쉽게 배우는 ESG 경영

제1부 ESG 경영의 기초개념과 ESG경영 추진현황
제1장 ESG의 개념과 ESG 경영 패러다임 3
1. ESG란 무엇인가? 3
2. ESG 경영의 개념과 필요성 8
3. ESG 경영의 패러다임과 ESG 경영 트렌드의 변화 15
제2장 ESG 경영의 배경과 프레임워크 20
1. ESG 경영의 등장 배경 21
2. 글로벌 ESG 경영 프레임워크와 가이드라인 24
3. 글로벌 ESG 규제동향 57
제3장 국내외 ESG 경영 추진 및 확산 동향 61
1. ESG 경영의 국내외 추진 및 확산 동향 61
2. 한국의 ESG 경영 추진 동향 68
3. 국내기업 ESG 경영의 중요성 75
4. 국내 대기업과 공공기관들의 ESG 경영 추진 실태 77

제2부 ESG 평가와 ESG 경영 대응전략
제4장 ESG 보고기준과 평가인증 85
1. 글로벌 ESG 활동보고 기준 85
2. K-ESG 활동보고 기준 88
3. ESG 보고 동향 91
4. K-ESG 가이드라인 진단항목 및 활용프로세스 95
5. K-ESG 평가 인증프로세스와 점수체계 100
6. K-ESG 진단지표 개발 102
제5장 ESG 경영전략 수립과 경쟁력 강화방안 106
1. ESG 경영전략의 수립 106
2. ESG 영역별 아젠다 도출과 실행방안 111
3. ESG를 통한 경쟁력 강화 방안 118
제6장 환경(E) 관리 전략과 실행 121
1. 환경관리의 중요성과 진단항목 121
2. 환경관리 진단항목의 개념과 관리전략 123
3. 환경 경영 시스템 구축 방안 131
4. ESG 실무자의 환경적 책임과 역할 134
제7장 사회(S) 책임 관리 전략과 실행 136
1. 사회적 책임관리의 중요성과 평가지표 136
2. 사회적 책임관리 진단항목과 실현방법 138
3. 사회적 책임의 목표설정과 관리전략 144
4. 사회적 책임을 위한 ESG 실무자의 역할 150
제8장 지배구조(G) 강화 전략과 실행 152
1. 지배구조관리의 중요성과 평가지표 152
2. 지배구조의 평가항목과 실현방안 154
3, 효과적인 지배구조 구축 방법 161
4. 거버넌스(Governance) 측면에서 ESG 실무자의 역할 168

제3부 ESG 성과평가와 ESG 보고서 작성
제9장 ESG 성과평가와 공시 173
1. ESG 성과평가의 개념과 목적 173
2. ESG 평가의 보고동향 174
3. ESG 성과 측정을 위한 주요 지표(KPI) 지표설정 방법 175
4. ESG 성과 측정 및 평가 방법 180
5. ESG 공시기준 초안 182
제10장 ESG 보고서 작성 187
1. ESG 보고서의 정의와 역할 187
2. 지속가능경영 보고서 작성 방법 190
3. ESG 보고서의 작성 기준 195
4. ESG 보고서의 구성요소 207
5. ESG 보고서 작성에 고려 사항 208
6. ESG 보고서 작성 체크리스트 209
7. ESG보고서 작성 사례 214
제11장 ESG 경영의 법적 규제와 조직운영 방안 218
1. ESG 경영의 주요 이슈 218
2. ESG 경영의 요구수준과 이해관계자들의 요구사항 220
3. ESG 경영의 법적 규제와 준수방안 224
4. ESG 법적 리스크 관리 227
5. ESG 경영에서 준법 경영 체계 구축 230
6. ESG 경영 활성화를 위한 조직운영방안 231

제4부 ESG 경영컨설팅과 ESG 경영 실무
제12장 ESG 경영컨설팅과 조직문화 구축방안 239
1. ESG 수준진단과 ESG 경영컨설팅 239
2. ESG 가치를 반영한 조직 문화 구축 방법 248
제13장 ESG 고도화 전략 252
1. ESG 고도화전략 수립을 위한 환경분석 252
2. ESG 경영 전략수립 258
3. ESG 고도화 전략 264

제14장 사례 연구와 베스트 프랙티스 271
1. ESG 실무자의 핵심 역할과 책임 271
2. ESG 경영의 해외 성공사례 연구 272
3. ESG 경영의 실패사례와 교훈 276
참고 문헌 281

