전설의 리더, 보

머리말
서문

Ⅰ리더가 될 준비를 하라
1. 열정을 품고 시작하라
2. 돈보다 참된 스승을 좇아라
3. 때를 기다려라

Ⅱ 주도권을 확보하라
4. 첫날부터 기준을 확립하라
5. 몸담고 있는 곳의 역사를 존중하라
6. 늘 정직하게 행동하라
7. 기대치를 명학히 제시하라
8. 달성할 수 있는 목표를 세워라

Ⅲ 내 팀을 만들어라
9. 날 위해 일하겠다는 사람을 채용하라
10. 참모진을 최대한 활용하라
11. 품성으로 사람을 뽑아라
12. 아랫사람을 리더로 키워라
13. 스타 시스템을 폐지하라
14. 중간 계층의 사기를 북돋워라
15. 누구에게나 기회를 줘라
16. 각자 역할을 주고 가치를 인정하라
18. 불가피한 해고라면 재빨리 단행하라
19. 철저한 준비 태세를 갖춰라

Ⅳ 사람 문제는 신속히 해결하라
19. 남의 말을 경청하라
20. 아랫사람을 철저히 파악하라
21. 밤새 고민하지도 앙심도 품지 말라

Ⅴ 중대한 고비에 정면으로 맞서라
22. 철저히 무너뜨리고 다시 일으켜 세워라
23. 혁신보다 제대로 된 실천을 강조하라
24. 연설 대본은 찢어버려라
25. 현실에 기반을 두고 작전을 변경하라
26. 위기를 기회로 바꿔라
27. 포화 속에서도 중심을 잃지 마라

Ⅵ 현실을 직시하고 나머지는 무시하라
28. 기본부터 다시 세워라
29. 세간의 비평을 무시하라

Ⅶ 리더에게 추가적으로 필요한 것
30. 충성심이 중요하다
31. 떠날 시기와 방법을 알아야 한다
32. 만약 내게 한 주가 더 주어진다면

후기
회고
이 책을 읽는 데 알아두면 좋은 점들

6. 현실을 직시하고 나머지는 무시하라: 조직의 성과가 좋지 않다면, 일단 그 성과가 좋지 않은 이유를 명확히 파악하고 그에 매달려야 한다. 많은 리더들이 이런 상황에서 이성을 잃고 자신을 그 자리에 올려준 모든 것을 단칼에 내던지곤 한다. 그래봤자 상황만 더 악화시킬 뿐 해결되지는 않는다. 문제의 핵심에 집중해야 한다. 그러기 위해서는 우선 팀의 ‘기본 원칙’을 되새김질해야 한다. 우리 팀이 우리가 세운 원칙대로 가고 있는가. 처음으로 다시 되돌아가서 새로 그 원칙에 맞춰 새로 시작하면 의외로 문제는 쉽게 풀린다. 그리고 절대 ‘외부의 목소리’에 흔들려서는 안 된다. 내부 사정을 내부 사람만큼 잘 아는 사람도 없다. 그러니 차라라 참모진이나 팀원들 의견을 더 듣는 편이 낫다. 외부 의견에 이리저리 흔들렸다가는 백발백중 후회할 일만 남는다. - 본문 중에서

7. 리더에게 추가적으로 필요한 것: 앞서 1번부터 6번까지 소개한 것들은 현역 리더가 해야 할 일이라면, 7번 항목은 리더에게 추가적으로 필요한 덕목에 가깝다. 보는 리더로서 팀원과 ‘신뢰감’을 쌓아야 하며, 이후에도 서로 ‘충성’하는 사이로 지내야 한다고 했다. 또한 진정한 리더는 떠날 시기와 방법을 알아야 하며, 어떤 일을 ‘준비하는 과정’이야말로 본질적이고 핵심적인 리더의 역할이라고 강조했다. - 본문 중에서