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PMP Pass

PMP Pass

(PMP Exam Pass를 위한 지름길!, PMBOK Guide 6판)

한동환 (지은이)
  |  
피엠인사이드
2019-11-22
  |  
50,000원

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PMP Pass

책 정보

· 제목 : PMP Pass (PMP Exam Pass를 위한 지름길!, PMBOK Guide 6판)
· 분류 : 국내도서 > 수험서/자격증 > 컴퓨터 활용능력 > 신규 자격증/자격증 기타
· ISBN : 9788996108948
· 쪽수 : 1096쪽

책 소개

2013년도에 출시된 PMP® Pass의 2019년도 개정판이다. 기존에 비해 분량이 더 늘어 총 1096쪽으로 만들어졌으며, 내용도 훨씬 상세해지고 이미지도 많이 추가되었다. 저자의 노하우가 반영된 장별 핵심정리, 용어 선 긋기, 주관식 이해도 테스트 문제를 실었다.

목차

제00장 PMP® 시험의 A to Z
▶ 0장의 핵심 포인트
0.1 PMP®?
0.2 응시자격
0.3 응시비용
0.4 PMI 회원가입방법
0.5 PMP® 시험 신청방법
0.6 PMP® 시험 출제 영역
0.7 PMP® 자격유지
0.8 PMP® 시험관련 자료
0.9 PMBOK® Guide
0.10 PMI(Project Management Institute)
0.11 PMP® 합격을 위한 로드맵
0.12 시험 당일
0.13 PMP® 관련 FAQ
0.14 PMPcafe.com 안내

제01장 머리말(Introduction)
▶ 1장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
1.1 PMBOK® Guide의 개요와 목적(Overview and Purpose of this Guide)
1.2 기본적인 요소(Foundational elements)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제02장 프로젝트가 운영되는 환경(The environment in which projects operate)
▶ 2장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
2.1 개요(Overview)
2.2 기업 환경 요인(Enterprise environmental factors)
2.3 조직 프로세스 자산(Organizational process assets)
2.4 조직 시스템(Organizational systems)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제03장 프로젝트 관리자의 역할(The role of project manager)
▶ 3장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
3.1 개요(Overview)
3.2 프로젝트 관리자에 대한 정의(Definition of a project manager)
3.3 프로젝트 관리자의 영향력 범위(The project manager’s sphere of influence)
3.4 프로젝트 관리자의 역량(Project manager competences)
3.5 통합 수행(Performing Integration)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제04장 (Project Integration Management)
▶ 4장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
4.1 프로젝트 헌장 개발(Develop Project Charter)
4.2 프로젝트 관리 계획서 개발(Develop Project Management Plan)
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)
4.4 프로젝트 지식 관리(Manage Project Knowledge)
4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)
4.6 통합 변경 통제 수행(Perform Integrated Change Control)
4.7 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제05장 프로젝트 범위 관리(Project Scope Management)
▶ 5장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
5.1 범위 관리 계획수립(Plan Scope Management)
5.2 요구사항 수집(Collect Requirements)
5.3 범위 정의(Define Scope)
5.4 작업분류체계 작성(Create WBS)
5.5 범위 확인(Validate Scope)
5.6 범위 통제(Control Scope)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제06장 (Project Schedule Management)
▶ 6장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
6.1 일정 관리 계획수립(Plan Schedule Management)
6.2 활동 정의(Define Activities)
6.3 활동 순서배열(Sequence Activities)
6.4 활동 기간 산정(Estimate Activity Durations)
6.5 일정 개발(Develop Schedule)
6.6 일정 통제(Control Schedule)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제07장 프로젝트 원가 관리(Project Cost Management)
▶ 7장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
7.1 원가 관리 계획수립(Plan Cost Management)
7.2 원가 산정(Estimate Costs)
7.3 예산 책정(Determine Budget)
7.4 원가 통제(Control Costs)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제08장 프로젝트 품질 관리(Project Quality Management)
▶ 8장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
8.1 품질 관리 계획수립(Plan Quality Management)
8.2 품질 관리(Manage Quality)
8.3 품질 통제(Control Quality)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제09장 프로젝트 자원 관리(Project Resource Management)
▶ 9장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
9.1 자원 관리 계획수립(Plan Resource Management)
9.2 활동 자원 산정(Estimate Activity Resources)
9.3 자원 확보(Acquire Resources)
9.4 팀 개발(Develop Team)
9.5 팀 관리(Manage Team)
9.6 자원 통제(Control Resources)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제10장 프로젝트 의사소통 관리(Project Communications Management)
▶ 10장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
10.1 의사소통 관리 계획수립(Plan Communications Management)
10.2 의사소통 관리(Manage Communications)
10.3 의사소통 감시(Monitor Communications)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제11장 프로젝트 리스크 관리(Project Risk Management)
▶ 11장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
11.1 리스크 관리 계획수립(Plan Risk Management)
11.2 리스크 식별(Identify Risks)
11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses)
11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses)
11.7 리스크 감시(Monitor Risks)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제12장 프로젝트 조달 관리(Project Procurement Management)
▶ 12장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
12.1 조달 관리 계획수립(Plan Procurement Management)
12.2 조달 수행(Conduct Procurements)
12.3 조달 통제(Control Procurements)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

