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정문술의 아름다운 경영

정문술의 아름다운 경영

(벤처 대부의 거꾸로 인생론)

정문술 (지은이)
키와채
10,000원

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정문술의 아름다운 경영
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 정문술의 아름다운 경영 (벤처 대부의 거꾸로 인생론)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 벤처/인터넷 기업/경영자
· ISBN : 9788995525319
· 쪽수 : 267쪽
· 출판일 : 2004-05-15

책 소개

국내 최초로 회사를 미국 나스닥에 상장시킨 미래산업의 창업자 정문술 씨의 경영 인생을 담은 책. '신뢰 경영', '자율경영', '텃밭경영', '거꾸로경영'등 정문술의 이름자를 따라다니는 모든 수식어를 방증하는 신나고 감동적인 경영철학이 담겨있다.

목차

길 하나를 보여주고 싶다

제0장 믿음
꽃나무 도둑
내 인생의 바이블
탐욕까지 세습하는 사회

제1장 버림
낮술
새해 벽두의 폭탄선언
'비상근 상담역'이 된 사연
정문술 목에 방울 달기
나의 마지막 벤처 프로젝트: 돈 쓸 궁리
또 하나의 노욕
버리면서 얻는 행복
손주녀석이 던져준 화두
8할의 자족

제2장 인연
유산은 독약
잡초의 교육학
가혹한 부정
유혹으로 돌아온 인연
휴지통 속의 '정문술 게이트'
내가 수돗물을 먹는 이유
양심선언
25년 만의 복권
인연 처세술

제3장 도전
유년의 벤처 학습
섬진강의 작살총
연구실의 골목대장
필연적인 우연들
길목 지키기
행동하지 않는 직관들
조로한 젊은이들과의 인터뷰
앞뒤가 바뀐 벤처 마인드
어느 벤처 스타의 고민
더 이상 사람을 잃지 않기 위하여
아끼고 남겨둬야 할 미래
다금바리의 교훈

제4장 낭만
기꺼이 손해보는 사람
기술개발중독
벤처의 손익계산법
망아지들이 일군 신화
토종 벤처인의 꿈
감동과 신명의 경영
정문술 스타일
착한 기업을 만들어 주세요

[추신] 정문술의 회고노트: 버린 것, 그리고 남은 것
억세게 운이 좋은 녀석
강제 해직
하청업체의 눈물
미래산업
만용
오기
초고속(?) 국산화
막고 품어라
낭만경영, 사기당하다
반면교사
세 가지 지시사항
마지막 업무
아름다운 낭비
내게 남은 재산

저자소개

정문술 (지은이)    정보 더보기
1938년 전북 임실에서 태어나 원광대학교 동양철학과를 졸업하였으며, 육군으로 복무 중 능력을 인정받아 제대와 동시에 중앙정보부에 특채되어 18년간 근무하였다. 1983년에 반도체 제조장비업체인 〈미래산업〉을 창업한 그는 1989년 반도체 검사장비인 테스트 핸들러의 국산화에 성공하였으며, 1999년에는 선진국들이 독점했던 전자제품 제조 기초장비인 SMD마운터의 개발에 성공하였다. 2000년 국내 최초로 〈미래산업〉을 미국 나스닥에 상장한 그는 2001년 1월 은퇴를 선언, “착한 기업을 만들어 달라”는 한마디를 남기고 모든 경영권을 직원들에게 물려주었다. 은퇴한 해인 2001년 그는 ‘바이오, 전자, 기계 융합기술’ 관련 학과를 신설해 달라며 KAIST에 300억 원의 사재를 기부했다. KAIST는 이 기부금으로 ‘바이오및 뇌공학과’를 신설하고, 바이오테크 연구동인 ‘정문술 빌딩’을 신축하였다. 또한 2014년에 추가로 215억 원을 기부하였는데, KAIST는 이 기부금으로 ‘제2정문술 빌딩’을 신축하고 바이오및뇌공학과에 ‘뇌 인지과학’ 프로그램을 신설하였으며, 미래전략과 과학저널리즘, 지식재산권 프로그램을 통합관리하는 ‘문술미래전략대학원’을 독립적으로 확대 발전시켰다. 중앙정보부 기조실 조정과장, 〈미래산업〉 대표이사, 〈라이코스 코리아〉 대표이사,〈벤처리더스클럽〉 대표이사, 벤처농업대학 학장, 한국과학기술원 이사장, 국민은행 이사회 의장 등을 역임하였으며, 저서로는 《왜 벌써 절망하십니까?》가 있다.
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책속에서

늘, 우리 뒤에는 온실이 있고 앞에는 정글이 있다. 온실은 안락하고 정글은 위험하다. 하지만 온실에는 발전이 없고 정글에는 가능성이 있다. 온실은 자기만족이거나 복지부동이다. 정글은 거칠지만 무궁무진한 모험이자 투쟁이다. 나는 '기꺼이 손해 보는 사람'이라는 세간의 평에 만족한다. 벤처는 뒤를 돌아보는 순간, 더 이상 벤처가 아니기 때문이다. - 본문 p.174 중에서


저는 사업 초기부터 지켜 온 원칙이 몇 가지 있습니다. 첫째, 사적인 일로 회사 돈을 유용하지 않습니다. 둘째, 절대 친인척을 회사에 들이지 않고 있습니다. 셋째, 힘 있는 곳을 무조건 멀리하고 있습니다. 기업이 연구개발과 판매활동을 통해서 기업의 가치를 키우려 하지 않고 권력과 가까이 하여 이권을 챙기려 든다면, 그 기업뿐 아니라 이 사회도 결코 건전한 생산활동을 할 수 없을 것이라 확신하기 때문입니다. -본문 93p 중에서


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