리더십 바이러스와 백신

응급실
서문 1.
서문 2.

Ⅰ. 리더십 바이러스
1. 우리가 믿는 리더십 연금술
2. 리더십 바이러스 RAV
3. 리더십 바이러스의 변종 증후군
4. 리더십 바이러스의 전염병
Ⅱ. 백신 A, 리더십 백신 SED
1. 제1백신 코드 : 나는 변질될 수 있다I shall be Spoiled
2. 제2백신 코드 : 나는 죽는다I shall be Extinguished
3. 제3백신 코드 : 나는 기대하지 않는다Don't expect
Ⅲ. 백신 B, 양손잡이 리더십
1. 양손잡이 학교
2. 양손잡이를 위한 기본 훈련
3. 우리와 함께 살고 있는 괴물
4. 양손잡이 회원들
Ⅳ. 백신 C, 헬퍼십
1. 리더 주변에 있는 세 가지 인간형
2. 리더의 오른팔인가, 비전의 왼팔인가
3. 리더십의 필요충분조건, 헬퍼십
Ⅴ. 백신 Z, 브랜드십
1. 리더십 바이러스의 법칙과 예외 법칙
2. 리더십과 브랜드십, 그 차이와 차원에 대해서
Ⅵ. 리더십이 없는 리더
회복실

"대개의 경우 책임 바이러스는 모든 것을 자기 때문이라고 생각하는 데서 나온다. 그래서 리더가 모든 일에 간섭하게 되고 모든 것을 직접 챙기려는 행동을 낳는다. 동료를 믿을 수 없고 자기가 직접 결정한 것만을 믿는 경향을 가지게 된다."

"사장의 거대한 꿈을 듣는 직원들은 부담감을 느끼는 동시에 앞으로 자신이 치러야 할 희생을 생각하게 된다."

"리더를 향한 충성은 상황과 대상, 주체에 따라서 충성, 순종, 복종, 맹종, 그리고 아부까지 다양한 스펙트럼으로 표출된다. 아무리 자신이 충성스러운 팔로워로서 리더를 섬기려고 해도 시기심이 많은 상관을 보면 자신의 자리를 탐하는 맹종이 되고, 자신보다 밑에 있는 직원은 아부한다고 여긴다. 그래서 모두들 적당한 선에서 '복종'을 요구한다."