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센스 9단

센스 9단

(작지만 강한 기업의 성장 엔진)

홍종국 (지은이)
모아북스
15,000원

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센스 9단
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 센스 9단 (작지만 강한 기업의 성장 엔진)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국내 기업/경영자
· ISBN : 9791158491437
· 쪽수 : 224쪽
· 출판일 : 2021-03-17

책 소개

스테인리스 소재 유압 및 친환경 제품만을 개발하여 만들어온 전문 기업인이 있다. 팔팔한 20대에 말단직원으로 들어가 성과 잘 내는 임원으로 승승장구하고, 개인 사업자로 독립하여 기반을 잡고 연 매출 160억에 이르는 중소기업으로 일군 과정을 한 권의 책에 담았다.

목차

들어가는 말 아들 이름을 걸고 사업을 결심하다
이 책은 모두 Part 5로 구성되어 있어요!

Part 1 작은 회사가 다양성을 갖추는 비결
제일 잘하는 것으로 최선을 다한 시작
중소기업을 운영한다는 것
소비자 트렌드 파악이 성공의 열쇠
유행보다 실속에 충실한 상생경영
소비자의 불만을 혁신기술로 승화

Part 2 성장하는 데는 노하우와 기술이 먼저다
소비자의 마음을 얻는 비결
스테인리스로 개척한 시장
샘솟는 아이디어로 키운 혁신기업
일상생활과 발명 그리고 혁신기술
최고의 자산, 자긍심과 도전정신

Part 3 센스 9단의 지속성장의 힘
1단. 거둔 만큼 나누는 기쁨이 있다
2단. 모든 것이 사람을 위해 존재한다
3단. 누리고 성장하는 데서 보람을 찾는다
4단. 위아래가 따로 없이 소통한다
5단. 사람을 자산이 아니라 목적으로 대한다
6단. 오늘이야말로 최고의 자산이다
7단. 품질이 최고의 마케팅이다
8단. 리스크는 나눠 담을수록 좋다
9단. 최고의 경쟁력은 혁신에서 나온다

Part 4 업계의 롤 모델이 되어야 완주할 수 있다
코로나 시대, 일상을 재발견하다
사소한 차이가 쌓여 큰 차이를 만든다
좋은 과정이 좋은 결과를 낳는다
현진이 만들면 뉴스가 되는 이유
위기를 오히려 성장의 기회로 삼다

Part 5 소비자의 마음을 사로잡는 현진금속의 제품들
1.최첨단 기능을 구현한 AI 감염 예방 시스템
2.정수기 및 수도안심 물 관련 제품
3.다양한 소재를 적용하여 개발한 특수 제품
4.아이디어가 빛나는 ‘어스템’과 생활용품들
5.바이오 세라믹 코팅 주방용 조리도구
6.획기적인 우산 건조기 ‘레인블레이드’

■(주)현진금속의 성장과 현재의 모습

닫는 글 어머니, 나의 어머니, 우리 어머니

저자소개

홍종국 (지은이)    정보 더보기
현재 (주)현진금속의 대표인 저자는 스물다섯 살에 화성스테인리스에 기술자로 입사한 것이 첫 직장인이 되었다. 특유의 성실함으로 일찍이 회사에서 인정을 받아 1989년 일본에서 열린 주방용품 박람회에 다녀온 것을 계기로 ‘소리 나는 주전자’를 개발하여 엔지니어의 꿈을 키웠다. 제품 개발의 폭발적인 히트로 역대 최연소 부장에 이어 이사까지 승승장구하며 직장 생활을 했으며 본사의 중국진출을 계기로 퇴사하게 됐다. 퇴사 후 전 직장의 업무수행 중 2003년 스테인리스 전문기업인 현진금속을 설립하고 사업가로서 첫걸음을 뗐다. 이후 혁신적인 아이디어와 기술력을 바탕으로 회사를 단숨에 주목받는 강소기업으로 성장시켰다. 2014년 (주)현진금속 설립, 2015년 연구개발 전담부서와 제2공장 설립으로 중소기업으로서 체계를 갖추었다. 2017년에 프론티어 스타기업, 벤처기업, 2018년 기술혁신중소기업에 선정되는 역량을 보였다. 2019년 사업장을 확장하면서 현진기술연구소 설립, 스마트 공장 시스템 구축으로 중견기업으로 도약할 발판을 마련하였다. 이후 수출 유망 중소기업, 가족 친화기업에 선정되는 등 ‘성장하는 기업’과 더불어 ‘친환경기업’을 추구하고 있다. 회사 설립 이후 지금껏 지역 내 봉사를 통한 사회활동과 함께 직원들과 더불어 성장하고 행복을 나누는 공생공영의 경영철학을 초지일관 실천하고 있는 전문 경영인이다. www.hyunjinmetal.com 이메일 hjmco@hyunjinmetal.com
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책속에서

