ONE TEAM 경영

서문

1장 왜 지금 ONE TEAM인가?
1. 변화의 소용돌이: 혼자서는 돌파할 수 없다
2. 기업가의 고립: 전략과 실행 사이의 단절
3. 전문가 네트워크: 연결이 경쟁력이다

2장 ONE TEAM을 이루는 전문가들
1. ‘통합 조율자’ 경영지도사
2. ‘전략의 방어선’ 세무사
3. ‘전략의 흐름을 설계하는 분석가’ 회계사(CPA)
4. ‘조직문화와 전략의 가교’ 노무사
5. ‘법적 브레인’ 변호사
6. ‘권리 설계자’ 변리사
7. ‘인생 설계의 조력자’ 국제공인재무설계사(CFP)

3장 ONE TEAM은 어떻게 작동하는가
1. ONE TEAM의 철학: 통합적 사고와 실행 중심
2. 순차적 해석의 구조: 팀 구성과 역할 분담
3. 커뮤니케이션과 운영 시스템
4. 실무협업의 단계별 프로세스
5. 기업 성장을 위한 전략적 로드맵

4장 ONE TEAM이 만든 변화: 실전 사례
1. 노무 리스크 해소: 분쟁 예방과 인사 혁신
2. 세무 전략 개선: 비용 절감과 투자 유치
3. IP 전략과 자문: 브랜드 가치 상승
4. 안정적 가업승계: 은퇴 후 지속 가능한 구조
5. 자산 흐름 재설계: 대표의 ‘삶과 기업의 균형’

5장 협업의 갈등과 극복
1. 갈등은 왜 발생하는가?
2. 연결되지 않은 협업의 위험성
3. 갈등을 넘어 성과로: 지속 가능한 협업의 조건

6장 ONE TEAM 전문가가 되기 위한 제언
1. ‘혼자 잘하기’에서 ‘함께 잘하기’로
2. 개인 전문성의 확장: ONE TEAM 안에서 성장
3. 전략 파트너십: 기업과 전문가의 동반 성장
4. 협업 파트너를 찾는 법
5. 전문가를 위한 ‘미래 전략’ ONE TEAM

책을 마치며