굿바이 침팬지

프롤로그 유가 200달러는 또다른 진화를 요구하고 있다

1장 비즈니스는 진화한다
자본주의의 진화 / 우리는 침팬지였다 / 모방만으로 충분했던 시절 / 온실경제의 SWOT / * 샌드위치 위기론 / 갈라파고스의 전봇대 / 벤처기업의 대기업 흉내 내기 / 이구아나인가 카멜레온인가 / M&A, 하이브리드의 진화학 / * 21세기 핫 M&A / [진화 법칙 1] 비즈니스 진화 법칙

2장 경영전략도 진화한다
모방경제 시대의 종언 / 마이클 포터의 경고 / * GE 신형엔진 ‘상상력 돌파 프로그램’/ 스몰 S-커브와 빅 S-커브 / 카피어 vs. 카피어 / 리니지와 세컨드라이프 / 사요나라 도요타 / * Kaisen vs. Dream / 히딩크 신드롬과 단테 신드롬 / 탁구공의 딜레마 / [진화 법칙 2 ] 경영전략의 진화 법칙

3장 상품도 진화한다
빠르되 빠르지 않은 한국형 PLC전략 / 아이디어 깔때기의 양면성 / 세계 최초와 세계 최고의 명암 / 아이팟의 진화 / * 삼성과 LG의 터치폰 / 개체가 아닌 생태계를 사고하라 / 패러다임의 경제학 / 갈라파고스 휴대폰의 운명 / 근본 모순을 찾아라 / 기술진화의 8가지 법칙 / 소비자도 진화한다 / * 프로슈머와 프로추어 / [진화 법칙 3] 상품 진화 법칙

4장 비즈니스맨도 진화한다
5지선다형 경쟁력의 한계 / 인삼 뿌리를 무 뿌리로 만드는 조직 / 기업이 아닌 사람을 M&A하라 / 미쓰비시의 변신은 무죄 / * 일본 기업들의 변신 / 돈으로 안 되는 사람들 / 닌텐도와 시지프스의 바위 / * 닌텐도의 부활 / 청소부 리자청 / 우리도 알카에다처럼/ [진화 법칙 4] 비즈니스맨의 진화법칙

5장 리더십도 진화한다
구글과 야후의 차이 / 비즈니스 3.0 시대 / 잭 웰치의 경영지침서를 찢어버려라 / * 식스시그마란? / ‘불완전한 리더’의 성공학 / 마마가 아마조네스를 이겼다? / 직원을 입양하는 기업 / * 펀 경영이 뜬다 / 비즈니스 진화의 매트릭스 / [진화 법칙 5] 리더십의 진화 법칙

에필로그 한국에서 비즈니스를 한다는 것은 일종의 특권이다

색인

한국 기업들이 흔히 간과하는 부분이 바로 이 PLC 주기에 입각한 '타이밍 전략'이다. 우수한 기술의 좋은 제품을 만들어놓고도 정작 타이밍을 놓쳐 실패하는 경우가 많다. 한국인들은 세계 어느 나라 국민들보다 일을 열심히 하고 빨리 한다.

그러나 그들이 모여 있는 기업의 전체 프로세스는 결코 빠르지 않다. 특히 각 기능들이 협력하여 시너지 효과를 내야 하는 일이라면 더욱 지체되고 복잡해진다. 그러다보니 타이밍을 놓치고 제품수명주기가 제대로 관리 되지 않는 것이다.-본문 97~98p 중에서

산요전기의 사례에서 알 수 있듯이 특히 일본 기업들과 한국 기업들은 아이디어를 죽이는 일종의 '깔때기(Funnel)'가 작동되고 있다. 일본과 한국의 기업들이 주로 채택하고 있는 전통적인 피라미드 조직은 기능별로 세분화되어 있다. 각각의 기능마다 과장, 차장, 부장, 본부장 등 지나치게 많은 필터가 존재한다.-본문 100~101p 중에서