붉은 신호면 선다

책 머리에

Part1. 논어와 '철학 있는 경영'
1. 논어에서 배우는 '리더십'
소인과 군자
누가 햇볕이요, 누가 바람인가
국민에게 믿음이 없으면
평범하고 단순한 도리를 따라야
부자가 되어도 지킬 것은 지켜야
가는 길이 다르면 서로 도와서 꾀하지 못한다
곧은 사람을 택하면 국민이 따른다
원한을 덕으로 갚으면 덕은 무엇으로 갚으려는가
군자는 섬기기 쉽고, 소인은 기쁘게 만들기 쉽다
사랑한다면 어찌 힘쓰게 하지 않으리
겨울 추위를 겪어 보아야
말을 이해하지 못한다면 무엇으로 사람을 이해할 수 있겠는가

2. 논어에서 배우는 '경영자 론'
'경영자 론'으로 읽는 '공자어록'
변화의 관리, 리더십, 학습조직
논어와 다른 고전의 차이점
현실주의와 이상주의
논어는 '경영리더십'을 말하고 있다
공자, 경영 그리고 경영자
공자가 말하는 경영자의 가치관
이(利) 이상의 가치를 추구해야 '참경영자'
공자의 궁극적 경영자 상

3. 인의(仁義)를 존중하는 기업윤리
이제는 기업윤리 정립할 때
경쟁의 효용과 한계
고객존중, 공정거래, 정당한 경쟁
윤리경영과 기업 경쟁력
인의를 존중하는 기업윤리 정립해야

Part2. 삶과 경영의 현장에서
1. 경영의 현장에서
오래 되고도 새로운 것
경영과 시간
경영과 공간
경영과 언어
경영과 합리화
합리화의 한계
허구와 진실
집을 수리하며
척도와 시야
도공의 이야기
경영과 요리
대대(對待)와 자율(自律)
가족주의 경영
사장의 고독
노사문제 소견

2. 삶의 현장에서
값과 값어치
말의 미로
불행(不行)의 행(行)
고맙습니다
무소불위적 사고
빛이 있어야 볼 수 있는가
막작제악(莫作諸惡)
부작불식(不作不食)의 가르침
정을 가꾸고 말을 다듬는 마음
세계에 통용되는 우리 것
말을 바로 잡아야 혁신이 있다
난무하는 말들을 보면서

Part3. '참경영자'의 길
시대가 요구하는 경영자
사무사(思無邪)와 투명한 경영
참다운 경영자의 길
붉은 신호면 선다
비빔밥과 한국적 경영방식
경영자의 신언서판(身言書判)
권위주의와 참다운 권위
구실과 오륜(五倫)

에필로그 / 리더가 바로서는 사회

돈을 잘 번다는 것과 기업이란 조직체를 잘 이끌어 발전시켜 간다는 것은 별개의 것이다. 이 점을 간과한 경영은 문제가 있다고 믿는다. 이익을 창충한다는 것이 기업의 핵심 목적임에는 틀림이 없다. 그러나 기업을 잘 가꾸고 영속적으로 키워나가기 위해서는 조직이 건강하게 관리되어야 하고 사회 공동체의 일원으로서 올바른 철학을 갖고 경영되어야 한다 - 본문 p.264 중에서