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모바일 플랫폼 비즈니스 : 기술, 비즈니스, 문화의 대융합

모바일 플랫폼 비즈니스 : 기술, 비즈니스, 문화의 대융합

류한석 (지은이)
한빛비즈
16,000원

일반도서

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모바일 플랫폼 비즈니스 : 기술, 비즈니스, 문화의 대융합
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 모바일 플랫폼 비즈니스 : 기술, 비즈니스, 문화의 대융합 
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > e비즈니스/창업 > e-비즈니스/온라인 창업
· ISBN : 9788994120270
· 쪽수 : 344쪽
· 출판일 : 2012-03-30

책 소개

모바일 플랫폼 비즈니스에서 기회를 모색하고 성공을 꿈꾸는 사람들에게 각종 아이디어와 논쟁거리를 제공하는 책. 국내 최고의 플랫폼 전문가인 저자는 모바일 플랫폼 비즈니스를 기술, 비즈니스, 문화의 3계층 구조로 조망하고 각 계층에서 주목해야할 이슈를 통해 성공의 열쇠를 제공하고 있다.

목차

머리말
모바일 플랫폼 비즈니스를 주목하라

CHAPTER 01
스마트 디바이스와 플랫폼 비즈니스


기술, 비즈니스, 문화의 아키텍처 | 포스트 PC의 시대 | PC의 영역을 침범하는 스마트폰 | PC 대체재로서의 태블릿 | 모바일 웹 vs. 모바일 앱 | LTE와 HTML5의 가치 | 모바일 OS 빅6와 플랫폼 전쟁 | 애플의 통합 전략과 락인효과 | 애플 vs. 안드로이드 진영 | 안드로이드의 위험요인과 전망 | 새로운 모바일 플랫폼, WAC의 미래는? | 애플과 삼성의 복잡한 애증관계 | 미디어 환경의 변화와 구글TV의 등장 | 스마트TV 활성화의 장애요인 | 애플TV와 아이TV | 모든 기업의 욕망, 플랫폼 비즈니스 | 네 가지 유형의 스마트 서비스

CHAPTER 02
소셜미디어와 소셜 플랫폼


소셜미디어와 마이타임 | 소셜미디어의 주요 서비스 | 일본의 소셜미디어, 믹시와 모바게타운 | 소셜 LBS, 포스퀘어 | 소셜 오브젝트와 아이덴티티 | SNS의 수익모델과 소셜광고 | 소셜 엔터프라이즈의 시대 | 소셜미디어 3종 세트의 활용 | 정부 2.0과 해외 공공기관의 소셜미디어 활용 | 소셜 플랫폼으로서의 페이스북과 트위터 | 소셜 게임의 현황과 성공 포인트 | 카카오톡이 처함 위험과 기회 | 국내 인터넷 산업의 문제점과 소셜 플랫폼 전망 | 소셜미디어의 부작용

CHAPTER 03
모바일 커머스와 소셜커머스


모바일 커머스 빅뱅 | 모바일 커머스의 3대 특성 | 모바일 커머스를 통해 얻을 수 있는 가치 | 모바일에 주력하는 이베이의 행보 | 주목해야 하는 커머스 분야의 세 가지 서비스 | 기업들이 NFC에 눈독을 들이는 이유 | NFC 기반의 응용 서비스 전망 | 모바일 커머스의 장애요인과 향후 전개 방향 | 세 가지 유형의 소셜커머스와 그루폰 | 진화하는 소셜커머스 | 모바일 경제의 장애요인, 한국형 공인인증서

CHAPTER 04
IT 업계 이슈와 미래 전망


스마트가전과 스마트홈으로의 진화 | 스마트워크가 가져올 조직과 사회의 변화 | 클라우드 플랫폼의 가치 | IT 업계의 넥스트 빅뱅, M2M | 모바일의 미래, 라이프로그와 제3의 눈 | 5년 후 전망과 다시 생각해보는 킬러앱