현진금속이 추구하는 정도경영은 내실을 다지기 위한 비전이다. 정도경영의 바탕은 신뢰이고, 또 신뢰는 정도경영으로 더욱 두터워진다. 경영자가 직원들의 신뢰를 사려면 무엇보다 회사의 회계가 투명해야 한다. 우리가 일하는 회사가 얼마의 매출을 올려 얼마의 이익을 내는지, 지난해나 지난달에 비해 이번 달은 실적이 얼마나 좋아졌는지, 우리가 만들어내는 제품의 시장 전망은 어떤지, 우리가 일하는 만큼 대우를 받고 있는지, 사장이 허튼 돈을 쓰지는 않는지 등을 직원이면 누구나 알 수 있도록 공개하는 것이 바로 투명한 경영 아닐까. 그래서 현진은 매월 결산 회계를 모든 직원에게 공개한다. 또 궁금한 것은 뭐든 묻고 답변을 들을 수 있다.


무슨 행사를 계기로 기업 대표들끼리 모여 얘기를 나눌 기회가 나거나 종종 주변에서 들려오는 얘기를 듣자면, 직원들에 관한 얘기도 있는데 대개는 직원들이 연차에 비해 능력이 떨어진다거나 오래되어도 도무지 발전이 없다거나 새로운 업무에 대한 이해도가 떨어진다거나 실력도 없이 눈치만 는다거나 하는 험담 섞인 하소연이다. 하지만 “스스로 크는 인재는 없다”는 걸 알아야 한다. 앞의 하소연대로 직원들이 성장하기는커녕 그토록 형편없다면, 직원들 개개인의 문제이기 전에 틀림없이 회사의 문제일 것이다. 회사가 직원들에 대해 전혀 모르고 있고, 알려고 하지도 않은 결과가 그렇게 나온 것뿐이라는 것이다.


처음 화성스테인리스에 취직해서 매일 아침 다른 직원들보다 좀 일찍 출근해서 공장 안팎을 윤이 나도록 쓸고 닦고 정리했다. 그냥 나 혼자 조용히 한 일이지만 나중에 직원들이 알고 나서도 대수롭지 않게 여겼다. 오히려 쓸데없는 고생을 사서 한다고 핀잔을 주는 사람까지 있었다. 어쩌면 사장님한테 잘 보이려 그런다고 오해하는 사람도 있었을 것이다.
얼핏 보면 그건 아주 사소한 일이다. 물론 내가 그 일을 며칠 하다 말았거나 띄엄띄엄 보여주기 식으로 했다면 사소한 일로 그치고 말았을 것이다. 하지만 나는 그 사소한 일을 비가 오나 눈이 오나 바람이 부나 365일을 지성으로 했다. 해가 바뀌어도 변함없이 즐거운 마음으로 그 일을 즐겼다. 그 시간이 하루 중 가장 즐거운 시간이었다.
‘우리 회사의 문은 날마다 내가 처음 열고 가장 정갈한 모습으로 하루를 준비한다. 내가 우리 회사를 아끼는 마음이 회사 전체에 퍼져 우리 회사는 번창할 것이다.’
날마다 이런 마음으로 출근해서 청소를 하니, 어찌 기분이 상쾌하지 않을까. 또 그런 회사가 잘못될 리도 없을 것이다.


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