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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 대학교재/전문서적 > 공학계열 > 산업공학
· ISBN : 9791130306155
· 쪽수 : 168쪽
· 출판일 : 2020-04-20
책 소개
목차
제1장 과학적 관리의 기본철학 23
대원칙-노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만 23
현실-근무태만 또는 늘어뜨리기 26
근무태만의 세 가지 원인 27
제1원인: 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각 28
제2원인: 체계적 근무태만 30
제3원인: 가장 큰 낭비-주먹구구식 작업방법 36
과학적 관리-낭비제거의 최선책 39
제2장 과학적 관리의 원칙 43
과학적 관리-무엇이 다른가 43
솔선과 격려의 경영-비과학적 최선의 관리방식 44
과학적 관리 대 솔선과 격려의 경영 47
과학적 관리의 원칙 48
선철운반작업의 사례 52
관리자로서 필자의 뼈아픈 경험 59
과학적 관리는 과학적 공평성에 근거 63
노동량과 피로의 상관관계 64
과학적 관리는 작업자의 과학적 선발에 근거 69
과학의 개발과 적용은 경영진의 의무 72
과학적 관리는 정말 모두에게 공평한가 73
삽작업의 사례 74
삽질에도 과학이 있다 75
과학적 관리는 사람이 아니라 시스템에 근거 77
집단작업시 개인의 의욕은 저하된다 82
열 가지 중 한 가지만 부족해도 실패한다-시스템의 중요성 83
벽돌쌓기작업의 사례 86
길브레스씨의 동작연구 89
고의적인 생산성 저하는 준범죄행위? 91
옛날에는 왜 불가능하였는가 91
경영진의 체계적이고도 새로운 역할분담이 핵심 93
베어링 볼 검사작업의 사례 95
적성에 맞는 작업자 선발의 중요성 97
개수급 검사작업에서 어떻게 품질저하를 방지할 수 있는가 98
효과적인 보상수단은 즉시 시행되어야 102
기계절삭가공작업의 사례 105
진정한 과학적 관리는 의식개혁으로부터 107
과학의 힘-주먹구구식 방법은 언제라도 개선 가능 109
금속 절삭은 엄청난 과학 111
과학의 개발은 작업자 개인의 노력만으로는 불가능 117
과학적 관리 대 솔선과 격려의 경영-원칙과 철학의 차이 119
과학의 개발은 투자가치가 충분하다 120
작업목표에 의한 관리의 효과 124
생산계획실과 직능교사의 효과 127
작업자의 기계화가 아니라 전문화를 추구 129
작업자는 개선안의 훌륭한 제안자 131
과학적 관리의 원칙과 메커니즘은 별개의 것 132
메커니즘의 맹목적 적용은 재앙을 초래 134
새로운 시스템의 도입은 유능한 지도자를 요구한다 135
과학적 관리의 진정한 수혜자는 사회 전체 138
과학적 관리의 의미와 그 효과 142
부록 1 ‘테일러’와 ‘테일러 시스템’에 관하여 149
부록 2 ‘산업공학’과 ‘과학적 관리의 원칙’ 161