디지털 전환 시대의 애자일 경영

1부. 디지털 네이티브
__소개
__참고문헌

01. 전환의 열쇠
__끊임없는 변화에 속도를 더하다
__바뀌어버린 경쟁 상황
__새롭게 재정의된 소비자
__새롭게 재정의된 기업
__애자일 모델
__문제는 변화의 속도다
__참고문헌

02. 디지털의 파괴적 혁신
__기술의 수명주기
__기업은 왜 파괴적 혁신을 해야 하는가>
__ '디지털'을 공통의 언어로 정의해보자
__참고문헌

03. 무엇이 혁신을 가로막는가?
__기업을 느리게 만드는 것들
__변화에 저항하는 이유
__좋은 아이디어가 거절당하는 이유
__기업의 규모가 가져오는 오만
__낡은 신념과 '독을 지닌 가정'
__고정된 계획의 횡포
__기존 기술의 문제
__점진적 사고
__문화와 행동양식
__참고문헌

04. 디지털 전환의 정의
__디지털 전환이 아닌 것
__디지털 전환의 단계: 성숙도 모델
__디지털 전환을 위한 애자일 경영의 공식
__참고문헌

2부. 속도
__속도를 정의하다
__참고문헌

05. '전환 영역'에서의 기업 운영
__지속적 혁신을 통한 속도 높이기
__더 많은 실험은 더 많은 기회를 준다
__단계적 혁신과 획기적인 혁신
__반복적이고 점증적 접근 방식의 사례
__폭포수 방법의 문제
__세 가지 문제
__복잡함에 필요한 해결책은 민첩함이다
__참고문헌

06. 디지털 네이티브 프로세스
__디자인 씽킹
__애자일
__린
__애자일 경영의 원칙
__학습하는 문화의 개발
__편견으로 인한 오판의 위험
__반복된 학습을 통해 관행을 버린다
__경직된 마인드와 성장하는 마인드
__회고의 시간
__참고문헌

07. 애자일 혁신
__발명 역량의 강화
__뿌리 깊은 상용화
__스케일링, 디지털 네이티브 방식
__핵심 실천방안
__참고문헌

3부. 포커스
__포커스를 정의하다
__긴급성의 잘못된 측면: 노키아 사례
__참고문헌

08. 비전과 목표의 역할
__조직화에 대한 아이디어, 목표와 비전
__목적과 수익의 연결
__장기적인 안목
__참고문헌

09. 애자일 전략 및 계획
__좋은 전략의 핵심
__빠르고 신중한 전략
__비전과 유연성의 균형
__고객 중심의 가치
__우선순위 결정
__알고리즘과 유사한 '전략'
__발견 중심의 계획
__참고문헌

10. 전략을 실행으로 연결하기
__다섯 가지 질문
__전략 및 전술 트리
__OKR: 목표에 따른 핵심 성과 평가하기
__변화의 동력으로 일하는 스프린트
__데이터 중심 의사결정
__기술이 변화의 장벽인 경우
__기술이 변화의 원동력인 경우
__신속한 예산 편성
__핵심 실천방안
__참고문헌

4부. 유연성
__유연성을 정의하다
__참고문헌

11. 애자일 조직 구조와 자원 확보
__소규모 팀에서 동시 수행
__역동적인 소싱 전략
__중앙 집중화와 책임 분권화, 전문가와 포용적 인재
__혁신을 이끄는 작은 팀의 힘
__2피자 팀
__자율적으로 운영하되 여러 기능을 보유한 팀
__여러 기능을 가진 팀 구성
__참고문헌

12. 민첩성의 확장
__핵심 팀과 협력하며 지원하는 팀
__역할 간의 올바른 조합을 얻는 방법
__민첩한 의사결정
__신속한 변화를 위한 거버넌스와 디지털 이사회
__참고문헌

13. 애자일 문화 구축하기
__애자일은 프로세스가 아닌 문화다
__디지털 네이티브 문화란 무엇일까?
__문화는 혁신을 돕는다
__성과가 우수한 팀의 특성
__진정한 협력을 위한 문화
__신뢰의 중요성과 '비공식 생산성'
__새로운 팀원들을 위한 매뉴얼 만들기
__참고문헌

14. 유연성을 위한 청사진: 자율성, 전문성 그리고 목적
__직원들의 몰입도 문제
__동기부여
__자율성
__전문성 갖추기
__브랜드와 사업의 목적
__참고문헌

15. 디지털 네이티브 인재
__스마트한 인재 채용
__공작새, 펭귄, 제빵사
__디지털 시대에 맞는 리더십의 재정립
__핵심 실천방안
__참고문헌

5부. 디지털 전환의 여정
__전환의 다섯 가지 관점
__첫 번째 관점: 리더
__두 번째 관점: 비전
__세 번째 관점: 프로세스
__네 번째 관점: 실행
__다섯 번째 관점: 속도
__애자일 유지
__그래서, 어떻게 해야 하는가?
__참고문헌