계, 산업계)
5. 6시그마 MBB 저서 관련 의견

III. 6시그마 사무국 운영
1. 6시그마 사무국의 운영 목적
2. 벨트 운영
2.1 벨트별 책임과 역할
2.2 벨트자격 인증
2.3 Belt별 자격의 유지
2.4 벨트 운영 원칙
3. 교육 운영
4. 프로젝트 선정
5. 프로젝트 관리
6. 프로젝트 평가
6.1 프로젝트 평가서 작성
6.2 프로젝트 평가 결과 판정
7. 포상 및 성과에 대한 보상
8. 프로젝트 사후관리
9. 프로젝트 효과금액 산출

IV. MBB 및 BB의 역할과 육성
1. MBB(마스터 블랙 벨트)와 BB(블랙벨트)의 역할
2. MBB 및 BB의 육성
3. 개선 프로젝트의 코칭과 멘토링
3.1 코칭을 위한 적절한 Meeting 주기
3.2 프로젝트 진행 문제에 대한 피드백
4. 프로젝트 일정 관리
5. 6시그마 Project 지도
5.1 정의(Define) 단계
5.2 측정(Measure) 단계
5.3 분석(Analyze) 단계
5.4 개선(Improve) 단계
5.5 관리(Control) 단계

V. 국내 기업 6시그마 운영 사례
*삼성전자
*LG전자
*포스코
*(주)한샘
*(주)만도
*희성금속
*서울메트로

VI. 6시그마 프로젝트 지도시 자주받는 질문들
1. 6시그마 개요
2. Recognize ? Define 단계
3. Measure 단계
4. Analyze 단계
5. Improve 단계
6. Control 단계
7. Standardize ~ Integrate 단계

VII. 6시그마 MBB 인증 모의 테스트
*객관식 문제 (1회) ~ (5회)
*주관식 문제 (1회) ~ (5회)