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애자일 회고

애자일 회고

(최고의 팀을 만드는 애자일 기법)

에스더 더비, 다이애나 라센 (지은이), 김경수 (옮긴이)
인사이트
17,000원

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애자일 회고
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 애자일 회고 (최고의 팀을 만드는 애자일 기법)
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 컴퓨터 공학 > 소프트웨어 공학
· ISBN : 9788991268388
· 쪽수 : 247쪽
· 출판일 : 2008-01-20

책 소개

'회고'는 이터레이션이나 프로젝트 말미, 혹은 프로젝트 중간 목표를 달성한 후 점검 차 팀원들이 그동안의 행적을 돌이켜보고 자료를 수집하여 문제점을 밝혀낸 뒤, 개선을 위한 아이디어와 구체적인 실행 방안을 내고 그 다음 업무에 효과적으로 이를 적용시키기 위한 모임 활동이다. 책은 이러한 모임의 필요성을 일깨워주며, 이러한 활동을 어떻게 진행해야 할지 모르는 이들에게 구체적인 실천 방안을 제시한다.

목차

옮긴이의 글
저자와의 인터뷰
이 책을 읽고서..
추천의 글
서문
들어가는 글

1장. 팀이 조사하고 적용하게 하기
1.1 사전 준비하기
1.2 자료 모으기
1.3 통찰 이끌어내기
1.4 무엇을 할지 결정하기
1.5 회고 끝내기

2장. 팀에 맞춰 회고 도입하기
2.1 역사와 환경을 익히기
2.2 회고 목표 세우기
2.3 시간 정하기
2.4 회고 구조 짜기
2.5 활동 고르기

3장. 회고 진행하기
3.1 활동 관리하기
3.2 집단 역학 관리하기
3.3 시간 관리하기
3.4 자신을 관리하기
3.5 자신의 기술을 한 단계 위로 끌어올리기
나부군 이야기- 이름 붙이기

4장. 사전 준비하기
4.1 활동- 체크인
4.2 활동- 집중할 것/집중하지 말 것
4.3 활동- ESVP
4.4 활동- 작업규칙
나부군 이야기- 체크인

5장. 자료 모으기
5.1 활동- 시간축
5.2 활동- 5.5.5(Triple Nickles)
5.3 활동- 점 스티커로 색 표시하기
5.4 활동- 화남, 슬픔, 기쁨
5.5 활동- 강점 알아내기
5.6 활동- 만족도 막대그래프
5.7 활동- 팀 레이더
5.8 활동- 끼리끼리
나부군 이야기- 5.5.5와 시간축

6장 통찰 이끌어내기
6.1 활동-브레인스토밍/필터링
6.2 활동- 역장 분석
6.3 활동- 다섯 번 질문하기
6.4 활동- 생선가시
6.5 활동- 패턴과 변화
6.6 활동- 점 투표로 우선순위 매기기
6.7 활동- 종합하여 발표하기
6.8 활동- 주제 파악하기
6.9 활동- 학습 매트릭스
나부군 이야기- 점 투표로 우선순위 매기기

7장. 무엇을 할지 결정하기
7.1 활동- 회고 계획 게임
7.2 활동- SMART 목표
7.3 활동- 순환 질문
7.4 활동- 짧은 주제
나부군 이야기- SMART 목표

8장. 회고 끝내기
8.1 활동- +/델타
8.2 활동- 감사 표현하기
8.3 활동- 체온 측정
8.4 활동- 도움이 되었던 일, 지연되었던 일, 가설
8.5 활동- 시간투자 대비 보상(ROTI)
나부군 이야기- 회고의 다섯 단계

9장. 릴리스 회고와 프로젝트 회고
9.1 릴리스 회고와 프로젝트 회고 준비하기
9.2 서로 다른 조직들의 견해 포함시키기
9.3 릴리스 회고와 프로젝트 회고 진행하기
9.4 모든 일을 마치는 시점에서 회고 진행하기
나부군 이야기-일일 회고

10장. 그렇게 하시오
10.1 지원하기
10.2 변화를 만드는 책임 공유하기
10.3 큰 변화 지원하기

부록 A 진행 도구
부록 B 공유 활동
부록 C 활동 참조 표부록 D 회의 진행 기술에 대한 자료부록 E 참고 문헌

찾아보기

저자소개

에스더 더비 (지은이)    정보 더보기
기술적이고 관리적인 이슈에 인간적인 기술을 엮는 독특한 컨설턴트 가운데 한 사람이다. stickyminds.com과 Computerworld.com에 정기적으로 칼럼을 쓰며 분기마다 insights 뉴스레터를 발행한다.
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다이애나 라센 (지은이)    정보 더보기
다이애나 라센(Diana Larsen)은 소프트웨어 개발 프로젝트의 리더들과 함께 프로젝트 수행 능력을 향상시키고, 협력적인 작업 환경을 구축하는 일을 하고 있다. 소프트웨어 컨퍼런스에서 활발히 강연 활동을 하며 「Software Development」 「At Work」 「Cutter IT Journal」 「Cutter」지의 Executive Update와 e-advisor 시리즈에 꾸준히 글을 싣고 있다.
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김경수 (옮긴이)    정보 더보기
아주대학교 영어영문학과와 정보 및 컴퓨터공학과를 졸업했으며, 보안 소프트웨어 개발을 하다가 현재 ‘애자일 컨설팅’에서 여러 회사를 대상으로 교육과 컨설팅 활동을 하고 있다. 주로 리눅스 커뮤니티에서 ‘나부군’이라는 이름으로 활동했으며, 조직이 함께 성장하는 방법에 대해 큰 관심을 가지고 공부를 하고 있다.
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책속에서

6.1 활동-브레인스토밍/필터링
이터레이션 회고나 릴리스 혹은 프로젝트 회고에서 통찰 이끌어내기 단계에 사용한다.
목적-우선 아이디어를 많이 모은 후, 미리 정의된 기준들을 토대로 아이디어를 추린다.
필요시간-40분에서 60분 사이다
내용-전통적인 브레인스토밍 방법을 사용하여 아이디어를 모으고, 현재 상황에 적용할 수 있는지 판단한다.

수행 순서
1.다음과 같이 활동을 소개한다. "우리는 평소에 생각하던 방식에서 좀 벗어날 필요가 있는 것 같아요. 이번에는 브레인스토밍을 해보겠습니다. 우선 새롭게 시도해볼 방법들을 모은 다음에, 현재 상황에 가장 적합한 방법들을 걸러 봅시다."
2.브레인스토밍 지침을 이야기한다. (그림 6.1 참고).
그룹마다 아이디어를 50개 정도 만들 것을 요청하고, 시간을 잰다. 보통 10분에서 15분이 걸린다.-본문 132p 중에서


이터레이션 회고는 보통 작은 변화를 이끌어낸다. 이 변화는 주로 팀이 다음 이터레이션 때 적용하거나 이터레이션을 몇 차례 거치며 하나씩 이룰 것이다. 규모가 큰 회고에서는 실행하는 데 더 많은 시간이 필요하고 큰 변화가 파생된다. 이러한 거대한 변화의 경우 사람들이 어떻게 반응할지에 대해 더욱 관심을 가져야 하고, 세심하게 지원해야 한다.-본문 222p 중에서


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