린 소프트웨어 개발의 적용

옮긴이의 말
한국어판 서문
추천의 글 - 제프 서더랜드
추천의 글 - 켄트 벡
머리말

1장 역사
교환 가능한 부품
대체 가능한 인력
도요다 가문
도요타 생산방식
오노 다이이치
적시생산흐름
자동화 (지도카)
신고 시게오
무재고 생산
무검사
적시 생산방식
린
린 생산방식 / 린 운영
린 공급망
린 제품 개발
린 소프트웨어 개발
시도해 볼 것

2장 원칙
원칙과 실천법
소프트웨어 개발
소프트웨어
개발
린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙
원칙 1: 낭비를 제거하라
잘못된 통념: 스펙 조기 확정이 낭비를 줄인다
원칙2 : 품질을 내재화하라
잘못된 통념: 테스팅의 역할은 결함을 발견하는 것이다
원칙 3: 지식을 창출하라
잘못된 통념: 예측을 해야 예측이 가능해진다
원칙 4: 확정을 늦춰라
잘못된 통념: 계획을 세우는 것은 확정하는 것이다
원칙 5: 빨리 인도하라
잘못된 통념: 서두르는 것은 낭비를 낳는다
원칙 6: 사람을 존중하라
잘못된 통념: 유일한 최선의 방법이 존재한다
원칙 7: 전체를 최적화하라
잘못된 통념: 부분으로 나누어 최적화하라
시도해 볼 것

3장 가치
린 해법
구글
컨셉에서 현금까지
컨셉
사업성 검토
파일럿 프로젝트
현금
기뻐하는 고객
고객에 대한 깊은 이해
수행할 일에 포커스를 맞춰라
고객중심 조직
리더십
수석 엔지니어
리더십 팀
리더십 공유하기
누구의 책임인가?
완전한 팀
운영 용이성 설계
고객 주문에 의한 개발
프로젝트에서 제품으로
IT 부서와 기업의 협력
책임
시도해 볼 것

4장 낭비
코드를 더 적게 짜라
자라(Zara)
복잡도
모든 기능은 명분을 가져야 한다
최소한의 유용한 기능 집합
복잡한 것을 자동화하지 마라
7대 낭비
미완성 작업
가외기능
재학습
이관
작업 전환
지연
결함
가치흐름도 그리기
준비
가치흐름을 선택하라
시각표의 시작과 끝을 결정하라
가치흐름의 소유자를 확인하라
간결하게 유지하라
사례
사례 1
사례 2
사례 3
사례 4
진단
미래의 가치흐름도
시도해 볼 것

5장 속도
빨리 인도하라.
페이션트키퍼
시간: 보편적 가치기준
대기행렬 이론
리틀의 법칙
변동과 가동률
주기 시간 줄이기
일의 양이 고르게 도착하도록 하라
진행중인 작업의 수를 최소화하라
진행중인 작업의 크기를 최소화하라
일정한 리듬을 가져라
일의 양을 할 수 있는 만큼으로 제한하라
당김 스케줄링을 사용하라
요약
시도해 볼 것

6장 사람
경영 시스템
보잉 777
W. 에드워즈 데밍
좋은 프로그램들이 실패하는 이유
팀
팀은 어떻게 만들어지는가?
전문적 지식
리더십
책임 기반의 계획과 통제
시각적 작업 공간
자기지시적 업무
간판
안돈
대시보드
인센티브
성과 평가
평가 순위
보상
지침1: 승진의 체계는 이론의 여지가 없도록 하라
지침2: 연간 급여 인상의 비중을 낮춰라
지침3: 통제 범위보다는 영향 범위를 근거로 보상하라
지침4: 돈보다 더 나은 동기 유발자를 찾아라
시도해 볼 것

7장 지식
지식 창출
랠리
문제가 정확히 무엇인가?
과학적 사고
지식 추적
A3 보고서
인터넷 시대
적시 확정
집합 기반 설계
사례1: 의료 장비 인터페이스 설계
사례2: 적목 감소
사례3: 플러그인 방식의 인터페이스
왜 낭비가 아닌가?
리팩터링
레거시 시스템
문제 해결
잘 정의된 접근 방법
1. 문제를 정의한다
2. 상황을 분석한다
3. 가설을 세운다
4. 실험을 실시한다
5. 결과를 확인한다
6. 후속조치를 취하고 표준화한다
개선 이벤트
대 그룹 개선 이벤트
시도해 볼 것

8장 품질
피드백
폴라리스 프로그램
릴리스 계획
아키텍처
이터레이션
준비
계획수립
구현
평가
변동: 사용자 인터페이스
규범
5 S
표준
코드 리뷰
짝짓기
실수 방지
자동화
테스트 주도 개발
단위 테스트 (혹은 프로그래머 테스트로도 불림)
스토리 테스트 (인수 테스트로도 불림)
사용성 테스팅과 탐색적 테스팅
특성 테스트
형상 관리
지속적 통합
중첩된 동기화
시도해 볼 것

9장 파트너
시너지
위급상황!
오픈소스
글로벌 네트워크
외주
인프라
트랜잭션
개발
계약
T5 계약
PS 2000 계약
관계형 계약
시도해 볼 것

10장 여정
어디로 가고 싶나요?
차량제어 컴퓨터
장기적 관점
인간 중심
우리가 배워온 것은?
식스시그마
프로세스 리더-실무 작업 팀 리더
도구-결과
제약이론
애로 사슬
관행
가설
훈련
사고
측정
주기 시간
투자 수익
고객 만족
로드맵
시도해 볼 것