탁월한 리더, 성장하는 조직

들어가는 글 | 나만의 리더십을 찾아라 7

Part 1 성장, 이제는 생존이다
성장은 주어지는 것이 아니라 선택하는 것이다 16
성장을 멈추게 만드는 마인드셋 24
일하는 이유를 찾아라 36
성장은 맡겨 두는 것이 아니다 41
주니어와 시니어가 함께 성장하는 법 44
리더십이 필요한 순간 48

Part 2 리더십, 리더의 자질을 갖춰라
리더십에 대한 5가지 오해 54
좋은 리더 VS 나쁜 리더 61
리더십은 타고나는가, 길러지는가? 67
| 리더십을 위한 의식적인 연습 1 80
| 리더십을 위한 의식적인 연습 2 84
일의 주도권을 넘겨라 92
탁월한 팀원을 바보로 만드는 리더 103
성장하는 리더의 리더십 108
이상적인 리더가 되는 법 133
| 티칭을 더 강력하게 하기 위한 도구 142

Part 3 커뮤니케이션, 리더가 가져야 할 무기
리더십도 커뮤니케이션이다 162
팀원이 아닌 업무에 초점을 맞춰라 180
| 팀원의 업무에 따른 구체적 대화 모델 186
상황에 맞는 리더십을 갖추어라 206
| 리더를 뛰어넘는 팀원의 역량 212
신뢰를 쌓아라 214
팀원과 신뢰를 형성하는 10가지 행동 219
도움을 주는 리더가 되어라 225
의견이 아닌 행동에 초점을 맞춰라 231

Part 4 조직, 리더가 만들어 가는 것이다
인재를 성장시키는 방법 236
| 개인화 학습 방법 242
인풋과 아웃풋을 명확히 하라 247
리더가 성장하면 조직이 성장한다 250
| 어려운 레벨 전환 사례 265
일하는 방식의 변화, 역량의 재정의 273
영향력의 시대, 역량 개발의 변화 277

부록 | KRS: 팀원을 성장시키는 학습 방법 289
나오는 글 | 성장하는 리더가 되어라 317

만약 제가 코칭이 답이라고 생각한다면 저는 모든 문제를 코칭으로 해결하려고 할 겁니다. 티칭과 컨설팅도 마찬가지입니다. 리더십 중에 어느 하나가 중심이 되면 그것으로 모든 문제를 해결하려고 할 수밖에 없습니다. 내가 잘 알고 있고, 내가 배운 리더십으로 증명을 해야 하기 때문이죠. 리더십도 일하는 방식과 습관처럼 리더에게 익숙한 방법이 가장 쉬운 방법이 됩니다.
_ 들어가는 글_나만의 리더십을 찾아라

‘워라밸’은 중요합니다. 삶에서 일뿐만이 아니라, 가정과 나 자신의 건강과 마음 그리고 나 자신을 사랑하는 것까지 모든 것이 다 연결되어 있기 때문입니다. 하지만 매일 워라밸을 중요하게 여기는 삶은 미래의 성장과 성공을 포기하고 현재의 즐거움을 선택하는 것입니다. 성장과 성공은 매일 8시간 동안의 일만으로는 부족합니다. 내가 만약 다른 사람들보다 조금 더 빠르게 성장하고 싶고 더 크고 높은 성공을 기대한다면 내 비즈니스 초기의 시간은 일에 조금 더 투자되어야 합니다. 남들과 똑같은 시간, 똑같은 에너지를 사용하면서 남들보다 먼저 조직에서 기회를 얻고, 더 탁월한 결과와 성과를 만들어 낼 수는 없습니다.
_ 성장은 주어지는 것이 아니라 선택하는 것이다

많은 팀원들은 리더가 자신의 일에 관여하거나, 피드백 주는 것을 싫어합니다. 그런데 가끔 “피드백을 더 받고 싶습니다.”라고 말하는 팀원들이 있습니다. 그 팀원들의 특징은 ‘성장과 성공’에 대한 자신만의 목표가 있다는 것입니다. 리더십을 팀원의 성장과 성공을 돕는 방법으로 사용해 보면 어떨까요? 팀원의 실력을 키워 주는 리더십, 팀원이 더 잘되게 해 주는 리더십으로 말입니다.
_ 리더십이 필요한 순간