시너지 솔루션

추천사
한국어판 서문
추천 서문
1. 인수합병 게임
2. 준비운동 - M&A 전략과 지배구조
3. 실사 작업 - 합리적인 거래를 위한 재무, 영업, 경영 분야 실사
4. 가치평가 - 합리적인 시너지를 위한 비용 지불
5. 커뮤니케이션 전략 - 거래발표일
6. 합병 후 통합 과정(PMI) ① - 거래전략에서 완료 전 통합관리
7. 합병 후 통합 과정(PMI) ② - 기능 간 작업그룹과 통합 출범일 준비
8. 통합출범일 - 통합 후 실행 과정
9. 분석 도구 - 시너지 함정 피하기
10. 결론
부록 A M&A의 주주 수익률
부록 B 1961년 M&M 논문과 경제적 부가가치의 기원
부록 C 경제적 부가가치 모델 개발
주석

그러나 대규모 인수합병 외에, 기업의 가치와 미래 경쟁력을 단기간에 극적으로 끌어올릴 수 있는 성장 및 발전 수단이 별로 없는 것 또한 현실이다. M&A 거래는 한 기업의 역사에서 가장 중요한 사건이 될 수도 있다.

분명히 짚고 넘어가야 할 사실이 있다. 모든 인수 거래가 다 나쁜 게 아니라, 제대로 파악하지도, 실행하지도 못한 인수 거래가 나쁜 것일 뿐이라는 점이다. 경영자는 M&A에 상당한 금액을 투자함으로써 소중한 성장을 일궈낼 수 있다. 단, 그러기 위해서는 경영자가 인수 거래의 독특한 성격과 위험성, 그리고 자본의 소중함을 잘 알아야 한다.

그러나 거의 모든 기업에는 M&A 전략이라는 것이 없다. 그들은 자신이 무엇을 원하는지 모른 채 그저 수동적으로 반응할 뿐이다. 경영진은 성장과 M&A를 두고 수많은 아이디어를 쏟아내지만 그들의 M&A 프로그램이 어떤 목표를 가져야 하는가에 대해 끝끝내 합의를 끌어내지 못한다.