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조선의 리더십을 탐하라

조선의 리더십을 탐하라

이영관 (지은이)
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조선의 리더십을 탐하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 조선의 리더십을 탐하라 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788997453047
· 쪽수 : 336쪽
· 출판일 : 2012-06-29

책 소개

한국형 리더십 연구의 일환으로, 역사적으로 가장 가깝고 유적이 잘 보존되어 있는 조선의 리더들을 고찰한 책. 이 책에서 다룬 20여 명의 조선 리더들은 각기 다른 상황에서, 나름의 고난을 헤치고 위대한 결과물을 만들어낸 사람들이다. 저자인 이영관 교수는 이 리더들의 특징을 크게 위기관리·혁신·심학·여가의 네 부분으로 나누었다. 또한 리더십을 직접 보고 느낄 수 있도록 각 장에 해당하는 유적지를 다양한 사진과 함께 소개하고 있다.

목차

추천사
책머리에

1부 위기에서 기회를 엿보다

PMI(Post-Merger Integration)의 달인 이성계
조선 리더십 기행 01
한양천도 1번지 경복궁

2인자 리더십, 김종직의 권력균형
조선 리더십 기행 02
김종직이 풍류를 즐겼던 영남루

개혁주의자의 위기관리, 정약용의 비전은 실학
조선 리더십 기행 03
다산초당에서 만난 정약용

보수주의자의 벤치마킹, 추사체에 깃든 김정희의 예술혼
조선 리더십 기행 04
봄 풍경이 매혹적인 추사고택

탐욕과 독단은 조직을 망친다, 조선사회를 퇴보시킨 권력자들 091
조선 리더십 기행 05
난공불락 천연 요새였던 남한산성

2부 혁신으로 영웅이 되다

혁신으로 나라를 바꾸다, 세종대왕의 인재관리와 훈민정음
조선 리더십 기행 06
세종대왕의 휴양지 온양행궁

전란을 대비하는 혁신, 이순신의 창조적 완벽주의
조선 리더십 기행 07
옥포해전이 벌어졌던 옥포만

혁신으로 문예부흥을 이끌다, 정조의 창조적 실용주의
조선 리더십 기행 08
사도세자가 잠들어 있는 융릉

세상을 바로 세우는 혁신, 백성들을 리드한 전봉준
조선 리더십 기행 09
황토현黃土峴 전적지에서 만난 전봉준

3부 심학으로 세상을 리드하다

정통성을 지켜내는 중용, 원칙을 중시했던 황희의 덕치주의
조선 리더십 기행 10
황희정승의 유배지 광한루

자기 자신을 다스리는 심학의 대가, 권력욕을 경계했던 이황
조선 리더십 기행 11
도산서원에서 만난 이황

원칙주의자의 위기관리, 타협에 서툴렀던 이이의 십만양병설
조선 리더십 기행 12
이이의 출생지 오죽헌

난세에 빛을 발하다, 임진왜란을 진두지휘한 류성룡
조선 리더십 기행 13
문필봉을 바라보며 꿈을 키우다

과유불급過猶不及, 아쉬운 영웅들

4부 여가생활로 삶의 균형을 추구하다

음악으로 정치적 탐욕을 경계하다, 맹사성의 청백리정신
조선 리더십 기행 14
맹사성고택과 외암민속마을

고품격 여가생활, 정자에서 꽃피운 정철의 가사문학
조선 리더십 기행 15
가사문학의 산실, 피향정과 송강정

미래지향적인 여가생활, 윤선도가 설계한 무릉도원
조선 리더십 기행 16
윤선도의 발자취 녹우당과 부용동원림

왕실의 여가문화를 엿보다, 임금들의 산책로 창덕궁 후원

저자소개

이영관 (지은이)    정보 더보기
1964년 충청남도 아산에서 태어났다. 한양대학교 관광학과 졸업 후 인류 역사를 빛낸 위인들의 발자취를 답사하며 글로벌 리더십의 중요성을 깨달았고, 우리 역사를 빛낸 영웅들을 연구하며 코리안 리더십을 체계화하고 있다. 한양대 대학원에서 기업윤리를 연구해 박사학위를 받았으며, 미국코넬대학교호텔스쿨과메사추세츠대학교(Umass) 경영대학의교환교수, ‘세종온양행궁포럼’ 상임공동대표를역임했다.
펼치기

책속에서



고려의 충신들을 아우르며 신왕조의 기틀을 바로세우는 일은 고려왕조를 무너뜨리는 일보다 결코 쉬운 과제가 아니었다. 그러나 전쟁터에서 승부사로서의 능력을 유감없이 발휘했던 이성계는 조선왕조의 기틀을 다지는데 있어서도 남다른 능력을 보여주었다. 기업 인수합병M&A에 적극적으로 활용되고 있는 PMIPost-Merger Integration의 달인이라 할 만큼 이성계는 조선 건국 후 빈틈없는 전략과 지략으로 신왕조의 기틀을 공고히 하였다.
PMI란 인수합병의 부작용을 최소화하기 위해 합병 이후 나타날 수 있는 문제점들을 제거하여 시너지효과를 극대화하는 전략으로, 이는 인수합병 이후의 통합에 초점을 맞추고 있다. 이질적인 조직들을 합병시켜 놓으면 각각의 이해집단들은 자신들의 기득권을 보호하려는 과정에서 불협화음을 야기하기 때문에 최고경영자는 갈등을 봉합하면서 미래를 향해 나아갈 수 있는 남다른 지도력을 발휘해야만 한다.


조직 내의 1인자는 자신의 자리를 넘보거나 배반하는 자들을 철저하게 경계하기 때문에 2인자들은 주군에게 신뢰받을 수 있는 여건을 조성해야만 살아남을 수 있다. 김종직은 1인자였던 성종의 의중을 정확히 간파했고 주군이 뜻하는 정치의 구현에 최선을 다했다. 최고경영자가 될 수 없는 여건이라면 주군으로부터 절대적인 신임을 받아야만 조직 속에서 자신의 존재가치를 각인시킬 수 있을 뿐만 아니라 자신의 역량 또한 발휘할 수 있다.


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