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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 대학교재/전문서적 > 경상계열 > 경영학
· ISBN : 9788996825357
· 쪽수 : 348쪽
목차
PART 1 인사관리의 기초관리
제1장 인사관리의 기본 개론 2
1. 인사관리의 의의 2
2. 인사관리의 기본 모형 8
3. 인전자원관리의 역할변화 9
제2장 인사관리의 발전과정 17
1. 개 요 17
2. 인사관리의 역사 17
제3장 인사관리의 환경 23
1. 외부환경 23
2. 내부환경 27
3. 환경변화에의 적응 29
PART 2 직무관리
제1장 직무분석과 인사관리 32
1. 직무관리의 의의 ? 체계 32
2. 직무분석의 기본 이해 34
3. 직무분석의 활용 43
PART 3 직무분석의 추진과정과 방법
제1장 직무분석의 추진 과정 46
1. 직무분석의 과정 46
2. 직무분석방법 53
PART 4 직무조사.분석기법
제1장 직무조사 방법론 64
1. 최초분석법(New Analysis Method) 64
2. 비교확인법(Verification Method) 65
3. 데이컴(DACUM)법 65
제2장 직무정보, 자료의 분석 86
1. 직무수행업무의 분석 86
PART 5 직무기술서, 직무명세서
제1장 직무기술서(Job Description) 126
1. 직무기술서의 구성항목 126
2. 직무기술서 작성시의 유의사항 127
3. 직무명세서(job specification) 128
4. 직무기술서와 직무명세서 129
5. 직무분석의 결과물 및 사후관리 131
제2장 직무기술서 작성 132
1. 직무기술서 작성의 절차 132
2. 직무기술서 작성사례 134
3. 확정 및 관리 137
PART 6 직무수행 역량 조사기법
제1장 직능조사와 직무분석 140
1. 직능조사의 의의 140
2. 직능조사의 개념 140
제2장 직능조사기법144
1. 직능조사 절차와 방법144
2. 직능조사 운영사례149
PART 7 직무분류 기법
제1장 직무분류 158
1. 직무분류의 개요 158
2. 직무분류의 절차 및 방법 160
제2장 직무분류에 의한 직군관리제도 166
1. 왜 직군관리인가 166
2. 직군관리의 구도 167
3. 직무/직군분리 인사제도 설계시 가이드 168
PART 8 정원산정과 관리기법
제1장 정원관리 170
1. 인력계획 170
2. 인력예측기법 171
제2장 정원산정기법 174
1. 정원산정의 의의 174
2. 정원산정의 필요성 176
3. 정원산정의 제 기법 개요 177
PART 9 직무평가 기법
제1장 직무평가의 개념과 활용방안 188
1. 직무평가의 기본 이해 188
2. 직무평가의 이슈 190
제2장 직무평가의 요소 및 절차 193
1. 직무평가의 요소 193
2. 직무평가의 절차 193
제3장 직무평가 방법 202
1. 직무평가방법 202
제4장 직무평가제도의 운영방안 225
1. 직무평가의 방법상 유의사항 225
2. 직무평가의 바람직한 전개방향 227
3. 직무평가의 성공적 수행요건 234
PART 10 직무설계
제1장 직무설계의 기본개념 238
1. 직무설계의 기본이해 238
2. 직무설계의 필요성 240
3. 직무설계의 연구방법론 241
제2장 직무설계의 접근방법 247
1. 직무설계의 형태와 방법 247
PART 11 경력개발
제1장 경력관리의 의의 260
1. 경력개발의 기본이해 260
제2장 경력개발의 목적과 중요성 263
1. 경력개발의 중요성 263
2. 경력개발의 목적 265
3. 경력개발의 중요성 266
4. 경력패러다임의 변화 268
제3장 경력계획 과정 271
1. 개요 271
2. 경력개발의 구체적 절차 271
제4장 경력개발의 체계와 제 모형 275
1. 기본이해 275
2. 경력개발의 원칙 275
3. 경력개발의 3요소 : 경력목표, 경력계획, 경력개발 277
4. 개인차원의 경력개발 277
5. 조직 차원의 경력개발 282
6. 개인차원과 조직차원의 경력개발의 통합 285
제5장 경력개발의 전개방향 289
1. 경력계발의 문제점과 성공요건 289
2. 경력개발의 바람직한 방향 290
PART 12 직무수행 성과평가
제1장 직무수행 성과평가의 기본 292
1. 정의(의의) 292
2. 인사평가의 특징 293
3. 인사평가의 목적 295
4. 인사평가제도의 대상 303
제2장 균형성과표의 이해 307
1. 균형업적평가지표(BSC:balanced scorecard) 307
2. 균형성과표(BSC) 도입시 고려사항 310
제3장 인사평가 기반의 역량중심 보상 315
1. 역량중심 보상의 개념 316
2. 성공적인 역량중심 보상 시스템의 구축 프로세스 317
제4장 P사의 직무 수행 평가 사례 321
1. 목표 및 과정 관리 321
2. 평가제도 322
PART 13 직무중심의 성과보상관리
제1장 임금관리 328
1. 임금관리의 의의 328
2. 임금체계 관리 (wage structure) 328
PART 14 직무분석의 성공적 실행방안
제1장 직무분석의 실패원인과 성공적 도입 및 실시방안 340
1. 문제점 340
2. 정착실패의 원인 340
3. 성공적 도입 및 실시방안 341
제2장 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트 345
1. 직무분석의 성공적 수행요건 346
참고문헌 348
