내일부터 Project Manager가 되어야 한다

프롤로그
차례

Ⅰ 프로젝트란 무엇인가

공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가?
프로젝트란 무엇인가?
어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가?
어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가?

Ⅱ 프로젝트 준비

사전 준비하기
회사 차원의 준비

Ⅲ PM 중심의 제안서 작성

제안서 작성하기
PM의 제안역량
RFP 분석하기
SW운영 및 유지보수사업
ITO 제안서 쓰기 전 고려사항
ITO 제안서의 핵심내용
인프라 제안서의 핵심내용
개발제안서 작성

Ⅳ 회사 차원에서의 준비

SI를 준비하는 회사
입찰참여를 위한 행정업무
담당임원 또는 대표가 준비할 사항
프로젝트 참여 의사결정(VRB)
제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정

Ⅴ 프로젝트 착수준비

프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들
실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고
선급금과 이행보증

Ⅵ 프로젝트 관리

프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스
고객분석 및 이해당사자 관리
통합관리 및 요구사항 정의
고객과 PM 소통의 중요성
고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가
변경요청에 대응하는 PM의 자세
팀원관리의 기본
사업관리의 중요성
커뮤니케이션의 어려움

Ⅶ 성공하는 팀관리

프로젝트팀 빌딩
팀은 언제 만들어지나
한 팀 만들기
프로젝트의 목표와 팀원들의 목표
팀관리(Human Resource Managemet)
주니어와 시니어
오너(Owener)
목표 설정과 평가
프로젝트 조직문화
이해충돌 관리

Ⅷ 심화

기능점수 산정의 중요성
감리대응
PMO 운용
신기술 사업을 위한 다양한 기회들
프로젝트 수행에 참고

Ⅸ 추천서적

사례별 추천서적

에필로그