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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788993425703
· 쪽수 : 392쪽
· 출판일 : 2008-11-25
책 소개
목차
지은이 소개 | 추천의 글 | 머리말 | 감사의 글
Part 1 어드밴티지 메이커의 비밀_보이지 않는 기회를 찾아내는 리더들
CHAPTER 01 최악의 시기에 판세를 유리하게 바꾸는 방법
비범하게 생각하고 전략적으로 계산하라 | 기회를 포착하라 | 제대로 하라 | ‘전략적 이동’을 명심하라 | 판단력을 키워라 | 절대 놓치지 마라 | 한 걸음 더 내딛어라
CHAPTER 02 어드밴티지 메이커의 암호 깨뜨리기
제약요소를 찾아라 | 2등이 승자라고 생각하는 사람이 있을까? | 어떤 전략으로 판세를 바꿀까? | 시간, 상호작용, 인식, 구조(T.I.P.S.)를 이용하라 | 불가능을 가능으로 만들어라 | 어드밴티지 메이커의 규범을 배워라 | 당신은 어드배티지 메이커입니까? | 직접 이동해보라
CHAPTER 03 패배를 부르는 다섯 가지 법칙
1. 기회가 다가올 때, 알아차리지 못한다 | 2. 우리는 편견과 오류를 지각하고 있는가? | 3. 자신과 맞서 경쟁한다 | 4. 문제를 더 어렵게 만들면서 버틴다 | 5. 지는 것만은 피하려고 행동한다 | 발견 여부가 키포인트다
CHAPTER 04 유리한 위치에 우뚝 서기
어드밴티지 포인트를 향해 전략적으로 이동하라 | 정해진 공식에 얽매이지 마라 | ‘진짜’ 문제를 주목하라 | 숨은 기회를 포착하라 | 어드밴티지 포인트의 정의 | 어드밴티지 포인트를 향해 역동적으로 움직여라 | 뛰어난 효능을 가진 리더십 | 어떤 렌즈를 사용하고 있는가? | 솔로몬의 다른 차원의 사고 | 어드밴티지 메이커의 심리학
Part 2 어드밴티지 메이커의 조건_상황을 유리하게 바꾸는 지렛대는 무엇일까?
CHAPTER 05 적응력이 뛰어난 사람이 최후의 승자이다
적응력을 높이려면 예외적인 것들을 연결시켜라 | 어드밴티지 메이커가 되려면 적응력을 높여라 | 오류와 편견은 기회를 최소화한다 | 전문성과 경험의 밸런스를 맞춰라 | 탁월한 적응력을 발휘하는 핵심 지렛대 관리자들 | 상황에 맞추어 계산하라 | 적응력의 마인드맵을 갖춰라 | 조직의 변속 기어를 바꿔라 | 필수 다양성에 존재하는 요소를 이해하라 | 현재에 머무르면 연속성을 깰 수 없다 | 필수 다양성을 확대하라
CHAPTER 06 위기에 빠졌을 때는 판을 바꿔라
남다른 방식으로 경청하라 | 전략적 기동성으로 숨어 있는 기회를 발견하라 | 뾰족한 수가 없는데, 지금 당장 어쩌라고? | 의도하지 않았던 결과를 반복하지 마라 | 팀 구축에 자원을 낭비하지 마라 | 고집은 숨겨진 자산을 찾지 못하게 방해한다
CHAPTER 07 움직여라, 그렇지 않으면 잃을 것이다
움직임의 역할 | 조직에 작용하는 힘을 파악하라 | 힘이 존재하는 어드밴티지 포인트로 전환하라 | 계층 구조는 우선순위 결정의 기준이다
CHAPTER 08 ‘예스’로 답하도록 조직을 설득하라
설득의 영향력을 즐겨라 | 첫 번째 설득 요소-이해관계의 틀을 짜라 | 두 번째 설득 요소-적게 주고 많이 얻어라 | 세 번째 설득 요소-근거의 신빙성과 믿음을 높여라 | 네 번째 설득 요소-근거의 유사성과 공통점을 찾아라 | '예스‘라는 대답으로 이끌기
CHAPTER 09 핵심을 볼 수 있도록 인식을 설득하라
다섯 번째 설득 요소-뇌의 대조 습관을 자극하라 | 여섯 번째 설득 요소-상대방의 기대감을 충족시켜라 | 일곱 번째 설득 요소-수익 대비 손실의 원리를 이용하라 | 여덟 번째 설득 요소-희소성의 가치를 설득에 활용하라 | 아홉 번째 설득 요소-시간과 시기를 맞춰라
CHAPTER 10 어드밴티지 메이커가 된다는 것
판세를 유리하게 바꾸는 것도 기술이다 | 손에 쥔 패로 최대한 행하라 | 다른 리그에서 활동하라 | 공에서 눈을 떼지 말고, 공이 오는 방향을 향해 휘둘러라
어드밴티지 메이커 관련 웹사이트 | 이 책에 쏟아진 각계의 찬사
리뷰
책속에서
대부분의 리더들은 문제점을 범주별로, 즉 시스템이나 프로세스, 구조, 또는 사람의 문제 등으로 나눈다. 그리고 리더의 성격에 따라 저마다 좋아하는 해결책이 있다. 하지만 실제로 그렇게 해법을 찾다 보면 문제를 간과할 수 있다. 우리에게 필요한 건 ‘진짜’ 문제를 찾아내는 것이다. - 140쪽 중에서
어드밴티지 메이커들은 조직이 앞서 나아가도록 만든다. 당신도 ‘공’을 앞으로 몰고 나가는가? 그리고 득점으로 연결시키는가? 앞서 나간다는 말은 단순히 앞으로 가는 것이 아니다. 공을 앞으로 몰고 나가서 득점하는 것, 즉 달성할 가치가 있는 것을 이루어내는 일이다. 반드시 요구되는 결과를 산출할 수 있다는 확신을 가지면 리더십의 효과는 더욱 더 커진다. - 247쪽 중에서
리더라고 해서 모두 어드밴티지 메이커는 아니다. 어드밴티지 메이커의 자질인 날카로운 통찰력과 정확한 판단력을 가진 리더만이 상황을 자신에게 유리한 쪽으로 바꿔놓을 수 있다. - 367쪽 중에서



















