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어드밴티지 메이커

어드밴티지 메이커

(위기에서 기회를 만드는 리더들)

스티븐 파인버그 (지은이), 신성환 (옮긴이)
케이앤피북스
13,800원

일반도서

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어드밴티지 메이커
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 어드밴티지 메이커 (위기에서 기회를 만드는 리더들)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788993425703
· 쪽수 : 392쪽
· 출판일 : 2008-11-25

책 소개

비즈니스 현장에서 불리한 상황을 유리하게 뒤집는 반전의 기술을 소개한다. '시간, 상호작용, 인식, 구조'의 전략적 이동을 통해 불리한 상황을 유리하게 반전시킬 수 있는 방법을 알려준다. '패배를 부르는 다섯 가지 법칙'을 통해 잘못된 태도를 찾고, '아홉 가지의 설득 요소'로 위기를 기회로 만드는 전략을 제시한다.

목차

지은이 소개 | 추천의 글 | 머리말 | 감사의 글

Part 1 어드밴티지 메이커의 비밀_보이지 않는 기회를 찾아내는 리더들

CHAPTER 01 최악의 시기에 판세를 유리하게 바꾸는 방법

비범하게 생각하고 전략적으로 계산하라 | 기회를 포착하라 | 제대로 하라 | ‘전략적 이동’을 명심하라 | 판단력을 키워라 | 절대 놓치지 마라 | 한 걸음 더 내딛어라

CHAPTER 02 어드밴티지 메이커의 암호 깨뜨리기

제약요소를 찾아라 | 2등이 승자라고 생각하는 사람이 있을까? | 어떤 전략으로 판세를 바꿀까? | 시간, 상호작용, 인식, 구조(T.I.P.S.)를 이용하라 | 불가능을 가능으로 만들어라 | 어드밴티지 메이커의 규범을 배워라 | 당신은 어드배티지 메이커입니까? | 직접 이동해보라

CHAPTER 03 패배를 부르는 다섯 가지 법칙

1. 기회가 다가올 때, 알아차리지 못한다 | 2. 우리는 편견과 오류를 지각하고 있는가? | 3. 자신과 맞서 경쟁한다 | 4. 문제를 더 어렵게 만들면서 버틴다 | 5. 지는 것만은 피하려고 행동한다 | 발견 여부가 키포인트다

CHAPTER 04 유리한 위치에 우뚝 서기

어드밴티지 포인트를 향해 전략적으로 이동하라 | 정해진 공식에 얽매이지 마라 | ‘진짜’ 문제를 주목하라 | 숨은 기회를 포착하라 | 어드밴티지 포인트의 정의 | 어드밴티지 포인트를 향해 역동적으로 움직여라 | 뛰어난 효능을 가진 리더십 | 어떤 렌즈를 사용하고 있는가? | 솔로몬의 다른 차원의 사고 | 어드밴티지 메이커의 심리학

Part 2 어드밴티지 메이커의 조건_상황을 유리하게 바꾸는 지렛대는 무엇일까?

CHAPTER 05 적응력이 뛰어난 사람이 최후의 승자이다

적응력을 높이려면 예외적인 것들을 연결시켜라 | 어드밴티지 메이커가 되려면 적응력을 높여라 | 오류와 편견은 기회를 최소화한다 | 전문성과 경험의 밸런스를 맞춰라 | 탁월한 적응력을 발휘하는 핵심 지렛대 관리자들 | 상황에 맞추어 계산하라 | 적응력의 마인드맵을 갖춰라 | 조직의 변속 기어를 바꿔라 | 필수 다양성에 존재하는 요소를 이해하라 | 현재에 머무르면 연속성을 깰 수 없다 | 필수 다양성을 확대하라

CHAPTER 06 위기에 빠졌을 때는 판을 바꿔라

남다른 방식으로 경청하라 | 전략적 기동성으로 숨어 있는 기회를 발견하라 | 뾰족한 수가 없는데, 지금 당장 어쩌라고? | 의도하지 않았던 결과를 반복하지 마라 | 팀 구축에 자원을 낭비하지 마라 | 고집은 숨겨진 자산을 찾지 못하게 방해한다