맺음말
모바일 경제, 이제 겨우 시작에 불과하다

저자소개

류한석 (지은이)    정보 더보기
소프트웨어 아키텍트 출신의 프롬프트 엔지니어링 전문가. 2002년 국내 최초 마이크로소프트 MVP로 선정되어, 2009년까지 국내 유일의 ‘솔루션 아키텍트’ 분야 마이크로소프트 MVP로 활동했다. 삼성전자 책임연구원, 소프트뱅크미디어랩 소장, 한국SW아키텍트연합회 부회장 등을 거쳐 현재 인공지능, 프롬프트 엔지니어링, 플랫폼, 프로젝트 관리 등의 분야를 연구하고 있다. 1983년 중학교 1학년 때부터 소프트웨어 개발을 시작했고, 고등학생 때 삼성전자 SW공모전에 참가하여 4개 부문에서 중복 수상하며 두각을 나타냈다. 고등학교 3학년 때 《MSX Ⅰ·Ⅱ 파워업 테크닉》(공저), 대학교 1학년 때 《애플IIe 테크노트》(공저)를 출간했다. 한양대학교 경제학과를 졸업하고, 고려대학교 소프트웨어공학 석사 과정을 마쳤다. 30년 넘게 IT 분야에서 일하면서 국무총리표창, 과학기술정보통신부장관상, 행정안전부장관상을 받았다. 또한 <서울 인디뮤직 페스티벌>에서 생성형 AI를 이용해 재해석한 독립군가로 국가보훈부장관상을, <김포시 국제스케이트장 유치 기원 AI 그림 콘테스트> 대상을, <강남 AI 예술제> 음악부문 우수상을 받았다. 통일부 주최 <AI 통일 아트 챌린지>에 선정되어, 미국 보스턴 하버드 스퀘어와 독일 라이프치히 니콜라이 교회 광장에 AI 이미지 작품을 전시했다. 구글, 마이크로소프트, 오라클, 이베이, SK텔레콤, KT, MBC, KBS, 네이버, 카카오, 삼성전자, LG전자, 현대자동차, 아모레퍼시픽, 신세계, 호텔신라, 신한은행, 기업은행, 교보생명, 대우증권, 국회, 대검찰청, 국민연금, 국방부, 서울시, 한양대, 고려대, 서울대, 연세대, 성균관대, 카이스트, 포스텍 등 여러 기관에서 강연 및 자문 활동을 했다. 저서로는 《빅씽, 디지털 경제로의 대전환》, 《1일 1단어 1분으로 끝내는 IT공부》, 《미래인을 위한 테크놀로지 교양》, 《플랫폼, 시장의 지배자》 등이 있다.
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책속에서

반면에 국내 이용자들은 여전히 포털에 갇혀 살고 있다. 오해가 없길 바란다. 페이스북을 무조건적으로 찬양하려는 건 아니다. 이것은 문화적 다양성의 문제이자 선택권의 문제다. 국내 인터넷 산업은 2004년경 빅3(NHN, 다음, SK커뮤니케이션)의 독과점 체제가 고착화되면서 지금까지도 신생 인터넷 서비스가 거의 등장하지 못하는 소위 ‘암흑 시대’를 보내고 있다.
미국, 일본, 중국 등 거의 모든 국가에서 웹2.0 열풍이 불고 수천개의 다양한 서비스가 쏟아지며 경쟁을 벌일 때, 국내 인터넷 시장은 그저 잠잠할 뿐이었다. 그런 웹2.0 시절에 치열한 경쟁을 뚫고 살아남은 서비스들이 바로 페이스북, 트위터 등과 같은 서비스다.


앞에서 미래에 대한 거시적인 전망을 살펴봤는데, 스마트 서비스의 좀 더 구체적인 성공 포인트가 궁금한 독자들도 있을 것이다. 다르게 표현하면, 서비스를 기획하는 데 있어 우리가 고려해야 할 핵심적인 사항은 과연 무었일까?
다음의 내용이 반드시 성공을 보장한다고 볼 수는 없겠지만 적어도 성공의 가능성을 높일 수는 있을 것이다. 어떤 비즈니스를 하든지 가장 심각하게 고려하고 고민해야 하는 건 바로, 내가 가지 제품 또는 서비스가 얼마나 가치 있는가 하는 점이다. 여기에서 가치란 결국 돈을 벌 수 있는 ‘비즈니스적인 가치’를 뜻한다.
해당 가치에 따라 여러분의 서비스는 다음과 같은 네 가지 유형 중 하나로 나뉠 것이다. 물론 이것이 무 자르듯 명확하게 구분되는 개념은 아니지만, 명확하게 구분하면 할수록 비즈니스의 실패 가능성이 줄어든다.


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