제13장 프로젝트 이해관계자 관리(Project Stakeholder Management)
▶ 13장의 핵심 포인트
▶ 시작하기에 앞서
13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)
13.2 이해관계자 참여 계획수립(Plan Stakeholder Engagement)
13.3 이해관계자 참여 관리(Manage Stakeholder Engagement)
13.4 이해관계자 참여 감시(Monitor Stakeholder Engagement)
핵심정리
이해도 테스트 문제
용어의 뜻 연결하기
예상문제
예상문제 해설
용어의 뜻 연결하기 정답

부록
A 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹
B Core Glossary for PMP® Exam
C PMP® 시험대비 핵심공식
D Project Management Templates
E PMI 윤리 및 전문직 행동 강령
F PMP® Core 200 Examination
PMP® Core 200 Examination Answer Key

[기타]
PMinside 교육 소개
PMPcafe.com 소개
찾아보기

저자소개

한동환 (지은이)    정보 더보기
Ph.D., PMP, PMI-RMP, PRINCE2 Practitioner Email: ace@pminside.com 피엠인사이드의 대표로 경영학 박사이며, 15년 이상 프로젝트 관리에 대한 교육과 컨설팅을 전문적으로 수행하고 있다. PMP 커뮤니티인 PMPCafe.com을 운영하고 있으며. 미국 PMI의 PMBOK? Guide 3, 4, 6판 한글판 번역감수 위원으로 활동했다. 현재 PMI 한국챕터에서 활동하고 있으며, PMP? 자격 및 프로젝트 관리 전문 강사로서 다양한 강의활동을 펼치고 있다. 그리고 국내 최초의 PMI-RMP 자격 취득자이기도 하다. 그 동안 삼성전자, LIG넥스원, LG화학, 현대자동차, SK하이닉스, 삼성SDI, 한화테크윈, KT, 포스코 ICT, NDS, 대우정보시스템, 강원랜드, 동부화재, 롯데정보통신, 아시아나 IDT, 현대중공업, 삼성중공업 등 다수의 국내기업과 H&M, 폭스바겐아우디코리아, 지멘스코리아, 티센크루프엘리베이터 등 외국계 기업에서 강의했으며, VIVO, EEF(Ethiopian Electric Power)같은 해외 기업에서도 강의를 했다. 저서로는 골뱅이를 요리하는 사람들(2000), 웹 프로젝트 매니지먼트(2002), 한권으로 끝내는 PMP Exam Pass(2006), 헤드퍼스트 PMP(공역)(2007), 헤드퍼스트 PMP 개정판(공역)(2010), PMP Pass(2010), 프로젝트 리스크 매니지먼트(2012) 등이 있다.
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