절대적이며 상대적인 리더십의 물리학

프롤로그 물리학을 알면 리더십의 차원이 달라진다

CHAPTER 1. 힘
리더십은 힘이다

1 조직의 생존은 리더에 달렸다•리더십의 중요성
2 유행이 아닌 리더십의 본질을 찾아서•힘
3 리더십은 현실 인식에서 출발한다•벡터 리더십 1. 작용점
4 리더는 방향을 결정하는 존재다•벡터 리더십 2. 방향
5 리더십의 크기가 조직의 추진력을 결정한다•벡터 리더십 3. 크기
6 리더십에 따라 조직의 변화가 달라진다•뉴턴의 운동 제2법칙
7 리더와 팔로어 사이에 끌어당기는 힘이 있다•만유인력의 법칙
8 리더십은 철저히 물리학의 법칙을 따른다•리더십의 원리

CHAPTER 2. 일과 에너지
리더는 조직의 에너지 공급자이자 관리자다

1 리더의 관심은 사람으로 향한다•리딩의 대상
2 일은 노력과 성과가 모두 있어야 한다•일의 정의
3 이제 일을 평가하는 방법을 바꿔야 한다•일의 공식
4 성과와 노력의 갈림길에서 리더의 능력이 드러난다•비중 조절의 기술
5 조직의 상태는 리더십 성과에 따라 변한다•일의 양
6 리더는 조직의 에너지 관리자다•열역학 제1법칙, 제2법칙
7 리더는 조직의 열정을 타오르게 하는 에너지 공급자•워라밸의 오류
8 리더는 긍정적 엔트로피가 커지도록 관리해야 한다•엔트로피 법칙
9 에너지 관리가 리더의 가장 중요한 숙제인 이유•에너지 효율

CHAPTER 3. 상대성이론
유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다

1 진짜 세상을 보려면 고정관념부터 깨라•광속 불변의 원리
2 벤치마킹에 빠진 따라쟁이는 절대 리더가 되면 안 된다•특수상대성이론
3 유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다•시간의 상대성
4 참 리더는 조직의 에너지 연쇄반응을 일으킨다•질량–에너지 공식
5 유난히 사람을 끌어들이는 리더에겐 비밀이 있다•일반상대성이론
6 왜 다름을 받아들이고 함께 가야 할까?•상대성 너머의 것

CHAPTER 4. 양자역학
이중성을 이해하는 리더만이 살아남는다

1 우리는 아직 세상을 모른다•양자의 이중성
2 이중성을 이해한 리더가 세상을 품는다•리더의 이중성
3 작은 변화도 놓치지 않는 관찰의 힘•리더의 관찰
4 원하는 조직을 만들려면 조직문화의 이중성을 이해하라•조직문화의 이중성
5 양자역학적 리더는 MZ세대를 이해할 수 있다•세대의 이중성
6 이중적이지만 모두 하나로 연결되어 있다•양자 얽힘
7 예측할 수 없기에 리더의 미래는 열려 있다•카오스 현상

에필로그 이 시대를 이끌어갈 리더들에게

이제는 리더십을 총괄할 수 있는 기본적인 해석이 필요하다고 생각했다. ‘대체 리더십은 무엇일까’라는 질문으로 시작해서 ‘조직을 움직이는 힘’을 거쳐, ‘우주와 세상 만물이 움직이는 원리는’이라는 질문까지 해보게 되었다. 그리고 이러한 접근은 내가 대학 시절, 교양과목으로 들었던 노교수의 물리학 개론 속에 숨어 있을지도 모르겠다는 생각까지 하게 되었다. ‘사람(人)은 우주와 같고, 일(事)은 역학으로 해석이 되니, 사람과 일로 이루어진 조직을 이끄는 리더십은 우주와 역학의 기본 원리인 물리학으로 해석할 수 있지 않을까?’ (중략) 그래서 이 책을 크게 근대물리학과 현대물리학으로 나누었다. 앞부분인 CHAPTER 1, 2에서는 우리가 보고 느낄 수 있는 세상, 만물을 해석할 수 있는 세상인 거시세계를 근대물리학의 원리로 해석해보았다. 리더십의 필수 구성요소와 리더가 기본적으로 관리해야 할 일과 에너지 같은 리더십의 기초 부분을 파헤쳐 보았다. 그리고 뒷부분인 CHAPTER 3, 4에서는 그동안 리더들이 너무나 어려워했던 기업의 조직문화나 세대 간의 특성, 노사 대립, 리더의 관찰과 철학 등 구조화하기 어렵고 잘 보이지 않는 부분(리더십의 고급 수준에 해당한다)에 대해 현대물리학적 해석을 해보았다.
_프롤로그 : 물리학을 알면 리더십의 차원이 달라진다

제대로 된 리더는 무엇보다도 현실 인식에 가장 많은 신경을 쓴다. 우리는 누구이며, 무엇을 할 수 있고, 무엇을 못하는지, 그리고 경쟁사는 어떤지, 시장은? 사회는? 국가는? 끊임없는 질문으로 자신을 포함한 조직의 현실을 최대한 정확하고 광범위하게 파악해야 한다. (중략) 현재 상태와 분위기에 대한 파악이 잘된 리더는 그 이후 방향과 솔루션을 정확하고 쉽게 잡을 수 있다. 리더십의 시작은 현실 인식이다. (중략) 벡터의 3요소 중 가장 조직에 타격이 큰 것은 무엇일까? 나는 ‘방향’이라고 생각한다. (중략) 방향 설정, 즉 전략과 계획의 수립은 리더의 전문성에 가장 크게 죄우된다. 리더에게 전문성은 필수적이다. 혹여나 리더 자신에게 특정 전문성이 부족하다면 해당 전문성을 가진 참모(직원)가 반드시 필요하다. (중략) 조직의 관성만으로는 세상에서 살아남기 힘들다. 이때 리더는 현실 문제를 파악하고 방향을 설정한 후에 조직을 움직일 수 있는 힘의 크기를 만들어내야 한다.
_CHAPTER 1 힘 : 리더십은 힘이다 중 ‘벡터 리더십’