PMO 가이드

들어가는 글

PMO란

1장 통합 관리
1.1 프로젝트 관리 계획서 작성
1.2 프로젝트 수행 및 통제
1.3 프로젝트 종료
OPINION 01. PMO란?

2장 범위/변경 관리
2.1 요구사항 수집 및 범위 정의
2.2 산출물 변경
2.3 WBS 작성
2.4 범위/변경 관리
OPINION 02. PMO란?

3장 일정/진척 관리
3.1 WBS 작성
3.2 WBS 관리
3.3 진척 관리
OPINION 03. PMO란?

4장 품질 관리
4.1 품질 계획수립
4.2 품질 보증
4.3 품질 통제 수행
4.4 테스트 계획서 작성
OPINION 04. PMO란?

5장 의사소통 관리
5.1 이해관계자 식별
5.2 의사소통 계획수립
5.3 정보 배포
5.4 이해관계자 기대사항 관리
5.5 성과 보고
5.6 주간 보고 작성(개인)
OPINION 05. PMO란?

6장 리스크 관리
6.1 리스크 관리 계획수립
6.2 리스크 식별 및 분석
6.3 리스크 대응 계획수립
6.4 감시 및 통제
OPINION 06. PMO란?

7장 변화 관리
7.1 변화 관리 계획서 작성
7.2 변화 관리 수행
OPINION 07. PMO란?

8장 성과 관리
OPINION 08. PMO란?

9장 방법론
OPINION 09. PMO란?

10장 기타 관리 영역
10.1 원가 관리
10.2 원가 관리-원가 산정
10.3 원가 관리-예산 결정
10.4 원가 관리-원가 통제
10.5 인적 자원 관리
10.6 조달 관리

글을 마치며

찾아보기

"PMO는 지원을 위한 관리가 되어야 한다"
PMO는 운영 방식에 따라 지원 조직도 되고 관리 조직도 될 수 있다. 무조건 관리 조직으로만 운영하면 PMO가 존재하지 않을 때보다 못할 경우가 많을 것이며, 반대로 지원 조직이 되면 PMO는 존재에 대한 의문을 받게 된다. 따라서 PMO의 최우선 목적은 '업무 팀의 지원을 위한 프로젝트 관리'이어야 한다.

"소프트웨어 개발 프로젝트는 다른 산업의 프로젝트와 많이 다르다"
소프트웨어 개발 프로젝트는 다른 분야의 프로젝트와 달리 실제로 다 만들어질 때까지 최종 산출물이 가시적이지 못하다는 특징이 있고, 이 때문에 최종 산출물에 대한 품질을 측정하기 어렵다. 경험이 많은 PM이나 PMO도 마지막 단계까지 자신이 속한 프로젝트의 최종 산출물에 대한 품질에 대해 쉽게 "품질이 좋습니다" 라는 말을 할 수 있는 근거를 제대로 제시하지 못해 왔고, 앞으로도 그럴 것이다. 그렇다면 PMO는 무슨 역할을 해야 할까?