CHAPTER 07 움직여라, 그렇지 않으면 잃을 것이다

움직임의 역할 | 조직에 작용하는 힘을 파악하라 | 힘이 존재하는 어드밴티지 포인트로 전환하라 | 계층 구조는 우선순위 결정의 기준이다

CHAPTER 08 ‘예스’로 답하도록 조직을 설득하라

설득의 영향력을 즐겨라 | 첫 번째 설득 요소-이해관계의 틀을 짜라 | 두 번째 설득 요소-적게 주고 많이 얻어라 | 세 번째 설득 요소-근거의 신빙성과 믿음을 높여라 | 네 번째 설득 요소-근거의 유사성과 공통점을 찾아라 | '예스‘라는 대답으로 이끌기

CHAPTER 09 핵심을 볼 수 있도록 인식을 설득하라

다섯 번째 설득 요소-뇌의 대조 습관을 자극하라 | 여섯 번째 설득 요소-상대방의 기대감을 충족시켜라 | 일곱 번째 설득 요소-수익 대비 손실의 원리를 이용하라 | 여덟 번째 설득 요소-희소성의 가치를 설득에 활용하라 | 아홉 번째 설득 요소-시간과 시기를 맞춰라

CHAPTER 10 어드밴티지 메이커가 된다는 것

판세를 유리하게 바꾸는 것도 기술이다 | 손에 쥔 패로 최대한 행하라 | 다른 리그에서 활동하라 | 공에서 눈을 떼지 말고, 공이 오는 방향을 향해 휘둘러라

어드밴티지 메이커 관련 웹사이트 | 이 책에 쏟아진 각계의 찬사

저자소개

스티븐 파인버그 (지은이)    정보 더보기
스티븐 파인버그 박사는 행동과학 분야의 축적된 연구와 삶의 지혜를 결합하여 핵심 리더십이나 팀 및 조직문제 등에 관해 수많은 리더들을 자문해왔다. 리더들은 그를 통해 남들은 깨닫지 못하는 기회를 찾아, 이전에는 가능해 보이지 않았던 곳에서 유리한 결과를 이끌어내게 되었다. 결국 그는 창의력과 리더십 프로그램의 영향력을 토대로 ‘어드밴티지 메이커’라는 개념을 탄생시켰다. 현재, 스티븐은 자신의 이름을 내건 회사를 운영하고 있다. 스티븐은 버펄로의 뉴욕 주립대학교를 우등으로 졸업했고, 뉴올리언스의 툴레인 대학교에서 사회복지학 석사 학위를, 샌프란시스코의 심리학 전문 대학원에서 박사 학위를 받았다. 23년간 샌프란시스코 대학교에서 리더십과 조직 유효성을 주제로 강의했다.
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신성환 (옮긴이)    정보 더보기
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책속에서

대부분의 리더들은 문제점을 범주별로, 즉 시스템이나 프로세스, 구조, 또는 사람의 문제 등으로 나눈다. 그리고 리더의 성격에 따라 저마다 좋아하는 해결책이 있다. 하지만 실제로 그렇게 해법을 찾다 보면 문제를 간과할 수 있다. 우리에게 필요한 건 ‘진짜’ 문제를 찾아내는 것이다. - 140쪽 중에서


어드밴티지 메이커들은 조직이 앞서 나아가도록 만든다. 당신도 ‘공’을 앞으로 몰고 나가는가? 그리고 득점으로 연결시키는가? 앞서 나간다는 말은 단순히 앞으로 가는 것이 아니다. 공을 앞으로 몰고 나가서 득점하는 것, 즉 달성할 가치가 있는 것을 이루어내는 일이다. 반드시 요구되는 결과를 산출할 수 있다는 확신을 가지면 리더십의 효과는 더욱 더 커진다. - 247쪽 중에서


리더라고 해서 모두 어드밴티지 메이커는 아니다. 어드밴티지 메이커의 자질인 날카로운 통찰력과 정확한 판단력을 가진 리더만이 상황을 자신에게 유리한 쪽으로 바꿔놓을 수 있다. - 367쪽 중에서


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