부자 기업 VS 가난한 기업

여는 글 - 부자 기업과 가난한 기업에 대한 오해와 진실

1장 부자 기업 Vs 가난한 기업
갈수록 심해지는 기업 사회의 부익부 빈익빈
부자 기업 Vs 가난한 기업
부자 기업의 7가지 공통점

2장 가난한 기업의 발목을 잡는 13가지 그릇된 믿음
선발 기업만이 시장을 성공한다
고객이 왕이다
내 병은 내가 안다
산업이 성과를 결정한다
벤치마킹은 성공의 지름길이다
원대한 비전이 기업을 성공으로 이끈다
우리 회사는 가치 있는 자원과 역량이 부족하다
사업다각화를 통해 빠른 성장을 이룰 수 있다
치밀한 전략만이 기업을 성공으로 이끈다
기술 혁신만이 살길이다
카리스마적 리더십이 조직 성장을 이끈다
사람보다 시스템이다
근본적 변화 없이 성장 없다

3장 가난에서 벗어나는 경영전략 5가지
지속 가능한 전략을 수립하라
문제가 아니라 기회에 집중하라
강점에 기초한 전략을 수립하라
수익성 기반 성장전략을 추구하라
사람에게 적합한 조직구조를 설계하라

4장 이런 경영자가 가난한 기업을 부자 기업으로 바꾼다
자신의 색깔을 잃지 않는 경영자
자신의 한계를 솔직히 인정하는 경영자
끊임없이 스스로 공부하는 경영자
한결같이 꾸준히 실행하는 경영자
불굴의 의지로 도전하는 경영자
냉철한 현실주의적 이성을 소유한 경영자

5장 이런 직원이 가난한 기업을 부자 기업으로 만든다
한 명의 혁신가가 부자 기업을 만든다
환경창조형 직원이 기업을 바꾼다
최고 인재보다 적합한 인재가 더 중요하다
아이디어 챔피언이 부자 기업의 필수조건이다
강한 중간관리자가 부자 기업을 이끈다

맺는 글 - 부자 기업은 하루 아침에 이루어지지 않는다
참고문헌

하루가 다르게 도입되는 다양한 전략기법과 경영기법들은 모두 일류 기업이 개발한, 부자 기업의 전략이다. 이들 전략과 기법을 소화하기 위해서는 오랜 기간 축적된 지식과 경험, 노하우, 인적ㆍ물적 자원, 경영 능력 등이 필요하다. 예컨대 적정 수준의 관련 다각화 전략이 높은 성과를 창출한다는 것이 일반적인 주장이지만, 사업 간 시너지(synergy)의 원천인 차별적 자원과 역량이 미비한 가난한 기업은 이 전략을 선택하더라도 성과를 창출하기 어렵다. 그러나 많은 경영자들이 이러한 현실을 애써 외면하고 있다. -본문 23p 중에서

부자 기업과 달리 가난한 기업은 새로운 시장과 고객을 찾기 전에 현재 시장에서의 기반을 더욱 공고히 해야 한다. 현재 시장에서 경쟁우위의 원천과 성장 기회를 찾을 수는 없는지 다시 한번 검토해야 하며, 현재 시장을 공략하기 위한 추가적인 신제품 개발이나, 기존 제품으로 신시장을 개척하는 전략은 이러한 노력에 병행해야 한다. -본문 101p 중에서