머리말

오늘날 기업 경영의 패러다임은 빠르게 변화하고 있다. 과거에는 단순히 주주이익과 재무적 성과, 단기적인 이익 창출이 기업 성공을 평가했다. 이제는 환경(Environment), 사회(Social)그리고 지배구조(Governance)를 핵심으로 하는 ESG 경영이 기업의 지속 가능성을 가늠하는 핵심 요소로 자리 잡았다. ESG는 더 이상 선택이 아닌 필수이다.
특히 수출이 많은 기업은 국제적인 거래과정에서 반드시 ESG 평가보고서를 제출하도록 하는 것이 관행으로 여겨지고 있다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출을 넘어 환경과 사회, 그리고 투명한 경영을 통해 지속 가능한 성장을 이루는 것을 목표로 삼는 ESG경영을 실천해야 한다는 것이다.
ESG 용어는 2004년 유엔 글로벌 컴팩트(UNGC, UN Global Compact)의 Who Cares Wins 보고서에서 처음 사용되었다. 2006년 유엔 책임투자원칙(UN PRI, Principles for Responsible Investment)에서 ESG 반영을 권고하면서 ESG 경영이 투자의 한 요소로 국제사회에 등장했다.
미국은 2020년 3월 미국 증권거래위원회(SEC)가 기후 공시 의무화 규정 초안을 발표하는 등 기업을 중심으로 ESG 경영을 도입하기 위한 정책들을 수립하고 있다. 국제기구와 미국과 유럽 등에서는 ESG 경영 관련 제도와 가이드라인의 마련 및 실천으로 이어지고 있다.
정부는 2021년 글로벌 흐름과 한국의 여건을 고려한 한국형 K-ESG 가이드라인을 발표하여, ESG 경영평가를 실시하고 있다. 특히, ESG의 필요성과 중요성 등이 제기되면서 ESG평가를 받기 위한 준비를 하는 업체나 기관들이 증가하고 인력양성을 위한 강좌 개설도 잇따르고 있다. 하지만 시중에는 상장회사 협의회나 평가기관의 ESG 평가절차 등 기관별 소개 자료나 단편적인 내용을 소개하는 책자 밖에 없다. ESG 경영을 전체적으로 이해하고 쉽게 배울 수 있는 이론 및 실무용 교재가 부족한 실정이다.
이에 저자들은 기업의 실무담당자와 ESG 경영을 처음 접하는 초보자, 대학생들에게 ESG경영의 개념과 ESG 평가, ESG 경영전략수립과정 등을 쉽게 이해하고 해당 업체의 ESG의 중요이슈 도출 및 경영전략수립, 실질적 적용방법 등을 쉽게 배울 수 있는 ESG 경영 교재를 저술하고자 하였다.
본서는 크게 Ⅳ부로 구성되어 있다. 제Ⅰ부에서는 ESG 경영의 기초개념과 가이드라인, 각국의 ESG 추진 현황 등을 기술했다. 제Ⅱ부에서는 각국의 ESG 평가인증과 진단지표개발, ESG 경영전략 등을 소개하고 영역별 업종별 ESG 평가와 대응전략에 대해 다뤘다. 제Ⅲ부에서는 ESG 평가와 각종 업종별 ESG 보고서 작성 절차 등을 알아봤다. 제Ⅳ부에서는 ESG 경영컨설팅과 ESG 고도화전략 및 ESG 경영의 성공과 실패사례 등 실무 내용을 다루었다.
본서는 대학생과 실무자를 위한 ESG 경영 종합가이드북이다. 특히 ESG 경영과 관련한 전반적인 지식을 배우고, 지역중소기업과 국가기관 및 공기업 등의 업종별 ESG 경영준비와 ESG 경영전략수립의 실행에 매우 유용한 지침서 역할을 할 것으로 기대된다.
본서를 집필하는 데는 관련 분야 학자들의 연구결과와 ESG 평가기관의 지침서, 상장회사협의회의 ESG 경영 실무가이드, K-ESG 기준 등 지속가능성보고서 작성사례, 기존 실무 전문교육기관 및 ESG 컨설팅기관 등 자료와 선배들의 학문적 노력이 바탕이 되었다. 본서의 모든 내용은 저자들의 토론과 의견을 반영한 것이며, 오류가 있다면 모든 책임이 저자들의 부족함에 있음을 밝히고 앞으로 개선을 위해 끊임없이 매진하고자 다짐한다. 특히 본서를 집필하는데 ESG관련 실무자료들을 많이 제공해주고 교정까지 봐준 전 경북외국어대 교수이신 김선완 박사(에듀라인 대표)님께 감사드린다. 여러분의 여정에 이 책이 좋은 동반자가 되기를 희망하며, 끝없는 도전과 성장에 응원을 한다.

2025년 2월 문수골 연구실에서 저자 씀