피터 드러커가 직장 생활을 한다면?

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책 정보

· 제목 : 피터 드러커가 직장 생활을 한다면? (경영학의 아버지에게 직장인의 기본기를 배우다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788997396009
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2012-01-15

책 소개

현대 경영학의 창시자 피터 드러커는 매니지먼트를 연구하면서 다음 사회를 향한 시선, 즉 어떤 조직과 어떤 사회가 사람을 행복하게 할 수 있는가에 대한 답을 찾고자 했다. 드러커에게 매니지먼트는 단순한 비즈니스 용어가 아니라 새로운 사회를 구축해 나가는 데 반드시 필요한 사고방식이었다. 이 책은 이러한 드러커의 고민과 개인적 경험을 토대로 직장인들에게 도움이 될 만한 드러커 이론을 알기 쉽게 풀어 놓았다.

서문: 비즈니스를 뛰어넘어 ‘더 나은 사회’를 만드는 드러커 이론

Part 1. 드러커에게 배우는 모든 직장인을 위한 매니지먼트 입문
1. 왜 일하는가?
2. 원치 않는 부서에 배치 받았다
3. 라이벌에게 지고 싶지 않다
4. 강점을 더 키우고 싶다
5. 어떤 일부터 손대야 할까?
6. 시간을 요령 있게 쓰고 싶다
7. 상사가 못 미덥다
8. 큰 실수를 저질렀다
Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트
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Part 2. 드러커에게 배우는 경력 사원을 위한 매니지먼트 기본
9. 왜 ‘고객’인가?
10. 후배 교육이 귀찮다
11. 새로운 아이디어를 내고 싶다
12. 좀 더 좋은 평가를 받고 싶다
13. 한 가지 전문 분야만 파야 할까?
14. 회사와 가치관이 맞지 않는다
15. 리더십을 키우고 싶다
16. 신뢰 받는 선배가 되고 싶다
Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트
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Part 3. 드러커에게 배우는 팀장을 위한 매니지먼트 초급
17. PDCA로 팀원을 관리하고 싶다
18. 팀의 생산성을 끌어올리고 싶다
19. 팀원들이 지시에 따르지 않는다
20. 과거의 방식이 통하지 않는다
21. 인사평가가 어렵다
22. 생산성 낮은 회의를 개선하고 싶다
23. 사내 인간관계를 개선하고 싶다
24. 팀장으로서 자신감을 키우고 싶다
Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트
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Part 4. 드러커에게 배우는 중역을 위한 매니지먼트 중급
25. 이윤지상주의는 틀렸다?
26. 제대로 된 경영전략을 세우고 싶다
27. 경영진이 제 역할을 못한다
28. 이상적인 조직은 존재하는가?
29. 경영에서 IT는 어디까지 필요한가?
30. IT를 잘 활용하는지 점검한다
31. 유능한 인재를 키우지 못한다
32. 누구를 승진시켜야 할까?
33. 마케팅을 강화하고 싶다
34. 혁신에 강한 조직을 만들고 싶다
35. 기업을 어디까지 확대해야 할까?
36. 글로벌화로 성과를 높이고 싶다
37. 정부의 규제가 성가시다
38. 환경문제에 어떻게 임해야 할까?
39. 사회적 책임을 어디까지 져야 하는가?
40. 우리 회사의 매니지먼트는 몇 점일까?
Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트
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Part 5. 드러커에게 배우는 혁신 리더를 위한 매니지먼트 고급
41. 제2의 인생을 살고 싶다
42. 벤처로 성공하려면?
43. 창업하고 싶다
44 . NPO 같은 사회복지기관에서 봉사하고 싶다
45 . NPO 같은 사회복지기관을 성공시키고 싶다
46 . 퇴직하면 혼자 조용히 지내고 싶다
47 . 격변하는 경영 환경에 어떻게 대처할까?
Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트
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피터 드러커 연표
오늘부터 활용한다! 드러커의 매니지먼트 툴
맺음말: 우리의 성장과 더 나은 사회를 위해

저자소개

모리오카 겐지 (지은이) 정보 더보기

(유)아스테미아의 대표이사. 경영 및 정보시스템 어드바이저. 경영 관리 수업과 IT 경영을 통해 많은 기업이 혁신을 일으키는 데 도움을 주었다. 마케팅, 정보시스템 및 업무 개혁 등의 매니지먼트 교육을 맡고 있다. 드러커매니지먼트연구회(드러커 학회)도 이끌고 있으며 마케팅연구협회, 닛케이비즈니스스쿨 등에서 강사로 활동한다. 지은 책으로는 《밸런스 스코어카드로 회사를 강화하는 법》, 《놀랄 만큼 이익이 오르는 업무개혁의 성공 절차》 등이 있고, 등을 경제 잡지에 연재했다.

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한혜정 (옮긴이) 정보 더보기

한국외국어대학교 일본어과 졸업 후 에이전시와 출판사에서 외국 책을 소개하는 일을 했다. 현재는 ‘마음을 전하는 번역가’를 모토로, 숨어 있는 좋은 외서를 발굴하여 아름다운 우리말로 번역하는 일에 기쁨을 느끼며 살고 있다. 옮긴 책으로 《독학의 기술》, 《피터 드러커가 직장 생활을 한다면?》, 《청춘의 진로교실》, 《말 잘하는 사람들의 1% 비밀》, 《내 생애 최고의 몸매 만들기》, 《내가 제일 예뻤을 때》 등이 있다.

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리뷰

청운관**

★★★★★(10)

([100자평]이제 갓 신입사원으로 직장생활에 입문하는 나에게, 이 ...)

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단비*

★★★★☆(8)

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K김*

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구르믈***

★★★★☆(8)

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서재*

★★★★☆(8)

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Sta******

★★★★☆(8)

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샐*

★★★☆☆(6)

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소금*

★★★★☆(8)

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책속에서

상사는 회의 자료를 만들라, 고객은 뭔가 좋은 제안을 해달라, 선배는 기획서를 도와 달라, 경리부는 출장 경비 산정을 빨리 끝내라……. 여기저기서 온갖 일들이 밀려듭니다. 정작 ‘다음 달 영업 계획 수립’이라는 내 일은시작도 못했어요. 대체 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠습니다.

실수로 수금한 돈을 잃어버렸다거나, 착오가 생겨서 납기일을 지키지 못했거나, 고객에게 실수로 허위 사실을 전하는 등 중대한 실수를 저질렀을 때는 어떻게 대처해야 할까? 잔머리를 굴려서 최대한 들키지 않게 얼버무려야 할까? 아니면 무슨 욕을 먹더라도 상사에게 정직하게 보고해야 할까?
실수하지 않는 사람은 없다. 다만 그 실수에 어떻게 대처하는지에 따라 그 사람의 진가가 드러난다.

후배가 성장해야 자신과 조직도 성장한다. 후배를 챙겨줘 봤자 나한테는 이득이 없다거나 오히려 내 앞길만 방해한다고 생각하기 쉽다. 하지만 사실은 그렇지 않다. 오히려 적극적으로 후배를 교육하고 지도하면 후배를 성장시키는 것은 물론 본인의 성장으로도 이어진다. 자신의 업무 및 마인드를 재점검하는 기회가 되는 것도 물론이다.
적절한 업무 분담과 새로운 사원으로 분위기가 전환되면 결국 조직에 바람직한 결과를 낳는다.